2.对分管工作负全面责任,在分管系统内贯彻管理方针,落实分管系统内的目标和指标。对分管部门的管理工作负直接领导责任。
3.建立、健全生产管理和行政管理体系,组织生产计划和各项管理规章制度,督促执行,确保工程顺利进行。
4.主持召开生产会议,部署生产计划,合理调配工程各部分人员和机械设备的使用,做好综合平衡,掌握生产进度,控制生产成本,确保生产计划的完成。
5.实施施工程组织方案、单项工程施工管理,加强现场管理,完成工程,及时处理生产过程中困难问题,加强安全、质量保证体系,督促实行各项安全、质量保证措施。
6.抓住成本指标,努力降低各种消耗,提高生产效率和经济效益。
7.监督检查各部门、工段、班组任务完成情况,协调处理工段、班组、部门之间的关系。
8.抓住分管功能的各项工作,完成项目部经理临时提交的各项任务。
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