2.对分管工作负全面责任，在分管系统内贯彻管理方针，落实分管系统内的目标和指标。对分管部门的管理工作负直接领导责任。

3.建立、健全生产管理和行政管理体系，组织生产计划和各项管理规章制度，督促执行，确保工程顺利进行。

4.主持召开生产会议，部署生产计划，合理调配工程各部分人员和机械设备的使用，做好综合平衡，掌握生产进度，控制生产成本，确保生产计划的完成。

5.实施施工程组织方案、单项工程施工管理，加强现场管理，完成工程，及时处理生产过程中困难问题，加强安全、质量保证体系，督促实行各项安全、质量保证措施。

6.抓住成本指标，努力降低各种消耗，提高生产效率和经济效益。

7.监督检查各部门、工段、班组任务完成情况，协调处理工段、班组、部门之间的关系。

8.抓住分管功能的各项工作，完成项目部经理临时提交的各项任务。