创精品工程不仅要求建筑企业员工提高思想认识，还要求企业寻找切实有效的方法和措施。企业创造精品工程需要从以下几个方面着手。

第一，设计优秀。优秀的设计不仅要满足社会需求，功能合理，造型美观，满足用户需求，还要保证社会资源的充分合理利用，以求建筑作品的最佳经济价值、质量价值和社会环境价值。工程设计只有从多个方案中优先选择，工程设计才能经得起历史的考验。

第二，标准高。一般来说，创造精品工程的企业建立了超过国家标准和国际标准的企业内部统制标准和规范，误差标准往往提高5%~10%，按照企业内部统制标准和规范生产的产品，其技术、经济、质量等各项指标往往高于向用户公开承诺和保证的指标，使产品具有一定的先进性，使产品的受欢迎程度和满意度高于消费者和用户的期待值

第三，技术要新。也就是说，精品工程首先不仅要具备一般工程产品的优势，还要吸收和体现当代科技和建筑技术的最新成果，具有当代精品工程的魅力和显着优势。具体来说，精品工程建设需要多种新材料、新技术、新技术、新设备的具体应用和运用，提高精品工程产品的科学技术含量，采用先进的基础处理技术、经济高效的焊接技术和建筑节能技术，采用塑料钢窗、铝管等新建材，提高结构工程、装饰工程、安装工程质量等，同时产品施工过程需要一定的创新

第四，技术要精细。精品工程成为精品的关键是企业拥有独特、优秀的生产技术和施工技术，精品工程具有超一流的内在和外在质量，无法与同类工程相比。各种优质精品工程不是施工企业粗粮细、精工细、精雕细琢的结果。

第五，管理要严格。企业的经营生产离不开管理，做精品工程，更需要严格的管理。建筑工程企业的生产特点是产品体积大，单件生产工序复杂，生产周期长，工作环境困难，流动性大，无疑增加了企业管理的难度。在这种条件下创建精品工程，施工企业不仅要有管理能力强的领导班子，还要建立健全有效的质量管理和质量保证体系，通过严格有效的管理，实行企业创造精品意识和创造优秀目标[考试|大|和分解到操作层，实行部分工程，甚至各施工环节工程，严格管理材料供应关系、过程管理和成品保护关系，制定相应的质量改善措施和纠正措施，消除不合格的产品和生产不合格的产品工程，实现施工过程创造精品，同时，在企业中全面贯彻ISO90

第六，服务好。服务是建筑产品质量不可或缺的重要组成部分，对建筑工程质量的服务，用户最有发言权，用户可以说是最严格的裁判，用户只能充分享受最周到、最方便、最能满足自己需求的服务，他对产品质量的评价才会令人满意。精品工程之所以成为精品，也是因为在产品质量塑造过程中得到了业主或者用户最充分的肯定，最大限度地为用户提供了细致周到的服务结果。

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