工程造价管理工作是工程建设中重要的管理结构，监督和管理工程建设期间所有资源利用的合理性，保证工程资源尽量利用，避免浪费成本资源，实现节约成本、提高收益的目标。在工程成本管理中应用概算编制，结合工程预算和工程概算工作，进一步促进工程成本管理质量提高，保障工程建设顺利推进。但是，概算编制在工程成本管理的应用程序中还没有达到理想的标准，本文正在探索其实际应用程序。

工程成本管理是工程建设成本管理的主要手段，工程建设的最终目的是创造经济收益，成本管理是节约工程成本的重要管理工作。有效开展工程成本管理，促进工程建设工程稳定、高效、安全。运用概算编制是提高工程成本管理质量和效率的有效动力，可以使工程成本管理更加准确、更加细致，发挥提高工程经济效益的作用。

1概述预算编制工作概述

1.1工作内容。概算编制工作是综合运行工程概算和工程预算。首先，工程概算工作主要针对工程设计的概算规划，工程建设的资源运用消耗在工程设计图纸和方案中明确表现，根据工程建设投资企业提出的工程项目设计要求，计划工程具体建设，在设计图纸中同步表现工程运用和消耗的内容，工程概算工作与设计工作同步，施工人员可以根据设计图纸直接明确施工实施方案的要求，具有直观明确的特点。工程预算工作主要以工程概算设计图纸和方案为准，对其中包含的所有设备、材料、人工成本进行具体预估计算，根据工程建设的要求，合理规划和安排施工人员、设备应用等内容，确保工程施工期间人员、设备和材料有序运行，所有物力和人力都发挥最大价值，所有施工环节协调高效运行。通过科学开展工程预算，规划工程资源利用，为工程成本和成本管理提供标准依据，实现成本、成本管理目标，创造更多经济利益。

1.2的主要作用。工程概算工作将概算与预算工作结合运行，可以从整体角度控制工程施工成本。工程概算主要从投资者的角度进行计算，工程预算从施工企业的角度进行工程成本消耗，综合形成工程概算编制系统，从整体角度合理规划工程施工资源利用方案，工程成本运行效果促进双方经济利益增长。总之，开展工程概况预算编制工作，提高工程成本管理的优质性，保证工程施工质量，帮助工程项目建设经济效益增长。

2概况预算在工程成本管理运用中的现状探究

工程成本管理工作与工程建设工程活动运行有关，不仅影响工程建设经济效益，还影响工程施工过程质量和效率，是加强工程建设秩序性和规范性的重要手段。概算编制是实施工程成本管理的基础依据，从目前的情况来看，概算编制在工程成本管理中的运行尚未达到成熟标准，以下分析其运用的实际现状。

2.1概算编制体系不健全。工程概算编制工作综合，对工程成本管理工作的执行影响非常大。目前，概算编制在工程成本管理中尚未建立相应健全的编制体系，工作开展模式过于简洁，工程建设标准不明确，需要实地调查工程建设区域，但由于经验不足和概算编制工作专业度低等原因，概算编制工作不受重视。概算编制工作产生的工程设计图、工程预算方案等不能满足国家相关标准，因此没有充分发挥工程成本管理的力量。此外，在工程建设期间，工程造价管理的重视度相对偏低，经常会出现超预算、成本资源浪费等问题，这些都是运用工程概预算编制工作需要重点改善的问题。

2.2无法保障工程概算工程设计方案的可行性。工程设计是工程建设质量的核心影响因素，工程概算编制工作负责合理设计工程，保证工程设计方案能够达到工程建设标准。但工程概算工程设计方案的可行性目前仍存在许多不稳定因素，工程设计师的设计素养和水平不能统一，在设计理念和设计方法、设计文化思想等方面存在差异，设计中存在矛盾。另外，在工程设计期间，设计与现实有偏差，这些都不能有效保证工程预算工程设计方案的可行性，缺乏工程设计方案的可行性，工程施工不顺利，概算与预算方案的许多内容与工程施工实际情况有很大偏差，工程成本管理能力和效果达不到理想标准。

