随着社会主义市场经济的进步，综合国力的提高，社会竞争越来越激烈，水利水电工程作为国家发展的一个重点工程，在发展过程中，施工企业工程造价管理难免会出现一些情况与问题，有效地采取一定措施，对工程造价进行有效地管理，是现阶段当务之急的任务。从水利水电工程施工的特点出发，讨论水利水电工程发展中出现的问题，考虑和讨论如何提高水利水电工程，希望水利水电工程企业的研究者能够提供一定的建议和参考。

水电工程是范围广、工作困难、消耗工期的工程，国家特别重视水电工程是否正常。施工管理包括质量、成本、进度、安全四个方面。这四个方面可以根据理论确保工程顺利进行。但是，由于施工现场线路复杂，施工过程受天气等不可抗力的影响，施工工程管理必须不断更新。施工管理是持续时间很长的工作，为了达到好的效果，在工作过程中，应该坚持不懈，以便保证管理质量，这样整个工程成果才会到达目标与要求［1］。随着国家经济的发展，水利水电工程建设管理体系也不断完善，进行工程有效管理，给水利水电行业在世界经济化过程中带来机投资者获得更多利益，保证经济效益。

1水利水电工程施工的特点

水利工程的定义是控制和调配自然界地表水和地下水，达到消除利益的目的建设建筑工程。其中具有以下特点。1)水利水电工程是指利用河水和自然水源的流动力驱动设备，产生电力，实际上是水流能源和电力的转换。因此，水流的流速和流量对整个工程施工有显着影响。施工场所经常受到自然环境的影响。例如，地形地板、地质条件、天气气候条件会影响水电工程的正常运行。筑坝蓄洪发电是一把双刃剑，施工质量好坏与人民生命财产安全有关。为了保障居民的利益，企业在施工过程中必须严格控制工程质量，不仅要对员工的生命安全负责，还要对人民的利益负责。

2)一项工程的实施不仅要考虑一个因素，还要考虑很多安全因素。安全问题是工程施工中最重要的问题，水电工程不仅影响了施工人员的生命安全，还与周围人民的财产安全和生活舒适有很大关系。施工中可能进行爆破作业，用炸弹拆除建筑物，这些作业有一定的风险2。为了确保工程安全，工作人员必须记住工作规范，不要为了方便而忽视内部条款。

2水利水电工程施工管理的具体探析

水利水电工程施工管理比其他建筑施工复杂，具体实施工程方案需要考虑多方面因素3。要做好工程施工管理工作，就要从整体来对水利水电工程进行宏观把控，抓住其重点部分的管理工作，也就对整个工程的施工管理有了控制。

2．1水利水电工程施工质量方面的管理

百年大计，质量第一的标语告诉我们，水利工程的要惠及百姓近乎百年，而一项工程能达到百年不倒，定是有强硬的质量作为基础。质量是工程的基础，严格检查工程质量，对企业员工提出一些要求。1)负责工程大方向的主要负责人应重视工程质量，只有企业领导从思想上重视质量，才能有效提高公司整体的质量意识。

2)具体施工人员，施工部门为了更好地保证工程施工质量，必须分担责任。水利水电工程是一项系统工程，其相关项目不断分支为小项目，综合项目不仅庞大，而且多种多样。因此，企业应将项目任命给主要负责人，将项目内容细分给下一部门负责人，最终工程质量与负责人利益挂钩，执行负责人负责制度。当某个项目出现了不可预测的质量问题，企业就直接对这个项目负责人进行询问，直接明了达到解决问题的目的。与此同时，作为项目的主负责人，就要承担主要责任，对下面的分部门的负责人负责，下面的负责人如果出现了什么问题，主要负责人应当承当一定的责任。实施工程责任制可以牢牢把握工程质量，优势量大。

3)企业管理层要对水利水电工程的前期做好准备工作，比如施工日记的一定要完好保存。4)工程质量的验收也是整个施工工程比较重要的一个部分。形式主义是工程收尾最忌讳的行为。严格进行验收工作直接影响了最后得到成品的质量，没有好的监督政策，到了使用后才发现质量问题，会导致水利水电工程成本的提升。

2.2企业管理水电工程成本

成本管理是任何工程管理的重要环节。企业成本管理包括前期成本统一预算，设计人员优化规划成本，保证施工进度和质量，同时尽量降低成本，避免浪费4。成本控制可以使施工企业在市场竞争中获得第一名，因此成本控制已成为水利水电工程施工项目的管理主要目的。为了达到施工企业追求以低价格达到高效率的目的，控制成本的方法可以从以下几点开始。1)企业负责人首先要做好成本预算。根据国家的要求进行合理的成本预测，在制定这个标准时要注意市场材料的成本价格，保证计算出的项目成本的可行性，施工过程尽量不要脱离预算，在有方案确定的前提下进行成本控制，遇到意外的时候也不会感觉慌张。

2)通过合理的成本预算，高效管理实际施工材料资源，包括基础材料管理、车辆设备使用管理等多种管理。成本控制管理方案的内容要详细，不要写。特别是材料仓库的保管作业，仓库的东西要注意，不要发生盗窃事故。为了避免对整个工程造成不必要的浪费，必须记录物资的支付，避免错误的拿走和多拿走的情况，管理者必须经常检查施工现场的材料，负责人必须在材料数量的心中数5。材料被盗，材料被破坏后，可以立即计算经济损失，计划现有资源的用途也需要下功夫。例如，车辆的使用需要记录。

3)健全水利水电工程的记录制度。工程施工记录包括工程材料的使用程度、工程车辆的燃料消耗量、工作人员的工作时间和效率、休息时间等。主要负责人和部门负责人可以在工地做详细的记录工作，明确发现制度漏洞，发现问题后立即科学整理。水电工程的成本控制是一个复杂而不确定的系统工程，采用合理的控制方法控制工程，有效地控制水电工程的成本。

2.3企业管理水电工程进度

在确保质量的前提下，管理工程进度。分为三个阶段，施工前，管理层安排工作进度表，明确规定各项完成顺序，各项完成限定时间。在施工过程中，企业应根据施工进度表进行工作。如果工程和计划不能在线，应及时调整计划。施工最后，要抓紧项目工作结束的监督，避免一些工人为了盲目追求工程进度而忽视工程质量。

2．4企业对水利水电工程安全方面的管理

水利水电工程是一个有着很多不安全因素的工程，很容易发生工程事故。工地发生事故的原因有很多，工地本身不在安全环境中，各物品使用后不返回原来的不安全状态，工作人员安全意识薄弱，导致安全事故的危险等。因此，企业管理必须加强员工的安全意识。例如，通过在施工现场悬挂安全条幅，使施工人员始终保持高度警惕，管理层总是对各种物品的配置、工具车辆等设备的使用进行安全检查，避免设备不合格引起的事故，引起不可逆的人员伤亡。

3结语

随着国家经济的建设和发展，中国许多行业都有质的飞跃和提高。国内部分工程发展迅速，与世界接轨，取得了巨大成绩，我们为此感到骄傲。我国水利水电工程建设也作为其中一项工程，在取得更大进步的同时，也要保持本心稳定发展，企业工程成本管理对我国水利水电工程起着很大作用，其合理使用促进水利水电行业健康发展。