随着社会经济的快速发展，人类生活质量也有所提高，对旅游也提出了更高的要求。从目前的情况来看，我国道路交通工程受到广泛关注，取得了一些成果，但市政道路桥梁工程是交通工程的重点之一，市政道路桥梁工程的开展与人类生活密切相关，需要研究市政道路桥梁工程。另外，由于市政道路桥梁工程存在技术需求高、工期长、施工规模大等问题，市政道路桥梁工程的工程管理战略对其有很高的影响，需要对市政道路桥梁工程进行工程管理战略分析。因此，本文以浙江为代表，通过分析市政道路桥梁工程的工程管理战略，促进市政道路桥梁工程的发展，提高城市交通水平，为人民旅游提供便利。

从近几年国家发展情况来看，社会经济飞速发展，城市现代化建设逐渐加速，道路交通工程建设也更加完善，人类对于出行的要求也在提升。为了完成道路交通的扩张，市政道路桥梁工程起着决定性的作用，其建设成果的质量是否可靠不仅影响桥梁的寿命，还在一定程度上关系到人们的移动安全，因此市政道路桥梁工程的质量更加严格。除质量外，市道桥工程开展还存在各方面问题，有关人员需要加大监督力度。由于市政桥梁工程存在技术需求高、工期长、施工规模大等问题，加强管理是工程开展和人员安全的保障。为了城市现代化的发展，为了城市桥梁工程得到大家的认可，满足城市建设和人要求，必须分析市政桥梁工程的工程管理战略，促进市政桥梁工程的发展。

1市政道路桥梁工程管理中存在的问题

1.1施工流程管理

在市政道路桥梁工程管理中，施工流程的管理工作有许多问题，且存在执行效率较低的情况。我国目前市政公路桥梁工程管理工作效果分析发现，工作人员执行率普遍较低。对于市政道路桥梁工程的开展，每个阶段的工作都有其存在的意义，每个阶段的每个工作都不容忽视。如果其中一个节点不仅效率不能满足要求，工程最后的质量也不能满足。在我国目前的市政道路桥梁工程管理工作中，如果工程流程出现问题，比较严重的资源浪费现象，工程计划无法有效实施。另外，我国还有很多市政道路桥梁施工企业在项目开展前没有进行比较完善的施工计划，工程实际情况和市场情况等没有建立比较完善的利益分配机制和施工人员、管理人员等激励工作，员工效率低，监督人员无法正确控制项目进展。

1.2信息交流

市政道路桥梁工程施工时，信息交流是其中重要问题。工程开展时，如果信息交流有问题，对工程开展也会产生一定的影响，对于这个问题，很多员工都没有意识到。无论是建筑业还是其他行业，项目部门和部门之间都需要及时沟通，下级员工和领导也需要传达任务信息，即纵向信息。在市政道路桥梁工程的开展过程中，任何环节都需要进行交流和确认，以免在其中某个阶段发生问题，交工后质量不符合标准。除了部门与部门沟通不及时导致的信息沟通效率低以外，还有一个问题，如上级和下级报告工作，由于领导和下级员工需要注意的问题和工作中心的不同，项目的关注度和理解度也不同，因此信息传递的不同

1.3施工浪费

上述，市道桥工程存在工期长、施工规模大的问题。因为其施工期长，规模大，不管理就会发生严重的浪费现象。例如，以工程流程的效率问题为例，工程大的情况下，工程流程的效率低会影响工程项目的质量，也会影响工期，工期过长会造成严重的浪费现象。例如，工程延迟引起的合同损失、施工人员的劳动费损失、机械使用引起的损失和材料损失，当然以上是经济损失。此外，材料监督和机械运用也应落实在纸上，严格制定规则，规划各工程使用的材料和工期，创造更大的利益，最大限度地减少浪费现象。

1.4工地缺乏管理

市政道路桥梁工程由于工期长、规模大的特点，需要进行工地管理。没有规则就不能周围，连学校的班级数十名学生都需要管理，更不用说在工地管理。从我国目前工地管理数据来看，杂乱依旧是其不可或缺的代名词，市政公路桥梁工地大，需要管理的材料、机械和人员众多，但为了保障工程的顺利进行，市政公路桥梁工地的管理工作必须重视。我国已经引国外管理理念管理工地，但好办法不一定合适。如果现场人员素养和专业性不完善，工程管理仍然困难。

