1.建设工程实行施工总承包时，总承包公司对施工现场安全生产负责。
1.1总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工；
1.2总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
1.3分包单位应服从总承包单位的安全生产管理，如果分包单位不服从管理生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。
2.安全生产责任制方面
2.1项目经理部应根据管理生产必须管理安全安全第一、预防为主的原则建立健全安全生产责任制，明确规定各级领导各职能部门和各职业人员在生产活动中应承担的安全责任安全生产责任制要求横向到边、纵向到底、专管线，群管网，简洁简洁，有目的和可行性。
2.2各级各部门应认真贯彻安全生产责任制，项目经理部对各级各部门安全生产责任制应规定检查和审查方法，审查方法应与经济奖惩联系，按规定期限进行审查，应记录审查结果和实现情况
2.3建筑工程公司签订承包合同应有安全生产工作的具体指标和要求。工地由多家公司施工时，总承包公司在签订承包合同的同时签订安全生产合同(合同)，签订合同前必须检查承包公司的营业执照、企业资格证、安全资格证等。分包团队资质应符合工程要求，在安全合同中应明确总分包单位各自的安全责任，原则上执行总承包的由总承包单位负责，分包单位对总承包单位负责，遵从总承包单位对工地的安全管理。分包单位在其分包范围内建立工地安全生产管理制度，组织实施
2.4项目经理部根据本工程实际情况和《建筑
安装工人安全技术操作规程》制定安全技术操作规程，要求简洁简洁，具有目的性和可行性。安全技术规程是日常安全活动和安全教育的主要内容，应悬挂在操作岗位前
2.5工地按工程项目大小配置专业(兼)职安全人员，安全人员应持证上岗。安全人员在建筑面积1万平方米以下的施工现场至少可以设置1万平方米以上的施工现场施工现场设置2~3名专家5万平方米以上的大型施工现场，根据不同专家构成安全管理组的原则进行安全监督检查。
3.目标管理方面
3.1项目经理部应根据施工现场的实际情况和相关规定制定安全管理目标，安全管理目标包括伤亡事故控制目标、安全达标目标和文明施工目标等
3.2对制定的安全管理目标，项目经理部应根据安全责任目标的要求，根据专业管理将目标分解为个人和部门，安全责任目标分解应有分解责任书，有关人员应履行签字手续
3.3项目经理部分解为个人和各部门的责任目标定有可行性的责任和审查期限的审查结果。
4.施工组织设计
4.1项目经理部在制定施工组织设计时，应根据工程特点制定相应的安全生产专辑。安全生产专题编针对工程特点、施工工艺、工作条件、团队素质等，依据施工部位列出施工危险点，对照各危险点制订具体防护措施和安全工作注意事项，对各种防护设施的材料规划一并纳入施工组织设计
4.2施工组织设计必须按照有关规定履行审查手续
4.3专业性强、危险性大的工程项目，如脚手架工程、模板工程、基坑支护、施工用电、塔吊安装拆卸、临时设备、新技术、新技术、新材料、新材料、新材料的使用等。安全工程项目的安全工程、安全工程、安全工程、安全工程、安全工程、安全工程安全工程安全工程、安全工程安全工程安全工程安全工程安全工程安全工程安全工程安全工程安全工程安全工程安全工程安全工程安全工程安全工程。施工状况发生变化时，安全生产专业篇和专业安全施工组织设计也应重新修订，经审查人员有效
4.5安全措施落脚点主要在施工现场各班组和各工种工人，施工现场安全人员应严格抓住安全措施落实情况，制定各种奖惩措施经相关人员批准后实施。
5.分部(分项)工程安全技术底层
5.1安全技术底层工作在正式工作前进行，项目经理部底层工作人员不仅要口头说明，还要有书面文字资料，书面底层资料内容要全面明确。安全技术的基础应根据工程进度逐步进行。项目监理机构、项目经理部、施工班三方各留一份
