1、根据自己单位的职责和技术干部的评价内容，记录自己应该做的工作内容，为今后的技术干部的评价提供依据

2、记录每天完成的工程量，每次投入的机械设备、人员、材料等，为工区日计算和周计算提供依据的项目成本管理提供依据

3、记录每次完成的工程量的机械实际定额，分析机械设备人员是否达到应达的定额(与局内定额进行比较)提供依据。根据分析机械人员投入是否满足生产计划的提供依据，为施工进度管理提供依据

4、记录承包商租用我们的设备受我们的材料，为分包结算、项目周、月成本分析提供依据

5、记录施工中，设计与实际不一致的，为设计变更提供依据

6、记录施工中是否符合规范要求，为资料整理质量评定提供依据

7、记录根据施工计划和实际投入的机械设备人员，分析是否符合施工程规划和技术要求，以及是否符合2、