随着时代的发展，科学技术的迅速进步，经济市场的结构也在发生变化，工程质量和企业利益成为提高企业综合实力的主要两个方面，在道路和桥梁工程中，成本管理和质量管理是保障工程顺利进行的两个主要因素，这两个因素也直接影响工程质量。道路和桥梁施工管理包括施工安全管理、工程进度管理、施工技术管理、人员管理、设备管理、质量检查管理、财务管理等多项内容。因此，本文研究了道路和桥梁工程施工质量管理和成本管理，提出了意见。

在经济不断发展的基础上，人们的生活水平也有了很大的提高，在这样的环境下，人们越来越关注道路和桥梁的质量问题，道路和桥梁的施工质量直接影响人们的安全，所以不能出现误差。[1]在实际开展的道桥工程中采用科学的管理方案和成本控制方法，不仅能全面提高实际作业质量，还能降低施工成本，实现双赢的局面。

1道路与桥梁的工程质量管理

1.1工程技术管理

工程技术管理的具体含义是工程的整体规范，做好工程管理工作可以整体提高系统之间的合作，降低彼此的影响效果。[2]采用合理的施工技术管理，优化施工各环节，提高混凝土模板硬度，企业要有良好的施工技术水平，必须严格按照道路和桥梁管理规则，严格要求施工中混凝土配比，不同材料配比合理。配比的程度必须符合设计标准，在修补过程中要注意混凝土材料的选择，混凝土工程中不能疏忽。选择质量合格的混凝土进行施工，配合使用材料的使用量应符合实际情况，不得过剩或不足。严格按照配比标准，开展材料数量匹配，只有这样才能提高材料配比水平。[3]在道路和桥梁施工过程中可以使用振动技术，不断优化材料配比，提高施工材料质量。

1.2进度管理

在道路和桥梁的施工过程中，进度管理是不可或缺的重要部分。合理的使用进度管理可以保证工程在设计时间内完成施工。管理部门若想全面落实进度管理，首要的任务就是对工程项目的实际需求进行控制，对不同的管理环节的特性进行研究。利用数据总结的方式，实施合理的项目调配，企业管理者必须要对整个工程的每个环节都要熟悉，这样才能对道路桥梁施工的进度进行限制，约束施工进度。在这种背景下，应根据季度和年度的方式进行量化，并通过绘图表达，这对实际施工有很大帮助。对施工资源和施工状况进行整体的分析，只有这样才能对资源进行合理的分配，这也是保障工程每个环节合理衔接的重要手段之一。[4]使用合理科学的进度管理，不光可以对工程的进度进行有效地提升，还能限制施工人员与管理人员，将工程的细节做到极致，提升团队合作，发挥企业的全面优势这样，确保工程在规定的时间内完成施工。

1.3施工质量管理

在道路与桥梁的施工中，建筑物一定要具有坚固与耐久等性质。若想保证这些重要的因素，就要在道路与桥梁的实际作业中落实质量管理。在施工质量管理的发展中，主要包括以下几点:首先，设计阶段的质量管理。在施工准备阶段检查道路和桥梁的施工位置，看是否符合设计要求，如果不符合标准则进行二次修复。[5]如果道路与桥梁施工质量符合标准，在实际作业中，必须严格按照设计要求与施工部门交流，确保施工质量，其次在施工中进行质量管理。在道路和桥梁的施工进行时会涉及到多个领域，因此需要认真检查施工材料、施工项目以及工程进度，全面预防质量问题的出现，还要在施工中与作业人员进行技术的交底，对员工进行定期的培训，使用新的技术手段来确保施工的质量；最后，工程验收环节的质量管理。在施工完成后，要对所有的施工数据、施工指令以及项目报告等进行有效的整理，再开展验收的阶段，把整理的数据统一交给验收 单位，做好工程最后一步的质量管理。

2道路和桥梁工程的成本管理

2.1材料成本管理

在道路和桥梁工程中，材料成本是其支出较大的部分，需要控制材料成本，可以全面降低工程成本，更好地控制材料成本只有合理控制这两个环节，才能降低整体施工成本。在道路和桥梁的实际工作中，原材料的种类和数量必须用科学的方法预算，在购买准备期间，可以调查市场价格，在市场价格最低的时间段购买材料。[6]许多材料由于产地等原因价格高，可以选择价格低的产地购买材料，综合材料的购买数量、运输费用、运输成本整体计算选择成本最低的购买方式，降低施工成本。

2.2设备成本控制

在道路与桥梁的施工过程中，施工设备是一定不可能缺少的部分，因此对机械的成本进行控制是非常必要的。合理控制设备成本，首先可以从合理使用设备两个环节开始。合理的使用设备包含着很多方面，例如合理对设备进行调配、与设备开展配合、机械的合理使用等，若是可以合理的使用施工设备，可以间接地减少工程的资金投入，在进行实际的作业中，若是遇到基坑过大的情况，就要选用规格较大的挖掘设备，对于基坑较小的情况，就要选用规格较小的挖掘设备，根据不同的实际情况，选用合理的施工设备，这种情况就是节约施工成本的主要表现。[7]机械控制需要人工进行，用科学技术控制设备，不仅可以提高工程施工质量和进度，还可以实现设备磨损控制，降低成本支出。

2.3人工费控制

道桥工程人工费包括工人福利、工资、保险等。如果你想合理地控制劳动力成本，你可以从以下两个环节开始:首先，提高施工人员的综合素质。在施工过程中，施工人员是必不可少的重要部分，通过研究数据，可以提高施工人员的综合素质，有效促进施工质量，减少施工周期。然后，合理控制施工人员的报酬。全面展示工资激励的功效，在实际桥梁和道路施工过程中，合理分配施工人员的工作范围，防止混乱管理现象的发生。整体调动员工积极性，提高工作效率，完成道路和桥梁工程人工费控制。

3结论

本文不断研究道路和桥梁的成本管理和施工管理，发现在开展成本管理和施工管理的过程中必须采用科学的方法。管理制度不断完善，提高监察力，形成科学有效的管理模式，不仅可以降低施工成本，还可以保障工程质量符合设计标准，促进道路桥梁施工的社会利益和施工效率。