物业工程施工现场的安全管理是工程施工中三大管理工作之一，也是最重要的管理工作之一。施工现场的安全管理问题不仅关系到施工现场的安全性和秩序还影响控制工程成本。但是，由于目前我国房地产工程公司对安全管理问题认识不足，安全管理方式落后等原因，我国工地安全监督管理水平不足，严重限制了我国房地产工程施工管理水平的有效提高。因此，本文对物业工地安全管理存在的问题进行深入分析，探讨相关安全管理要点，同时提出了能有效提高安全管理效率的战略，希望对我国物业工程施工单位起到积极作用。

1房地产工程施工现场安全管理存在的问题

房地产工程施工复杂综合工作，涉及范围广，人员数量、工程物资、施工技术等金额大，任何突发因素都可能影响施工现场安全，工程安全事故但目前，我国房地产工程施工现场仍存在以下安全管理问题。

1.1管理监管体系不健全

要有效提高房地产工地安全管理效率，首先要建立科学合理的安全管理体系和管理组织，有完善的体系，保证安全管理工作有序进行。但是目前我国很多物业工程缺乏完善健全的管理监管体系，缺乏组织效率，施工单位对安全管理的重视程度不够，缺乏安全管理体系和管理组织，没有专职负责安全管理的人员，安全管理工作只做表面功夫，不落实，不能形成有效的管理模式，难以实施科学合理的安全管理手段。

1.2制度不完善

任何必须管理的工作，都必须在一定制度的制约下进行，房地产工程施工现场的安全管理也不例外。但是，房地产工程施工公司多重视工程施工质量的管理，在管理制度的建立上，以质量管理制度为主，安全管理制度不完善，安全管理缺乏计划性和主导性，安全工作没有可靠的依据，跟不上房地产工程计划的实时变化。

1.3相关工作人员素质低

在物业工程施工现场，安全管理项目众多，需要工程管理人员加强安全管理力度，以保障工地安全。但是在施工现场，在实际的安全管理过程中，施工管理人员对安全管理的认识水平不高，对施工现场没有严格的管理，同时对施工相关技术的理解也不够深刻，不能全面检查和预防施工中存在的安全危险，因此施工现场的安全性低

2房地产工程施工现场安全管理的要点

对于以上房地产工程施工现场安全管理中存在的问题，如缺乏安全管理的组织与体系、安全管理制度不够健全完善、施工现场安全管理不严等的问题，因从安全管理要点出发，对房地产工程施工现场安全管理中存在的问题进行科学全面的分析。

2.1提高施工人员素质

房地产工程施工人员是房地产工程施工的主体，其技术水平以及综合素质，直接影响到施工现场安全管理的质量。倘若施工人员的素质参差不齐，易造成安全隐患。然而，当所有施工人员都有较强的安全施工意识时，他们可以利用自己的施工技术和施工经验，有效提高施工质量，避免施工安全事故的发生，最大限度地降低安全管理的难度，有效地提高安全管理的质量。

2.2严格把材料关在

工程中使用的材料，是房地产工程施工的基础，材料质量不仅关系到工程施工的质量，也关系到工程施工的安全。一些物业工程施工单位在工程管理过程中，对工程材料质量没有严格监管，导致工程材料质量达不到施工要求，许多材料不符合国家质量标准，但投入使用，为工程埋下安全隐患，如水泥砂等质量不合格，达不到标准，混凝土质量差，投入物业工程使用，混凝土产生裂缝，掉落伤害周边人员

2.3加强监管

施工工艺是保证施工质量好的关键，高水平的施工工艺能有效提高施工质量，同时也能保证施工安全进行。另外，在房地产工程施工中，高空作业占全部施工比重大，施工人员流动性强，因此工程安全管理人员必须加强安全管理监督，有关施工人员采用科学有效的施工方法，保证施工中各环节的安全性，有效促进房地产工程整体安全性的提高。

3房地产工程施工现场安全管理策略

3.1优化管理结构，健全管理制度

施工单位应优化安全管理组织结构，建立健全完善的安全管理制度。物业工程施工单位安全管理组织体系是物业工程的重要环节，因此单位领导应发挥领导作用，积极构建以工程项目经理为主体、工程管理人员发挥辅助作用的安全管理组织结构，结合工程实际情况，建立完善的管理制度。

3.2注重安全监督

建立以人为本的安全生产观念，安全工作必须贯穿项目施工的全过程，贯穿质量、技术和工期的每一个要素，在每一个构成要素的构成过程中，忽视安全监督可能造成安全事故，企业可能造成经济损失，严重损害公司和企业的社会形象。因此，房地产施工企业和行政主管部门应统一思想观念，施工安全无小事，从始至终把安全生产放在第一位，把安全生产作为工程施工最重要的问题。

3.3提高施工工艺水平

施工单位应加强施工现场安全管理力度，提高施工人员安全施工工艺。施工人员的素质好坏关系到施工质量的高低，也关系到施工的安全性。因此，工程管理人员必须加强施工现场的安全管理，在安全管理过程中，通过各种方式向施工人员宣传技术施工、安全施工的重要性，使施工人员能够提高认识，提高安全意识，在不断实践中，提高安全施工技术，保障自己的安全和施工安全

3.4严格控制材料质量

施工单位严格控制工程材料质量，合理安排施工时间。工程材料的质量是工程管理的重要环节，是一切的基础，工程管理人员必须从采购、仓库、使用等各个环节进行综合管理和监测，严格控制工程材料的质量。

4结束语

房地产工程施工是一个耗时长、专业广泛、工程量大的项目，很多因素影响房地产工程施工现场的安全。因此，工程安全管理人员应提高安全责任意识，积极分析房地产工程施工现场安全管理中存在的管理要点和问题，实施科学合理的管理战略，建立健全完善的安全管理体系，有效提高工地安全管理效率和质量，促进房地产工程施工顺利完成，提高房地产工程施工单位经济效益，为我国经济发展做出积极贡献。

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