1建筑基础工程成本管理的特点

1.1层次特点

建筑工程项目一般具有工期长、投资多、技术难易度高、工作量大、社会影响大等特点。而地基基础施工则是最为关键的一部分，工期较上层结构工程工期较短，投入大、周转快，而且关系到上层结构的整体质量，所以不能因贪图利益而只求速度。而是要分不同阶段去对项目的施工进行控制，对于施工造价的控制更要严格谨慎。根据基础工程项目的施工流程，整个施工过程一般经过以下阶段。包括前期可行性研究、工程施工方案设计、招标工作、工程实际施工、最终竣工检查等多个阶段，各阶段涉及成本控制，渗透到工程施工的全过程中，为了保证管理成果，必须以相应的成本文件为基础，确保管理过程的依据

1.2变动性特征

变动性特征表示在某个过程中存在不可预测的变动和风险，在管理过程中也是基本特征之一。地基基础工程的造价管理，也同样有这样的变动性特征，而变动性的体现，最主要在两个方面。其一是以上所谈及的工程项目多阶段特性，工程项目施工的流程长、阶段多，主要因素是地下工程因地质因素，不可见风险较多，这便是变动性的体现。二是外部环境的影响，工程施工环境的变化必然会导致施工的变化，因此成本管理的内容当然不会变化。这些都是工程成本管理变动性的表现，决定了工程施工的成果[1]。

1.3管理体系系统性

如同以上所述，地基基础工程施工体系是十分复杂的、系统化的构成。造价管理工作必须要渗透项目管理的每个阶段，同时要做到与各个环节形成良好的衔接，构成一个整体，形成一个有机系统，这便是系统性的特征。

2建筑基础工程成本管理战略

2.1项目施工前的成本管理

项目施工开始前的成本管理主要包括招标过程中的成本管理。招标过程涉及技术标准和商业标准的编制，应反映两者之间的差异。从具体的实施目的来看，商业标准的制作目标是为了达到最终的中标，技术标准的制作目标是为了获得更理想的工程利益。因此，在实际招标过程中，参与者在确保中标的同时，为了获得理想的经济效益，必须采取经济效益。二是总承包合同签订阶段的成本控制。为了达到建设目标，在实际建设过程中，总承包合同的签订是目前业内常见的管理手段，在基础工程施工管理过程中，总承包合同的签订过程中，为了避免风险，首先必须事先确认成本管理相关条款。合同中的许多条款与工程成本有关，必须事先明确，避免条款有漏洞，以确保合同严格为前提，以更低的价格签订合同。三是工程成本预测过程中的成本控制。

2.2施工中的成本控制

实际施工中的成本控制要点主要包括以下几点。一是图纸审查的一环。前期绘制的施工图纸是工程施工中不可忽视的重要依据，必须严格规划和执行图纸审查工作。这不仅关系到工程施工的质量，还关系到工程的收益。因为如果图纸有问题，很容易影响后续工程方案的执行，也容易引起成本风险。特别是随着工程项目规模的扩大，图纸审查的重要性也越来越明显。二是施工阶段组织设计的优化。组织设计工作的效率和质量得到保障，进一步提高后续施工效率，达到进一步控制成本的目标。首先，优化各施工阶段的进度安排，防止管理秩序混乱等问题。其次，能够实现设备和人才投入的有效管理，必须合理设计施工中各工序和各施工本投入。

2.3竣工前后成本控制

竣工环节是决定工程后续收益和运行寿命的重要环节。在这个阶段的成本管理中，最重要的环节主要包括以下环节。一是竣工检查的一环。在竣工验收阶段，企业需要针对前期的工程施工质量进行以此细致的盘查，对于施工细节当中可能存在的隐患进行核实，避免工程质量存在问题影响后续交工。在这个阶段的具体成本管理工作内容中，最重要的是收集、整合和总结工程相关资料，这是后续实际施工过程中必须利用的重要依据，确保整个施工过程有根据，确保基础工程成本管理工作的正确性，确保成本应用率更高。二是竣工结算环节。

这一阶段的工作对于工程地基基础的造价有着很大影响，是整个造价管理流程中最为繁忙的阶段，在这一时期，不但要广泛收集各方面的资料信息，与此同时，也必须要做好核算与汇总工作。在这个阶段，各工程施工相关部门将本部门相关的预算和结算资料提交给预算部门，包括各费用的支出记录等，通过这个阶段的结算管理，将最终的结算结果与事前的预算信息进行比较，容易发现基础工程的成本管理过程中隐藏的风险

3结语

基础工程重要性高，难易度高，技术要求高，成本投入需求高，成本控制难度高。特别是在工程技术日益创新、发展迅速的趋势下，必须明确基础工程成本管理的要点，确保工作效率和质量。因此，以上分析推进成本管理改革。这是我国建筑工程领域相关企业的重要发展目标之一，也是推动建筑领域发展的重要因素之一。