在项目经理领导和项目总工程指导下，合理施工程序结合相关规范组织施工，施工前做好准备，施工过程安排，施工结束跟踪。
1、技术准备
(1)熟悉设计要求、质量要求和细节做法，熟悉地质、水文等调查资料，熟悉业主的使用需求，熟悉相关施工规范。
(2)熟悉施工组织设计:了解施工配置、施工方法、施工顺序、施工进度计划、施工平面配置和施工技术措施。
(3)准备施工技术的基础:各工序施工前，立即向各施工班进行书面质量、技术基础。
(4)选择比较科学合理的施工方法和施工程序。
2、施工前材料准备
(1)临时设备:按总平面图，进行临时场所硬化，准备材料堆积场，设置各种作业棚和施工所需的临时设施。
(2)工作面准备:按总平面图顺利、硬化施工道路，采取防水排水措施，现场配置，指导临电、临水配置。
(3)施工机械准备:施工机械入场按施工平面图配置设置，通知电工设置电源试运行，检查安全装置，现场施工机械未入场，负责向有关部门审查报告，跟踪仓库。
(4)材料工具准备:材料按施工平面布置堆积，施工前预测，至少5天前审查施工用材料。
4、施工人员的安排和施工工序的配置
(1)掌握劳动者的状况，包括人员配置、技术能力和生产能力。特别是钢筋班、木工、泥工班的动态状况和动态质量状况。根据总进度计划、月进度计划和双周进度计划进行团队人员管理，团队人员不能满足施工进度计划要求时，立即向项目部报告。
(2)研究施工工序，预测质量危险和质量通病。
(3)确定工种之间的重叠顺序、重叠时间和重叠部位。
5、施工技术交底
(1)进度计划交底:根据项目部制定的月、双周进度计划，包括生产任务数量、班级施工任务的开始和完成时间、工程中对其他工程的影响和重要性、节点时间控制。
(2)原材料的使用基础:在施工过程中，对钢筋、模板、木方、钢管、紧固件等材料进行书面交底，安排班组及时制作日后工序应使用的垫子、长椅、梁木砖等预制部件。
(3)施工技术基础:严格按照施工规范、施工图纸、施工组织设计和各特殊施工方案，在各工序施工前，对各施工班进行书面技术基础，基础应根据本工程特点，具有目的性。
(4)安全生产基础:包括施工操作运输中的安全事项、机电设备的安全事项、消防事项。
(5)工程质量基础:包括自检、互检、交接时间和部分、部分项目质量评定标准和要求。
（6）管理制度交底：包括现场场容管理制度的要求，成品保护制度的要求，样板的建立和要求。
6、施工中的具体指导和检查
(1)检查测量、平整、放线准备是否符合要求。
(2)建筑号施工人员和劳动者组能否按照提交要求施工。
(3)关键部位是否符合要求，如有问题，立即向劳动者组提出纠正。
(4)经常提醒工人组在安全、质量和现场现场管理中的趋势问题。
7、制作整体施工日记施工日记的主要内容:气候实况、工程进展和施工内容、工人调动状况、材料供给状况、材料和部件检验试验状况、施工中质量和安全问题、设计变更等重大决定、施工中经验和教训。
8、对建筑号施工人员施工任务的发行和检查，向建筑号施工人员和劳动者班发行整体任务书，按计划要求、质量标准检查。完成部分项目工程后，总施工人员一方面必须调查混凝土标志、钢筋强度和砖标志是否符合设计要求等内业资料，特别是技术资料中的保证质量资料项目必须完善，另一方面必须通知技术人员、质量检查人员、施工中班组长，对施工部位和项目按质量标准进行检查检查，合格的产品必须填写表格并签字，不合格的产品必须立即组织原施工班级进行维返工。