与其他工程相比，建设工程工期较长，施工环节复杂，部分建设工程存在跨地域、夸季节等建设环节。因此建设工程在造价管理以及成本控制工作上存在一定的难度。建设工程成本管理复盖建设工程的各个环节，如工程决策、工程设计、工程施工、工程检验、竣工结算等环节进行全面成本管理，实现成本管理效果的最佳化。我国建设工程企业对工程成本管理工作的重要性认知较晚，许多建设企业成本管理工作处于探索前进的起步阶段，成本管理存在许多问题，课题基于成本管理中普遍存在的重要问题进行研究，寻求完善我国建设工程企业成本管理的方法和策略。

1建设工程成本管理的重要环节和相关问题

(1)决策环节在现代建设工程成本管理中，成本管理不仅可以管理成本发生环节，还可以全面应用于建设工程的所有环节，全天全面控制工程成本工程决策环节是建设工程的开始环节，也是工程成本的首要工作。在工程决策阶段根据建设工程的实际内容，确定工程成本工作管理目标和价值计量方法，然后根据上述数据制定决策阶段的成本方案。决策环节的工程成本管理干预可以提高工程决策质量，对下一阶段的工程成本管理有正面的推进作用

(2)设计环节根据上述情况，高质量的现代工程成本管理工作复盖了建设工程的所有环节，仅对成本产生环节的成本管理工作不健全，很难实现预定的成本管理成果。不利于企业实现成本控制，提高企业利润发展的可能性。建筑工程施工前的设计阶段是根据建筑目标和施工环境制定的工程施工流程和技术方案，该环节不直接产生成本，但决定后续施工中的所有成本产出，在设计阶段进行相应的成本管理干预是有效控制工程实际施工成本的重要工作，设计阶段的工程成本管理应从以下几点开始。我国建设工程涂料成本管理工作中设计阶段成本管理确实存在不良现象，一些企业在建设设计阶段进行工程成本管理，但仍存在许多问题，首先企业在成本管理工作中投入资金少，许多工程成本手段成本问题无法顺利实施

(3)建设工程施工环节是成本产生的密集环节，也是工程成本的重点工作环节。建设工程成本的主要难点和普遍问题多发生在施工环节。根据建设工程的特点，建设工程施工环境复杂，设计方案难以正确估算施工中发生的各种情况，最终在施工过程中突发事件多，工程成本管理难度也高。施工作业人员对施工设计方案的执行力直接影响成本和成本，施工监理人员的管理水平也给建设工程施工带来了各种变数

(4)竣工环节竣工环节是整个工程项目建设过程中的最后一环。许多建筑企业在施工过程中不重视竣工环节的严格控制，最后最重要的环节容易发生各种问题。具体而言，在工程项目竣工环节，工作人员需要及时报告工程变更，并在图纸验收过程中充分反映。但是，如果员工缺乏专业的工作素质，或者有不正当的心理，就容易发生竣工结算困难的问题。这样，竣工过程中的工作量就会变大，工期延长，工程成本难以控制。

2工程成本管理的重要环节存在的问题优化完善战略

(1)决策前做好基础材料收集工作，决策阶段的工程成本管理对整个工程成本管理工作起到引导计划的作用，决策阶段的成本管理应确保其管理方案的客观性和合理性，设计阶段的工程成本管理方案制定时应尽量收集建设工程的基础信息，为工程成本管理方案制定提供必要的依据，在基础信息收集中确保信息来源的可靠性和真实性，确保工程成本管理方案的完善，不影响建设计时间的基础信息具体来说，首先要初步设计投资估算，其次要按照标准设计技术和施工图，最后选择设计方案，保证后续工程设计顺利进行。此外，企业方面应加大对设计的投资力度，尽可能提高设计者的专业水平和技术，保证方案的可行性。