对于工程企业，工程项目管理的目的是通过切实有效的管理方法，在满足工程安全、进度和质量的条件下，采取技术、组织、经济和管理措施有效优化工程经营成本，节约开源，最终实现企业利益。为了适应市场竞争环境，能够在工程项目投标中区别开来，企业工程项目管理制度应该是有机体，通过对履约过程中各方面成本费用的统计，不断优化各资源组织结构，实现利益最大化。

一、土木工程项目成本概述

土木工程项目在实施过程中会产生各种费用，主要分为企业员工工资总额、机械费、材料费、工程分包、管理费等费用。同时，在实施过程中，成本受市场人工报酬水平、材料价格变动周期、机械设备、技术方案、工期和人为主观因素等多个因素的影响。如何有效控制工期、质量和安全，降低各项费用在土木工程项目管理中尤为重要，也是企业利益和竞争力的基础保障。土木工程在建设过程中必然伴随着这种各样成本费的产生，项目管理人员成本意识淡薄是项目管理中存有的最主要的难题。工程技术人员成本意识薄弱，往往在技术方案组织规划中忽视方案的经济性，方案可行，但没有有有效优化施工方案中的力量配置、机械组合和措施性材料，实施中细节管理不足，施工人员组织无力，人力机械使用效率低，材料浪费严重

二、工程项目成本管理原则

人是管理的直接主导者，成本管理的核心是提高工程项目管理者的成本意识。在工程项目实施过程中，管理者的成本意识是保证各项措施有效实施的基础，重要岗位管理者的意识直接影响项目实施，因此提高重要岗位管理者的成本意识尤为重要。通过专业的组织训练，可以提高重要职场人员成本管理的理论知识素养，组织知识竞赛等活动，组织项目管理者学习相关知识，逐步培养人员成本意识。

三、土木工程项目成本控制方法

(一)预则立，控制有力

实行力建设不仅与项目成本有关，还与项目履约后的评价和社会口碑有关。工程项目具有时间周期长、受限影响因素多等特点，工程规划是组织各方资源保障项目如期实施的基础。计划能否不打折实施，直接影响项目管理费和机械租赁等隐形成本的投入，工期成本也成为项目成本管理中不可忽视的重要组成部分。通过有效的措施增强内部执行力建设就成为了项目管理的重中之重。建立健全的项目管控制度是执行力的基础，以规章制度界定各部门各岗位的职责义务，计划狠抓落实到具体负责人，设立考核奖励制度，最终做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。

(二)技术优化，节能增效

随着科学技术的进步，现代施工工艺不断的进步。在工程项目管理中，在全生命周期中预测新技术经济效益指标，通过改进工艺，采用新技术，改进产品设计，提高生产效率，节约材料、能源消耗。在工程项目中，除投入工程的主要材料外，临时设施、力量配置、施工措施是工程项目成本的重要组成部分，也是项目实现二次经营的重点。根据项目的实际需要，计划建设适合的生产生活临时设施，具备条件的项目也可以采用租赁结合的方法，合理降低临时设施的投入。在工程施工中，根据各单位工程的具体情况配置能力，优化全厂平面配置，选择适用的机械设备，加强对措施性、周转性材料的使用和回收管理，科学管理计划，降低施工中的措施成本。制定发电使用管理方法，常用电气设备如焊机、照明设施等采用节能设备，减少施工中的能源消耗。

(3)管理有力，降低本增收

加强工程管理过程中成本统计工作，比较分析成本数据，分析异常数据原因，有问题时采取措施纠正偏差。土木工程项目具有管理周期长、构成复杂、影响因素多等特点，采取有效措施保证项目经营成本动态控制是成本控制的主要任务。涉及成本费用发生部门对日常发生费用建立明细台账，并按周期及时反馈给归口管理部门，由归口管理部门对成本费用进行划分归类，形成项目各周期的动态成本数据，对比以往同类型项目成本指标，并根据建造合同执行准则，减小未完施工，保证项目经营可控。物资管控部门及时做好库存盘点，对比材料预算及实际采购差异，及时将材料库存情况反馈工程技术人员;工程技术人员根据现场工程进度，对比图纸材料预算量及库存情况，结合采购周期，及时做好近期施工部分材料储备工作。

(4)企业内部定额

企业内部定额由施工企业根据本企业的施工技术和管理水平，以及相关工程成本资料制定，提供本企业使用的人工、材料和机械班的消费量标准。随着施工企业定额在不断使用过程中的不断完善调整，通过紧密联系市场环境，不断增强企业竞争力。土木工程施工企业可以根据现行场所或行业预算定额修改企业内部定额。在使用过程中，通过分析总结相应工程项目的成本状况，结合施工方案、技术等，完善企业定额，使其能够更真实地反应施工中人才的消耗，提高企业在相似工程招标过程中的竞争力。

(5)实施责任成本评价奖惩制度

对工程项目来说，项目交易队伍是项目实施中的执行主体，充分调动管理队伍的积极性尤为重要。执行责任成本评价奖惩制度一方面，根据项目的实际情况，对人、材料、机械、管理费等各项成本提出评价指标，制定利润指标。同时实行业绩评价制度，项目经理和管理班在实行年薪的基础上，实行月预付年度评价方式，在年度评价中重点以项目履约状况和资金状况等为指标实现。最终根据项目结算时，根据项目的利润指标完成情况，对超指标完成部分给予比例分配，未完成指标分析原因，根据原因进行审查管理。

四、结语

成本管理是土木工程项目管理的核心内容之一，也是企业在市场竞争中差别化的核心。通过增加企业项目管理人员的成本意识，采用合理的管理手段提高企业利益，保护企业在激烈的市场竞争中生存。