一、桥梁工程质量管理难点

首先工程质量管理体系不健全。桥梁工程中，施工质量管理工作的有序开展离不开健全的质量管理体系。这是因为制定了有效的施工质量管理体系后，相关人员可以开展合理的质量管理活动。但是在对相关施工单位管理情况进行分析后，发现大部分企业还缺乏有效的质量管理体系，因此在具体施工过程中想要开展全面的质量管理难度很大，对施工质量管理产生不良的影响，从而造成工作具有极高的随意性以及随机性，导致不少长期存在的问题无法得到处理。

其次是质量管理人员素质有待提高。在施工过程中，质量管理工作不仅严肃复杂，质量管理人员的理论素质对工程质量的影响也很大，相关人员应掌握相关质量管理程序、理论、技术、措施等，应用于具体工作，确保质量管理工作有序开展，保证施工质量和水平。第三，工程质量管理人员的专业能力需要提高。通常，工程质量的管理者应具备丰富的经验、资质、技术和知识，但本工程中非专家常见于工程质量的管理，其专业水平与质量管理基本要求不一致。

二、桥梁工程施工质量管理对策

桥梁工程施工中，施工质量管理是其重要内容，根据施工时间可分为前期、中期、后期施工质量管理工作，具体措施如下:

1.重视前期质量管理内容

施工前开展的质量管理工作在施工前完成质量管理准备，同时认真检查施工时使用的材料和设备的质量和性能，确保与施工基本要求一致。在施工前期的筹备工作中，首先施工单位需要对施工现场开展质量筹备工作，另外，在分项施工中，需要将施工中的某工程为对象进行施工准备。施工前应详细检查施工队伍和人员情况，检查施工技术资料、机械性能和原材料质量，是否符合质量管理要求，其中重点评价施工方案的经济性和可行性，从多个角度控制施工现场环境因素，施工部门应完成以下三个方面的工作准备:

(1)物质准备在施工过程中使用的物质材料和机械设备等，属于物质准备(2)技术准备技术准备的内容主要有施工图纸的熟悉和检查两个方面，施工部门不仅要全面了解施工现场自然、经济、技术三个方面的条件，还要制定施工预算和项目施工组织设计等。

(3)组织准备涉及的领域不广，主要由组织质量施工队伍、建设项目部、提供施工教育训练三方构成。但是，在管理工作中，施工组织方案很重要，施工组织方案主要包括组织机构方案、人员构成方案、技术方案、安全方案、材料供应方案，并根据项目规模现场保护方案、物流保障方案等内容。施工方案直接由项目决定，对于一些简单工期短的项目，可以不制定复杂的施工组织方案。

2、注重施工时的质量管理工作

施工时的质量管理离不开健全的质量管理体系，因此施工单位应按照工程质量管理总目标，根据工程特点及其施工条件构建质量管理体系。另外，施工单位还需要对现场质量管理目标框架图进行合理的编制，同时完成施工现场质量管理准备工作，也就是水准点、标桩测设以及质量符合国家制定标准的施工条件。在以上准备工作为前提的基础上，施工时具体执行全过程管理思想。为了达到上述目标，施工人员在施工时应采取合理的管理措施，为质量管理人员提供相关的训练机会，提高个人素质和水平。另外，还需要分析影响工程质量的因素，制定相关措施，具体落实质量管理工作。施工部门可以从以下三个方面管理施工质量:

(1)严格检查施工人员资质，防止无证工作。同时，为了确保施工人员的施工能力符合相关管理要求，施工单位还需要对施工人员进行培训和技术基础。(2)将质量控制工作细分为施工细节。例如，将质量管理工作细分为测量放线、图纸审查、沉降变形观测三者的记录、试验报告书、施工材料合格证明书等。(3)完善工序交接质量检验制度，制度具体执行。例如，施工中使用的材料等从运输到使用，施工力格栅从测定、放样到复合，需要进行工序质量检查，防止质量问题带到下一个施工工序。

3.加强竣工检验时的质量控制力

根据检验机构的不同，可将路桥工程竣工检验分为施工机构自行检验和正式检验两个阶段。其中前者主要由施工单位组织施工技术人员检查工程施工标准是否符合国家和地方规定的施工标准和合同标准要求，施工时是否按照相关施工方案、图纸、设计组织施工，这些都需要认真检查，检查时发现质量问题后，立即报告，制定相关解决措施后者主要是指施工、设计、建设三个部门一起进行检查，该检查内容需要向检查组提供真实详细的施工建设资料，目的是帮助其他部门完成相关质量检查，如管网安装和检查、新技术施工、新材料使用、应用新技术检查等记录。

三、结语

综上所述，桥梁工程施工非常复杂，并且工期紧张，严重影响到居民生活。然而，在施工过程中技术难度并不大。为了确保在施工期间完成并控制质量，相关人员应根据详细的施工内容制定有效的质量管理措施，并严格抓住施工难点和重要环节，根据设计和施工技术标准进行施工，有效控制施工质量，保证桥梁施工给人们的生活带来好处，提高他们的生活水平，为我国社会主义和谐社会建设做出贡献。