1引言

工程成本与现代建筑施工建设密切相关[1]，实现高效成本管理，不仅可以避免各种不必要的风险，还可以控制施工过程和资金投入，使建筑经济管理更加准确、高效，提高资源利用率全过程工程造价比现代建筑经济管理更具适应性和优势，因此在当前建筑工程领域备受关注。

2全过程工程成本的内涵

所谓工程成本，是指在完成一项工程建设之前，对施工部门预计或实际消耗的费用实施统计的工作，其正确性对整个工程施工工程有决定性的影响[2]。因此，工程部门在实行建筑经济管理时，应选择全过程工程成本，有效节约成本，扩大经济效益。全过程工程造价由投资报价、项目设计、施工、竣工结算四个阶段构成，其中投资报价主要发生在项目调查时期，此时施工图纸设计工程刚刚开始，处于前期计划阶段，因此与设计机构取得联系，一起开展投资报价对施工机构来说是必要的。在

的四个阶段，投资估算阶段不仅成本最低，而且对工程成本的控制也最有效。而项目设计阶段则由初期设计和施工图设计2阶段构成，前一阶段以核算工作为主，且多是基于既有成功经验进行的概算，故此该阶段的造价核算缺乏精确性，后一阶段实际上就是预算，一般多是以工程建筑实际功能为参考来明确工程结构，所以能为项目造价工作提供较多的数据信息，该环节对预算精准度的提高具有促进作用。

3全过程施工成本的重要性

3.1提高建筑经济管理的准确性

随着经济的发展，越来越多的新技术开始崭露头角，推进社会行业的创新、发展。在这种情况下，现代建筑工程要切实保证其施工质量，推进施工进度，最合理的投资在最短周期内取得希望的建设效果，必须从前期调查、设计到后期施工、竣工，合理设计各环节，推进施工进最合理的投资在最短周期内取得希望的建设效果，从前期调查、设计到后期施工、竣工、竣工等方面进行合理的设计。传统建筑经济管理多以预算或预算为主要计算方式，但随着工程建设情况越来越复杂，该管理方式对现代建筑经济管理的适应性越来越低，无法满足现实需求，因此必须对建筑工程成本实施全过程监督，避免资金风险

3.2减少施工浪费

现代建筑工程以体积大、工期长而闻名，建设期间需要涉及许多工程环节，费用消耗多，因此需要加强建筑经济管理，保障建筑企业和施工单位应得的经济效益。应用全过程的工程成本，将视角放在工程建设的全过程中，将工程成本理念和操作落实到建设过程的各个具体环节，有效控制工程投入成本，避免浪费，提高总收益。以工程施工阶段为例，在这个阶段贯彻全过程的工程成本，可以有效地控制各个阶段的预算，控制工程建设的整体预算，减少施工浪费现象。

3.3减少建筑经济管理风险

从全过程工程成本的内部构成可以看出，贯彻全过程工程成本，反映在建筑经济管理工作中，提高预算、施工、竣工、结算四个管理模块的实效性，做好这三个环节的经济管理工作，基本上可以控制建筑工程建设中的许多不足，提高各方资源的利用率，提高收益水平。做好工程造价工作，贯穿现代建筑经济管理，有助于企业准确把握各阶段的资金消耗和建设过程等细节，有效预防和控制影响工程预算的各种决定和不确定因素，制定有针对性的处理方案和对策，降低建筑经济管理风险，最大化利用建筑建设资金，降低投资风险[4]。

3.4保证预算评价的真实性

从建筑经济管理的角度来看，可以利用全过程成本调查、分析建筑建设的具体情况，合理整合各环节资金投入的真实利用情况，及时调整不合理的超支或预付过多的场所，保障整个项目的经济管理活动全面顺利开展，在最短时间内完成项目建设。现阶段，在我国建筑行业中，大部分工程项目投资由两部分组成，一部分是项目流动资金，二部分是固定资产，项目投资期间，项目经济管理人员只需参考实际工程量，比较投入建设资金，该资金投入流程明显过于粗放，不利于经济管理。在全过程工程成本的视野下，成本人员不仅要严格审查和分析市场变化、项目施工内容等，还要预测和评价短期或中长期银行的利率状况，随着参考条件的增加，项目预算评价也越来越接近客观状况，越来越可靠[5]。

4结语

总之，全过程工程成本与传统工程成本不同，具有新的工程预算方式，在建筑经济管理方面具有重要的应用价值，该成本方法可以全面提高成本管理效率，使现代建筑建设质量、效率与整体利益相同，进一步满足市场和建筑企业的要求，使建筑行业稳定有效发展，对我国建筑经济发展具有很大帮助作用