1引言

小型农田水利工程不仅在推进我国新农村建设发展方面具有重要意义，而且直接关系到农民的切身利益，因此必须重视小型农田中的水利工程管理。然而，在目前小型农田水利工程管理中，由于缺乏一定的管理措施，导致水利工程设施受损，管理制度难以落实，因此需要采取相应的措施来促进我国小型农田水利事业的发展。

2探讨小型农田水利工程管理的意义

新时代背景下，农业发展对推动我国经济发展仍有重要作用。因此，讨论小型农田水利工程管理，不仅可以寻求创新农业管理的途径，还为农业转型发展提供了新的发展契机。此外，对新时期小型农田水利工程管理的研究还可以提高农民、政府和管理人员对其重要性的认识，提高小型农田水利工程的管理水平，是现阶段工业经济发展中经济资源和技术协调运营的重要途径。

3新时期小型农田水利工程管理存在的问题

3.1管理制度比较混乱

目前，我国小型农田水利工程管理制度还没有完善的管理机制和管理程序，没有固定的管理章程规范管理人员，在管理小型农田水利工程时，只能根据自己的专业知识和技能水平，我国小型农田水利管理水平参差不齐。其中，管理制度混乱主要是指管理工作落实不到位，没有明确的管理责任，小型农田水利工程的权利和责任没有明确划分，偏远地区缺乏专业人员，机械设备故障后无法及时修理，影响水利工程的安全运行。同时，由于小型农田水利工程周围的农民没有认识到自己对小型农田水利工程负责，没有履行自己的义务，最终小型农田水利工程的管理混乱。

3.2工程管理效率应提高

中国农田水利工程管理运营管理方式单一，管理组织不健全，管理制度不能实行，不能充分调动员工工作积极性，对农田水利工程实际管理效率和水利工程正常运行产生了非常严重的影响。例如，部分地区的灌排渠道、小型水库建设、农村河道工程缺乏专业的管理机构，只有乡镇管理者管理，把不太重要的渠道交给农民自主管理。同时，部分地区水库、塘坝、小灌区、重要机电井、内河道等防洪工程管理处于长期无人问津状态，降低农田水利工程专利人员工作积极性，防洪工程无法发挥自身价值，不利于水利工程事业的发展。

3.3资金投入不足

现阶段，我国小型农田水利工程管理水平的提升离不开设备的更新、资金投入和人员的补充。其中，如果没有足够的资金投入水利工程管理，许多管理程序和管理措施就无法实行，小型田地水利工程管理缺乏基本保障，大大限制了我国小型田地水利工程管理水平的提高。目前，小型农田水利工程的资金来源可以通过征收一定的水费来补充，但这些水费与整个管理所需的资金不同，难以满足管理需求，严重影响农业生产，在一定程度上阻碍了农田水利工程管理水平的提高。

4提高小型农田水利工程管理对策

基本解决小型水利工程体制机制不健全问题，逐步建立符合市场情况、水情和农村经济社会发展要求的小型水利工程管理体制和良性运行机制，包括产权明确、责任明确的工程管理体制社会化、专业化的多种工程管理模式

4.1建立健全小型农田管理制度

新时代背景下，对农田水利工程管理采取不同的管理方式，确定水利工程管理工作主体，合理划分水权，同时明确员工各自的权利责任。例如，在水利工程建设完成后，水利工程的所有权和使用权会全部交给当地政府或基层管理组织，然后，按照市场经济的运行规律实施买断经营管理方式，从而由权利主体对水利工程进行维护。同时，建立承包租赁制度，允许承包企业合理收取水费，并将所取的部分利益作为整个运营管理的费用。此外，水利工程管理部门要建立健全的各项规章管理制度，不仅要明确管理者各自的权利责任，还要不断促进水利工程管理的顺利开展。

4.2提高管理人员素质

在农田水利工程管理过程中，要培养管理人员，提高管理人员素质水平，推动水利工程开展。首先，要定期培养管理员的专业知识和技术能力，丰富管理人员的实践经验，提高管理人员的工作水平能力，其次，建立小型田水利工程管理部门和维护团队，在明确权责关系的基础上，合理建立管理人员、科学定岗，将小型田水利工程维护人员从维护业务中分离，共同或独立建立更专业的维护团队[1]最后，加强管理人员对设备维护的重视程度，按时维护水利设施

4.3提高小型农田水利工程管理人员的管理意识

管理意识对水利工程的管理水平起着决定性的作用。因此，要提高管理人员的管理意识，首先要提高管理人员对管理工作的重视程度，即管理人员、各级政府、管理部门、农民必须充分认识小型农田水利工程管理工作的重要性，调动管理人员的积极性，避免因人为因素而发生农田水利工程运营风险的问题，提高农田水利工程的宣传力，通过各种媒体形式宣传水利工程管理的重要性。

5结语

综上所述，管理部门应对小田水利工程管理存在的问题进行深入研究，根据实际情况掌握影响工程管理的因素，在加大工程管理重视度的基础上，提出小田水利工程管理的优化措施，保障水利工程的正常运行，促进农业发展。