1.1CM模型实现思想和性质
所谓CM模型是指导FastTrack(快速路径法)的施工管理模型，在整个工程项目的设计过程中，对于完成设计的一部分项目，直接开展招标和施工，项目施工在设计阶段开展。这样，各部分施工图的设计结束，招标、施工，有效地连接设计、招标和施工，比施工总承包模式的施工过程更有助于缩短项目建设期。从CM模型的性质来看，项目组主要参与业主、供应商、施工部门、设计部门和CM部门，其中CM部门在性质上主要是组织者、管理者，在工作内容上表现为①确定招标方案和分包合同②制定项目估算编制③施工中协调各分包商的指挥。由此可见，CM模式实质上是一种管理承包模式，不仅仅是咨询单位，而是直接参与施工活动。
1.2代理型CM模型的特征和适用范围
从代理型CM模型的实施特征来看，①以Fast-Track理念为指导，边设计边施工，缩短建设期②早期介入解决设计、施工脱节问题，为设计工作提供合理建议③设计变更量小，项目细分为多个部分，设计工作未完成前进行施工，使设计更加明确，施工中发生设计变更的可能性降低。目前，CM模型涉及许多施工项目，特殊部分工程项目参与许多新技术、新材料，对变更灵活性要求高，或工期要求紧张，项目建设周期长，CM模型适用[1]。

2园林工程项目中CM模型应用实证分析

2.1项目介绍
本次研究以某公园景观工程为例，该景观工程占地面积43万m2，绿地面积30万m2，长、宽分别为3700m、115m，景观与工程项目有关，给排水项目、喷泉、场地铺设、景观步骤、雕刻、绿地(花草、灌木、乔木等)整个项目建设规模为40hm2，2021年1月被列入城市新区建设计划，计划实施前项目已做好乔木种植、技术准备。项目资金来源为政府，投资1.5亿元，预计2021年底完成施工。由于该园林工程规模相对较大，投资多，项目周期长，且其中有较多分包项目。
2.2项目管理过程
项目管理过程中，主要采用代理型CM模式，其相关组织结构主要包括业主(项目实施者)、设计部门、CM部门、供应商和分包商，其中业主部门、设计部门与供应商、分包商没有合同关系，CM部门根据设计部门提供的各阶段设计图纸，选择相应的供应商和分包商，各分包项目由CM部门参与，完成招标、项目管理等工作。项目具体实施流程:(1)招标:CM机构负责各承包工程招标，招标工作以《招标法》为基础，公开招标，明确招标范围，CM机构、施工、设计机构共同开展评价工作。

(2)项目管理:由于该项目采用代理型CM模式，CM机构自身设计组织结构，与该组织结构相关的岗位包括项目管理部经理、项目副经理、项目技术负责人、计划协调部、投资咨询部、招标采购部和综合管理部。在整个项目管理内容中，每个岗位都有相应的职责，并参与整个施工过程的管理和控制。
2.3CM模式的应用效果评价和建议
代理型CM模式的应用，整个工程项目在预期竣工时间内结束，竣工质量检查等在该时间内完成，各阶段施工质量检查符合园林工程施工相关规范标准，代理型CM模式的应用但是，在实际施工中引进CM模型还存在一定的缺点，具体表现为①所有者、施工部门和设计部门对CM模型的认知度低、CM部门自身的问题等，在很多项目中，所有者倾向于采用工程总承包模型，该模型在保证施工质量的同时，也不需要投入太多的能源

②CM机构自身方面的问题多表现为资质能力不足，实际参与工程项目管理，即使是代理型CM模型，也可能完全从施工机构、设计机构的意愿出发，许多细节管理工作未能真正实行。在这种情况下，业主、施工部门和设计部门要求加强CM模式的正确认识，CM部门自身要加强整体资质，由有关部门指导，对CM部门设置严格的准入和退出机制，确保CM部门在参与工程项目管理中发挥重要作用。

3结论

从本次研究中选定的工程实例来看，该园林工程项目采用CM模式，取得的工程效果明显，CM模式在工期要求紧张、项目建设周期长、多个单位参加的工程中适用，通过各项管理活动的开展，对园林工程项目整体质量的提高有积极作用。
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