公路工程施工进度管理主要在保证公路工程施工质量达到要求的前提下能够按时完成。道路工程施工成本与工期密切相关，工期延长一天，人工费、机械设备损失成本、动力燃料成本等增加。在市场竞争激烈的今天，任何工程成本都应纳入考虑范围，如果能提前完成任务，收益也相当大，但为了赶上进度而忽视施工质量，后期养护工作需要更大的人力和物力。

1公路工程施工进度管理要求

公路工程施工进度管理是工程管理的重要内容，工程进度的确定，一般在工程招标环节，施工单位与业主单位签订的交付工程日期，施工单位对整个工程有合理的规划，在确保工程质量的同时，在合同规定的时间内完成工程的全部任务量。能否按照工程规划进度保证施工流程是考验某施工单位的重要指标，直接关系到施工单位的声誉和信誉，因此管理道路工程施工进度非常重要。由于道路工程施工中经常出现干扰因素，整体工作流程制定时必须与实际情况紧密结合，随着道路工程施工的进行，工程进度不断变化，在这个动态过程中，要统一工程质量和工程进度的关系，严格制定计划

2公路工程施工进度管理存在的问题

2.1对公路工程施工进度管理不够重视。道路施工是国家基础建设的重要工程，道路施工关系到国计民生，为我国经济发展提供基础保障，服务人群众多，道路施工质量好坏影响着人们的生命安全，建设单位和监督单位都要高度重视道路建设。但实际施工仍存在许多问题，公路工程施工管理重视度不足，施工材料不合格，质量和安全管理不符合标准等一系列问题，影响施工进度。

2.2施工工程师问题。施工技术人员的水平也是影响道路工程施工进度的主要因素之一，对于道路建设这样的现场施工工作量大的项目，第一线施工进度往往是项目整体的施工进度，在实际施工中，施工人员的技术水平参差不齐

2.3公路工程施工前期工作不顺利。在公路施工之前测量部门必须对现场进行详细的考察和测量，根据现场的条件制定相应的施工进度安排，但是在实际的建设过程中，管理部门经常忽视这一点，这就造成了在施工过程中受到较多的外界因素的干扰，造成施工进度的不确定性。

3提高公路工程施工进度管理水平的措施

3.1加强监督和管理。提高公路工程施工进度管理的关键是提高施工质量和施工效率，这就要求有关管理部门完善施工技术管理体系，进一步提高监督工作效率。首先要加强施工队伍的技术管理和监督，充分发挥有关部门在监督方面的重要作用。其次，施工技术人员应尽量提高自己的技术水平和工作素养，施工管理人员应以严格的管理态度对待每次施工过程，保证施工质量和效率。再次，要完善质量管理体系，确保具体工作能够落实到个人，不仅可以提高施工效率，还可以大大提高施工质量。最后，实行业绩考核制度，通过约束施工人员的施工行为，进一步提高施工效率和施工质量，确保施工进度符合要求。

3.2制定施工进度计划。在制定道路工程施工进度计划时，要实现各施工材料的合理优化配置，合理安排各施工环节，合理安排施工。在编写公路工程施工进度计划之前，有关工作人员需要对整个工程项目的特点、各工序的关联、材料和设备的使用情况等进行全面了解。在制订方案的过程中，在掌握整个工程施工实际情况的基础上，需要多位专业技术人员协商完成，发挥施工进度方案对整个工程施工的指导作用。

3.3加强施工队伍建设。为了提高公路工程的施工进度管理水平，不仅要加强监督和管理，还要加强施工队伍的施工能力，施工队伍的施工水平直接决定施工质量和施工效率，直接决定公路工程能否顺利完成。加强施工队伍建设的主要要要求是培养高水平的施工技术管理者，建设高水平的施工队伍，定期审查相关技术人员，召开技术会议。

3.3.1培养高层次施工技术管理人员。高水平的施工技术管理人员需要根据公路工地施工情况，制定科学合理的施工计划，确保施工进度的合理性。这方面的人员对项目顺利完成很重要，需要培养高水平的施工技术管理者，确保项目顺利完成。

3.3.2建设高水平的施工队伍。建立高水平的施工队伍，即要求施工人员具有优良的综合素质，特别是现在大型机械设备已经在道路施工中使用，对施工人员提出了更高的要求。因此，要对施工人员进行相关的施工培训，使施工人员充分做好前期准备，充分了解施工中的重点。

3.3技术人员定期接受审查。保证施工进度的前提是选择合格的施工人员，对有关工作人员进行定期评价，对合格的工作人员发行合格证明书，实行持证上岗制度，保证施工队伍的综合素质水平。

3.3.4多举办技术会议。对施工中存在的具体问题应及时分析并采取解决措施，加强施工人员对问题的重视。及时召开技术讨论会讨论施工中的难点和问题，提高施工人员的施工水平，确保施工进度。

4结语

随着管理科学的不断发展，公路工程进度管理仍在不断的优化过程中。公路工程作为服务民生的基础工程，应严格控制工程的施工进度，保障公路建设顺利进行，才能更好地促进交通运输事业的发展。