5.2安全技术的基础主要包括两个内容:一是基于施工方案，根据施工方案的要求，细分和补充施工方案；二是对施工场所、环境(如高压电、地下管线)、电力防火和季节特点等安全注意事项向操作者说明，保证操作者的人身安全。多工种交叉作业还应向各工种安全防护措施提供基础
5.3安全技术提供基础作业，是项目经理部对施工作业人员履行职责的法律要求，必须认真进行，提供基础的人和提供基础的人必须履行签字手续，不能流向形式。
6.安全检测方面
6.1项目经理部应在工地建立健全定期的安全检测制度，明确安全防护重点和危险岗位，有完善的安全防护措施和文字资料具体规定。检测制度分企业自检、工程项目部自检和大中型机械设备常规检测
6.2安全检测时，应由项目经理组织相关专家和部门负责人共同进行。每一次安全测应按规定及时填写相关检测记录。各级检测记录应妥善收集整理入册，完成后备案
6.3安全检测应按有关规范、标准、安全施工组织设计和监理实施要求进行检测。不符合规定的问题和危险的问题，必须注册，定人、定时、定措施解决，注册实际整改情况
6.4上司和项目监理机构在施工现场检查中发出的安全整改通知中列出的项目，是否按期整改和整改情况
7.安全教育方面
7.1项目经理部应建立安全教育制度，认真执行
工地安全人员具体负责实施
7.2新进厂工人必须经过公司、项目、班组三级安全教育
7.3工人变更职业，必须进行操作技能和安全操作知识的训练，审查合格后才能上岗操作
7.4项目经理部应制定安全技术操作规程的审查方法，安全人员应具体落实
7.5企业安全人员的训练，每年安全人员必须在安全训练期间进行安全训练和工作规定后的安全训练。
8.班前安全活动
8.1班前安全活动应形成有效措施，按规定执行
8.2班前安全活动应负责抽查、指导、管理，有活动内容，对各班专业特点和作业条件进行。不能用生产工作来代替安全活动，每次活动都要简单地记录活动内容
8.3项目经理部要建立班组每周的安全活动日制，即在平时的班前活动中，总结本周的安全生产工作状况，提出下周的安全生产要求，特别是新技术、新技术、新设备、新材料、新工作环境、特殊工作部等，如何采取相应的预防措施，分析班组工人的思想动态和现场的安全生产状况
9.特殊作业持有证上岗
9.1根据规定的特殊作业种类包括架子、起重机、司机、信号指挥、电工、焊工、机械、汽车驾驶、起重机司机、司炉等14种。根据规定参加上级有关部门的训练，通过审查的合格证明书出港，超过合格证明书规定的有效期时，必须再考。否则，将被视为无证出港
9.2特殊作业人员注册，记录合格证号码、年限，由负责人管理加强监督。
10.工伤处理
10.1工伤处理应坚持四不放过原则。施工现场发生轻伤、重伤、死亡、多人危险事故时，应当登记，根据工伤事故的性质、程度，分别根据《企业员工伤亡事故报告和处理决定》
《特别重大事故调查程序暂行规定》、《工程建设重大事故报告和调查程序规定》、《工伤事故和调查处理》等法律文件的相关要求向有关部门报告
10.2发生的各种事故应当组织调查和上级调查组合作。发生轻伤和危险事故时，必须登记施工现场自己组织调查情况，吸取教训和处理结果。重伤以上事故，按上级相关调查处理规定程序登记
10.3严禁违反安全生产规定、违反指挥、违反作业。如果能阻止违规作业，避免重大事故者，应给予表扬和报酬。违反规章制度的人应立即处理，记录在案件中
10.3按规定制作符合要求的工伤事故文件，未发生伤亡事故时，应当如实填写《建设系统伤亡事故月报》，按月向上级主管部门报告。
11.安全标志
11.1施工现场应根据作业条件悬挂符合GB2894-1996安全标志的安全色标，绘制施工现场安全标志配置总平面图。安全标志配置总平面图应由绘制人签字，经项目经理批准
11.2色标应由负责人管理，作业条件变化或安全色标损坏时，应立即更换。安全色标应挂在工作危险部位，不得全部挂在形式上。
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