为了保障和实现公司的安全生产管理，提高产品质量目标和员工自身的安全和公司利益，公司决定制定以下管理制度。
一、工作期间必须严格遵从现场管理者的工作安排，严禁消极怠慢。2、每个员工必须保持自己的卫生，不得在宿舍喝酒或喝酒惹麻烦。违者罚款五百元。3、工作中要和睦相处，不要吵架，违者罚款500元。4、每个月对员工实行奖金制。奖金制包括按时上下班、各种请假、服从领导安排、积极工作、无安全事故、无质量问题。
二、安全制度管理①气瓶应集中配置。设置空瓶区和满瓶区，禁止在工厂随意放置空瓶，违者发现一次罚款50元。气瓶用完后，返回空瓶换成满瓶。②电气施工应注意安全，发现自己单位有电线泄漏，烧焦等应立即停止电气设备，及时通知管理人员和电工。③设备安全使用管理人员应以公司利益出发，珍惜各设备的使用，按期维护。如果发现设备有危险，必须立即向现场管理者反映。严禁设备的疾病操作。④使用行驶时，检查卡是否固定，开始起吊和起吊时，必须注意周围工作人员的安全。
三、产品质量保证管理
1、每个办公技术人员必须首先严格审查图，分解技术图6分钟交给办公室相关人员审查后才能发行现场。车间主任收到加工图纸后，发放各班组。班组人员必须严格规划材料尺寸。宽度误差不得超过1毫米。2、组织者要看图纸，严禁驴头不对马口，组装的部件不得有平行的四边形或梯形。3、自动埋伏焊机施工时，零件达到12mm时，翼缘板超过16mm时，狭缝宽度必须手工焊接，电流下降后再焊接。发现焊接中有焊接肿瘤、破坏、气孔禁止留在下一个工序时，当场处理，不留问题。4、铆接组首先要审查图纸，严格控制组装部件的尺寸误差不得超过2mm。每个部件完成第一个部件后，仔细复查，在没有问题的情况下组装。梁在焊接前必须预装。

5、焊接工组焊接工对部件进行焊接时，各面焊接结束后，必须反复检查工序是否有残留的问题、渣滓和气孔，禁止立即处理下一个工序。焊接高度饱满，形成良好，无气孔，无渣滓。6、涂装组涂装工在第一步磨光除锈时，要仔细检查焊接泄漏和气孔，及时处理涂装。以上质量问题与各员工和各组奖金有关，实现向公司提供各批合格产品。
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