1.电力工程管理的目的。电力工程包括电力传输、电力生产和电力配送等相关工作，一些电力工程将电力作为工作的能源和动力，广泛应用于各个领域。21世纪以来，随着电能在各个领域的发展和使用，电能的生产逐渐变得多样化。电力能源的不足会严重影响国民经济的发展及日常生活的运行。因此，电力工程在当今社会显得尤为重要。做好电力工程，离不开优秀的管理制度。电力工程管理的主要目的是为施工程序建立统一的指挥系统，充分调动企业人力资源和物力资源，按照电力工程的工作特点和工作规律，有机结合电力工程的施工程序，尽可能利用所有资源，以最快的速度，最小的消耗，最大限度地完成工作优秀的管理制度不仅能保证电力工程企业完成国家对其的各项要求指标，还能进一步发展企业经济。

2.电力工程项目管理要求。项目管理是美国最早应用的管理技术，分为项目时间管理、项目质量管理、项目人才管理等内容。电力工程项目管理在电力工程管理中具有重要地位，是各电力管理工作的总称，其实施过程是企业电力工程实施运营的核心。无论是技术还是社会，电力工程项目的管理都尤为重要。在技术上，电力工程项目管理能够反映电力工程施工过程中存在的客观规律和科学合理的组织方式，更好地总结前人实践后获得的经验，有利于企业进步和生产力发展的社会上，工程项目管理能够反映生产关系。这要求必须遵守国家规定和要求，完成国家规划，严格执行国家各经济政策，认真贯彻。开始各级员工对彼此工作的监督和管理，合理利用人才、物资等资源。改革开放以来，我国电力工程项目管理水平突飞猛进，取得了显着效果。这也是国家生产力发展的重要体现之一。

3.电力工程项目管理的弊端分析。电力工程项目管理也存在一些缺点。例如，一些企业的工程管理人员素质过低，没有接受专业训练，在管理过程中存在许多不利于发展的问题。他们对企业的利益没有意识，很难接受新的技术。在工作中，他们不能及时认识到自己存在的问题，积极加强和更新自己现有的知识技术。这会导致该项工作完成的速度相对缓慢，技术得不到提升，无法跟上时代的步伐，逐渐被时代抛弃。或者没有全面控制某个工程的展开。电力工程的施工需要各有关部门的大力合作，如果该部门不能明确自己的工作内容，企业对工程进展的控制力比较弱，就不能按时完成这个工程项目，结果更加严重。例如，某国家能源公司在施工过程中，施工人员未能按规定时间提交设计图纸和相关资料，导致施工延误，施工顺序混乱。

由于施工中必要的材料和资源无法及时供应，混凝土工程运迟3个月，2号单元的施工运行也延迟7个多月，严重影响了工作进度。最终，承包商的投资成本大幅度增加，发生合同纠纷，企业的巨额赔偿。在施工过程中，也有未能完全按照规章制度或企业要求施工的施工人员。近年来，各种电力工程违规案例屡见不鲜，施工人员违规操作，管理人员不及时管理和制止，最终造成难以想象的严重后果，有时甚至威胁个人生命财产。例如，某电厂在单元试运行中发生锅炉灭火事故的主要原因是，在运行过程中，没有严格执行热机操作票，泄漏了某个操作过程，机器无法正常运行，最后锅炉灭火。这次事故没有造成重大伤亡和财产损失，但是是深刻的工作教训。如果电力工作不严格按照规章制度工作，就有可能随时危害自己和他人的生命。

二、项目管理模式在电力工程管理中的创新

1、合理运用PM模式。由于现代社会发展步伐的进一步加快，传统电力工程项目管理逐渐暴露了弊端。为了适应社会发展，电力工程管理需要不断改进和创新。PM模式能够更加有效的节省资源，在有限资源的约束之下，管理者运用更加系统的理论与方法，更为切实有效的对项目的运行进行科学的管理。合理运用PM模式，可以使企业的各项资源得到最大化的发挥，也能够使项目管理更加科学化和具体化。

2.引进先进的管理技术。先进技术的引入可以改变现有的项目管理模式，拓宽管理者的视野。根据不同的优秀案例，逐步改善企业管理模式，完善企业制度。在改革开放的今天，引用国外先进技术并不少见。在电力工程管理方面，国外也有许多先进技术供我国企业参考。例如，参考国外滚动开发的模式，更合理有效地利用企业资金，最大限度地利用各种资源，最有效地利用各种人才。在这种模式下，提高工作团队的自觉能动性，明确各阶层人员应完成的任务和责任，合理执行工作细节，避免错误。这样可以节省企业内部资源，推动企业经济发展。此外，其他企业的先进技术也可以有效参考和使用。按照电力企业的要求和企业特点，将其它企业的管理技术和管理手段科学的进行改变，合理的将其融入到电力工程之中，扬长避短，真正做到企业管理的多元化。

3.提高团队素质。要改善电力工程管理模式，首先要提高团队专业素质，建立专业优秀的工作团队。因此，首先要在电力工程项目的管理人员选拔时做好工作，严格杜绝选拔过程中出现的各种不良现象，充分考虑选拔人员是否具有良好的专业基础和管理能力，并深入考察和检查其能力。以及电力工程的管理是否有充分的经验，能否根据个人经验的总结给电力工程管理带来新的发展。拥有优秀的专业管理人才，能更好地推动整个工作团队的进步，改善固有的工作理念和管理制度，在各个层面都重视创新性。此外，还应对企业团队进行总体专业培训，个人优秀，总体优秀。通过专业的技术培训，教授团队内成员各种先进的工作理念和操作技术，提高团队的整体素质。只有这样团队合作，才能更好地发挥每个人的特长，保证项目工作的效率和质量，降低企业成本，提高整个企业的前进步伐。只有电力工程管理进一步发展，电力工程企业才能不断进步。成为各个企业中的佼佼者，带领国家经济不断发展前进。

三、结语

合理运用项目管理模式，完善电力工程管理，对国家电力发展起着重要作用。为了跟上时代的步伐，不被时代的浪潮所吞噬，电力企业一定要积极创新，不要停留在老模式的基础上，学习更多优秀的知识技能，成为推动电力工程发展的主要动力。

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