建筑工程施工管理是指从工程项目自立项施工准备到竣工检查全过程的管理行为。现代施工管理对建筑工程项目质量有重要影响，不仅是工程施工安全的保证，也是建筑工程项目竣工检验后的使用性和安全性的保证。本文从建筑工程施工管理要点开始，探讨工程施工管理的创新对策。随着中国社会经济的快速发展，各类建筑工程项目数量呈现快速上升趋势，而我国建筑工程单位在工程施工管理上也得到了相当大的发展，目前已逐渐构成具有现代管理概念的工程项目施工管理机制。但在实际工程项目施工过程中，新技术、新材料、新结构不断出现，施工管理也需要与时俱进。这样，施工管理的要点分析和对策创新更有意义。

一、建筑工程施工管理要点分析

(一)施工技术管理

建筑工程施工特点周期长，相关面广，施工技术复杂，相应参与的施工人员也多，施工技术管理不仅与工程施工的合理性和进度控制有关，还与施工成本密切相关。在施工技术管理方面，首先要管理施工图纸，与施工单位、监理单位、设计单位进行施工图纸技术基础和审查，及时发现问题协调解决，同时尽量优化施工技术工序。其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨进行工程项目施工组织的设计。第三，技术准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范、技术基础等重要部位的施工技术准备工作，施工部门还应指派专家监督这些重要施工技术，保证施工技术管理，保证按工程进度完成相关施工项目。

(二)施工材料管理

建筑工程施工材料为了满足施工需求，通常在施工现场有专门的保管场所，同时施工材料作为施工质量保证的关键，其管理也很重要。施工材料管理包括：施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。施工单位应设立专人负责施工材料的保管工作，材料进场后及时进行自检，并向监理单位报验，管理人员应做好相关的材料登记工作，同时做好相关的保养工作，施工材料的发放应有登记，避免出现浪费现象。

（三）施工人员管理

建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理，首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。其次，施工单位应对参与施工的技术人员和管理人员进行有针对性的培训，同时制定详细的岗位职责。施工前，施工单位应做好施工人员技术基础工作，施工关键部位应由专业技术管理人员监督施工。此外，还应对施工人员进行相关教育训练，设立安全人员岗位。

(4)施工安全管理

建筑工程施工安全始终是建筑工程项目需要长期坚持的工作。施工单位应前进安全工作关口，尽量防患于未然，从预防开始，制定相关安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程，保证施工安全防护设施的设计和建设质量，确保工程施工中安全监督和安全检查工作到位，充分重视可能发生的施工安全事故，进行相关分析和处理

(5)施工后期管理

建筑工程施工进入后期时，相关专家也很多，如装饰专家等，此时各工程交叉多，专业性强，工作量大，与施工完成的分项保护等问题有关。因此，对施工管理来说，后期管理也非常重要，不仅对整个建筑工程项目能够根据施工进度保具有重要意义，对施工部门、建筑部门的成本管理也具有不容忽视的作用。从经济、管理、技术、组织等各方面开始施工后期管理。在工地施工管理部门的管理下，应根据工程项目后期施工专业性质、规模、特点等设置施工后期管理岗位职能，实现人员结构科学合理、高效工作，同时分解目标层，实行责任。施工管理人员应对施工后期工程质量进行实时检查和不定期检查，进行前后工程交接，包括工作面的控制和安排、施工机械设备和材料供给、成品保护、交叉施工环节处理、施工安全保护、文明施工等各方面的内容。在施工后期管理过程中，可以适当制定鼓励制度，进一步激发施工人员的积极性，适当的鼓励措施可以更好地保证施工后期管理的质量。

二、建筑工程施工管理创新对策

建筑工程项目施工管理工作也需要不断更新，完全适应社会生产力的发展和市场经济需求。要创新施工管理，必须从组织机构、技术和观念开始。其中观念创新，以项目施工管理的实际需求和施工公司自身的实际情况为基础，不断寻找适应实际情况的模式，不断完善，使施工管理工作符合建筑工程市场发展规律的过程，是施工管理创新的核心。技术革新是施工公司利用新装备、新技术、新技术和新知识，采用新的经营管理模式和生产方式，有效提高产品的市场竞争力、附加值和技术含量，在市场上占有地位的同时，实现相应的市场价值的过程。

在组织机构创新方面，目前我国许多施工机构沿用的仍是传统形式的施工管理机构结构，即在具体的施工管理工作中，规定项目范围与施工合同相关的内容，以此为基础开展施工管理工作，其中项目经理机构随着合同的确定而成立，终止合同结束，矛盾在于项目经理机构在一定意义上发挥了建筑施工机构代表的作用从这个意义上说，项目经理部不能有效承担施工管理中的相关责任。同时，施工中的项目经理部从施工部考虑的角度较多，很少将施工部门的未来发展、社会利益、形象与实际工程施工管理运营有关，给施工部门带来了一定的危险。除了

以外，一般来说，施工公司不仅负责一个工程的施工管理，还同时进行一些工程项目，施工公司必须能够很好地处理施工公司和工程项目、工程项目和施工人员的利益关系。这些实际问题只能通过不断创新的施工管理来实现。由此可见，建筑管理创新对建筑单位的社会效益、经济效益和未来生存和发展的影响越来越大。毫不夸张地说，施工公司的施工管理工作不断创新，是施工公司在竞争激烈的市场中站在不败之地，寻求发展的重要途径之一。

综上所述，工程施工管理工作不仅关系到工程进度和施工质量，还直接关系到建设部门、施工部门的成本管理，是建筑工程的重要工作。而施工管理的创新，更是施工单位在竞争越来越激烈的市场中谋求生存与发展的重要途径。因此，只有从施工管理工作的实践中，逐步吸取经验教训，慢慢摸索出符合市场需要、施工单位自身实际情况的一套行之有效的施工管理机制，才是施工单位需要解决的关键问题。

。