一、项目部成立以项目经理为组长、副社长、总工程师为副组长、其他班组成员、副社长、各部门负责人为成员的工程项目安全风险评价指导组。工程项目安全风险评估领导小组职责:分析工程项目存在的安全风险种类分析各种安全风险造成灾害的可能性、可能发生的最大经济效益评估决定工程项目的取舍。领导小组办公室设在安全监督所，具体负责小组的日常管理。二、以项目部名义承包的工程项目应进行安全风险评估，特别是合作项目应进行更详细的安全风险论证。三、工程项目安全风险等级评定:根据工程项目安全威胁大小，工程项目评定为高安全风险项目、高安全风险项目、一般安全风险项目三种高安全风险项目:高突、高瓦斯矿山(隧道)项目、水害特别严重的工程项目平巷(孔)≥2000m3/h、斜井(巷)≥200m3/h)、高硫化氢项目(涌出浓度≥30ppm)、海拔≥4000m的工程项目。高安全风险项目:强调矿山(隧道)项目，水害大的工程项目平巷(洞)1500m3/h~2000m3/h，斜井(巷)100m3/h~200m3/h，硫化氢严重的工程项目(流出浓度6.666ppm~30ppm)，海拔3000m~4000m的工程项目，地热、地温超过相应规定的工程项目，软弱、偏压、流沙等不良地质项目。一般安全风险项目:无不良地质灾害的工程项目，有毒有害气体流出浓度低于相应规程规定的工程项目，无突出危险矿山(隧道)项目，海拔3000m以下的工程项目。四、工程项目安全风险论证内容:水灾、气灾、不良地质灾害(弱、偏压、膨胀岩层、岩溶、流砂层等)、硫化氢、地热地温、地区气候、风沙等。五、项目安全风险评估依据:业主提供的技术文件。六、项目安全风险评估方法1、根据业主提供的技术文件，分析项目存在的重大灾害因素2、确定必要的安全投入额3、分析可能引起的安全灾害损失程度4、评价企业抵抗灾害的能力和损失的极限。5.评价可能产生的最大利益回报6.写项目安全风险评价报告书。七、原则上不参与高安全风险项目招标工作（经领导小组分析、论证确实存在高额经济效益回报，装备水平、技术实力可满足工程需求，通过加强安全投入、安全控制可规避安全风险的，可参与招标工作）。八、从工程项目开发开始对工程项目开展安全风险论证、评定。九、未进行安全风险评估的工程项目不得开工。十、项目开工前，项目经理部应根据安全风险类别制定相关安全投放方案、安全管理目标、安全管理办法，否则不得开工。