EPC工程总承包是设计采购工程的总承包，通常也称为关键工程总承包，工程总承包企业按照合同约定承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，对承包工程的质量、安全、工期、成本全面

二、业主EPC项目成本管理流程

1 .通过市场调查和邻近项目的类比，初步确定项目的预期收益。

2 .根据项目预期收益目标，确定项目建设目标。

3.依据项目建设目标，开展项目预算工作中，计算项目建设成本费，包含土地成本费、工程成本费、各种各样消费税费、营销费、管理费等，编写项目预算，项目初步效益；编写项目预算时，预算费保留作风险费，一般为总成本费的10%。

4、根据项目建设目标和工程造价，编制项目建设技术规格书，明确工程范围和建设标准。

5.依据项目建设技术规格书，开展项目工程造价分解，初步确定每一部分工程造价，以此为项目工程造价管理目标。

6.依据项目工程造价管理目标决策EPC招标的最高价。一般来说，最高价格必须低于控制目标，并免实际费用突破控制目标。

7.依据最高限价和项目建设技术规格书，制做招标文件，开展招标工作中，挑选合格的包工头。其中，最高价控价，用技术规格书控制工程范围和建设标准，投标文件必须满足最高价限和技术规格书的要求才是合格的投标书，否则就是废标。

8.在EPC招标文件中，一般以总承包方式报价，但总额不能突破最高价。此外，通过商业条款，明确计量评估方式、支付方式、风险范围、责任义务等。

9.投标工作完成后，与中标人书面投标，投标文件中约定形成正式工程承包合同，合同形式一般采用国家建设部颁发的工程总承包合同示范文本。

10.在项目实施过程中，方案设计、初步设计应报相关政府部门批准。业主委托的施工图审批机构审批承包人提供的施工图，审核通过后报建委备案，保证设计质量。业主委托的工程监理单位监督施工流程，包工头按图保证施工和施工质量。

11.项目完成验收后，分类汇总各成本费，对照项目的初始成本目标，确定成本费是否在可控范围内。

三、承包商EPC工程总承包费用控制

3.1收益与风险并存

EPC工程总承包可以优化设计，降低建设成本。由于包工头整体承担设计、采购和施工管理工作，可将设计方案、设备制造、施工工艺等有机结合，降低成本，缩短工期，使设计更加优化，更具可行性。

但同时，EPC项目一般持续周期较长，因此材料价格波动较大，各种不确定因素较多，同样存在较大风险。

3.2工期节约是最大的节约

EPC工程总承包有效解决设计、设备、材料与施工的碰撞，各方面人员在设计阶段有充分接触和交换意见的机会，提高工程建设效率，避免不必要的剥皮和干扰。

EPC工程总承包使三边工程成为可能，特别适合可设计、采购、施工的工程项目，有助于缩短工期，提前使用项目。 缩短工期有助于降低管理费和运转材料的摊销费。

3.3 EPC项目对制造商的素质提出了更高的要求。

EPC工程总承包的招标模式与施工总承包不同，通常业主不提供具体的施工图纸，根据项目内容和最终使用要求进行招标，总承包商签订合同后需要对项目的设计、采购和施工全面负责

EPC项目不仅精通制造成本和合同管理，还理解工程设计、工程施工管理、工程采购管理，有较强的工程综合协调管理，要求制造成本人员熟悉材料和设备价格。

3.4EPC项目要求成本费的全过程控制产品

EPC项目的招标报价、设计、采购、施工、试运行阶段都要管理成本费，成本费和合同管理人员要参与项目成本费和费用管理流程。成本管理者提前参与项目，提前提出收费管理计划，避免后期项目实施中出现小错误和不必要的行为。

四、总结

EPC交钥工程是建筑采购工程的总承包，成为未来工程承包市场流行的建筑模式，项目成本控制在项目的重要控制任务之一。因此，无论是业主还是承包商，都必须加强成本管理意识，将项目投资和费用控制在一定范围内。