2市政公路桥梁工程管理战略分析

2.1完善工期控制网络系统

在建筑工程中，任何工程都有工期限制。为了做好工程管理，将工期控制在规定期限内，市政道路桥梁工程的领导人和相关施工人员、技术人员等应建立完善的工期意识，不仅仅是领导人，工期规划蓝图需要很多人共同完成，只有所有人都认真对待该项目实施前的准备，才能有效地开展该项目。在项目准备阶段，项目管理人员需要综合评价工程现场、设计图纸、相关规范等，将相关内容归入工程工期网络控制系统，制定工期计划，保障前期准备的最完善效果，另外，不仅要考虑项目的使用工期，还要将可能发生的意外天气无法施工的工期计入系统除此之外建立完善的工期控制网络系统还可以帮助分析施工近况及调整，合理地进行各个阶段的施工，让市政道路桥梁工程开展变得条理化，也让其效率有所提高。

2.2优化人力资源配置

无论在什么行业，人力资源的管理都是其发展的动力。因此，在市政道路桥梁工程开展中，必须不断优化人才配置，深化安全文明施工理念。在市政道路桥梁工程项目管理工作中，施工部门应根据工程大小和难易度高低进行人员配置，进行管理工作，不仅要从技术知识和施工经验中选择合适的人员，还要考虑交流性和关系问题，避免施工中交流问题给最后成果带来损失。在管理部门，对施工人员进行温暖的管理，有计划合理地进行人员调配，必要时可以用几种手段激发施工人员的动力，提高他们对工作的积极性，提高施工效率。

2.3健全施工队管理

在优化人力资源配置的同时，还要完善施工队管理机制。在市政道路桥梁工程中，配置专业人员还有点不够，需要对整个团队进行一定的管理，定期对员工进行实训课程，提高员工的职业素养。定期召开会议，总结一段时间施工中发生的问题和为什么发生的问题，探讨如何解决问题。只有不断发现工程解决问题的过程，最后工作时间才能减少质量问题的发生。健全管理制度，将各项责任落实到个人身上，达到高效监督施工的目的。

2.4加强施工质量管理

在市政道路桥梁工程开展中，每个阶段，每个阶段的施工质量问题都会导致市政道路桥梁工程交工后质量不合格。因此，在施工过程中，不仅要重视效率和人员配置，还要监测施工质量。各阶段施工结束后，应进行抽样检查，发生不合格现象时，应及时处理，以免施工中的小问题造成大问题。

2.5按规则管理

市政道路桥梁工程工期长、规模大的浪费问题和工地杂乱问题必须解决。浪费问题会导致资金过度使用，造成收益损失，有些施工公司资金不足，有可能发生偷工减料的行为，最终工程出现问题。现场杂乱不利于施工，钉子和各种器具的自由放置存在安全性问题，必须解决这两个问题。

2.5.1浪费问题解决策略。首先是浪费问题，项目工程进行中造成浪费的主要因素在材料监管方面，从采购材料到存储材料都是一个大工程，而且其中很容易出现问题。对于这种现象，施工单位需要编制材料监督和存储相关规章制度。例如，购买材料时必须填写表具，具体到承包人、金额、数量等，合理有根据不怕资金出错。另外，在采用时，为了减少材料的浪费，也可以填写采用表，使用姓名的时间。此外，还可以对使用材料浪费少的施工人员进行嘉奖等政策，多方面控制材料的应用。在保管方面，必须根据材料的习惯进行保管，以免浪费。

2.5.2现场杂乱问题解决策略。虽然对于施工现场的管理来说，需要投入过多的人力以及精力，但是相比于现场杂乱可能出现的施工进度问题、人身安全问题，这些人力与精力的消耗就不值一提了。首先是可能发生的施工进度问题，资料显示，人类在杂乱的房间里对感情有一定的负面影响。另外，在寻找材料和器具时，现场杂乱也不利于工程的展开。其次是人身安全问题，由于施工现场杂乱，可能会发生地钉、头板、周围尖锐的材料等事故。因此，基于这两点，应有效管理现场杂乱的问题。例如，定期配置、施工中规定不得乱扔等，只有在施工现场人人都注意到现场杂乱不利于工程进展的问题，施工现场才则。

综上所述，市政公路桥梁的管理工作对市政公路桥梁工程的实施具有重要意义，小见大，不忽视工程中的任何项目，最后工程时都能得到满意的答复。完善工程管理制度，提高市政道路桥梁工程质量，进一步发展道路交通工程，分析市政道路桥梁工程工程管理战略，势在必行。