2.3建筑市场运营变动性对预算编制有很大影响。现代社会经济发展频率明显快，建筑市场运行期间波动性非常大。工程建设前，工程概算编制完成工程设计概算和工程施工预算方案的制定，包括工程材料、设备、人力资源等内容的这些资源产生的费用有波动性，在工程施工期间，建材市场的材料价格可能会上涨，原工程概算方案设定的材料成本预算无法实现，超出预算。或者在施工过程中，使用的施工材料出现市场供应不足的问题，对施工成本管理和施工质量产生不良影响。这样，建筑工程运营变动性对预算编制的影响很大。

2.4工程成本管理能力不足。概算编制在工程成本管理中运用的目的是提高工程成本管理的有效性，但目前许多工程企业工程成本管理工作不完善，没有相应完善的制度、流程、规范，管理水平低，各管理工作执行力不足。这些现象直接影响概预算编制工作的开展质量，工程造价管理工作没有执行责任制，管理工作存在混乱或重复管理、搁置等问题。工程整体管理水平低，对工程概算编制工作产生不良影响。

3概预算编制在工程造价管理中应用的策略探究

3.1建立科学、完善的概预算编制体系。在工程造价管理中应用概预算编制，首要任务是根据工程造价管理实情以及需求，建立科学、完善的概预算编制体系。第一，工程概预算人员在进行工程设计期间，要联合工程造价管理人员，从工程造价管理理念方面对工程设计进行优化处理，造价管理人员要为工程设计人员提供造价控制方面的思路，提高工程设计图纸的可行性，从而在后期施工期间，满足工程造价管理的标准需求。第二，工程概算编制工作人员需要工程建设的实际施工现场进行现场调查，了解施工现场的实际情况，将现场调查的数据信息作为工程设计和成本预算的参考数据，进一步保证工程设计图纸和方案符合施工实际，避免施工期间设计内容与实际不符，影响施工进度和成本管理的有效性。

3.2制定科学概算制度，加强工程预算的合理性。工程建设施工前，必须事先制定成本预算，在内容上增加和完善相关制作。工程成本预算是项目实施的重要部分，关系到项目成本资金能否合理应用到工程结束。在此基础上，应完善概算编制制度。在预算制作方面，要充分考察市场价格，确定员工数量、必要设备等费用，制作报告书。同时制定相应的部门系统，在项目开始前期工作期间设立调查人员随时记录数据进行图纸修改。工程预算方案规划的合理性影响后期工程成本管理工作的顺利执行，工程成本管理工作需要按照工程预算方案规定的各项资源利用标准合理管理和监督工程实际资源利用情况，实现工程成本管理，因此在应用概况预算时，必须加强工程预算的合理性。

3.3组建专业概算编制团队，提高成本管理人员素养。基于目前工程造价管理中概预算编制水平低的问题，施工单位需要从组建概预算编制团队以及培养造价管理人员素养两方面入手进行改善。第一，组建专业的概预算编制团队，专门对工程造价管理方面内容进行有效概预算规划，促进工程设计图纸及工程预算方案规划内容的全面性、精准性、可行性、合理性提升。要求组建的概预算编制团队各项工作职位需要由具备胜任力和专业能力的人员担任。第二，培养成本管理人员的综合素养，制定完善、科学的工程成本管理制度，提高成本管理的重视度，提高工程成本管理人员的责任感，实行责任制，使成本管理工作有序稳定。通过组织成本管理者进行统一训练，学习专业成本管理知识和理念，认识到成本管理中使用概算编制的重要性，学习运用方法，全面吸收成本管理知识。

3.4正确认识概算编制和成本管理。在工程成本管理中运用概算编制，对现代工程建设发展具有积极作用，可以从整体角度合理规划和管理工程施工资源利用，加上工程成本管理工作的有效执行，工程施工可以按概算和预算方案有序运行，工程施工各项活动可以在更加规范高效的状态下进行因此，工程建设企业需要正确认识概算编制和成本管理工作，重新优化概算编制和成本管理工作，对当前概算编制在成本管理工作中应用的问题进行目的分析和解决，提高工程成本管理水平，促进工程建设健康发展。

4结语

在工程成本管理中应用概算编制，对工程成本管理水平和工程管理质量的促进作用显着，工程公司需要找到有效的应用策略，解决当前概算编制应用存在的问题，发挥概算编制的作用