日期：2021/6/12 Click：1091
由此，项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见，是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项；
工程项目经理是公司的中层领导人，如何发挥这个作用？上梁不正下梁弯曲，中梁不正中梁不正倒下 如果我们公司的领导人被视为上梁，员工被视为下梁，项目经理显然是中梁 房子的中梁出了问题，这房子迟早会倒下 因此，项目经理这个中梁在这个家中的重要性很明显，公司在工程项目中发挥着承上启下和上传下达的纽带作用，是对公司负责、对项目部员工负责的中间领导人 作为中层领导人，能力决定成败，中层领导人的能力是什么？那就是管理、才能、权谋、人的四个方面的综合素质 只有在管理上通知领导人的道路，才能正确使用，在计划权利上制定计划，以人为本，才能成为优秀的中层领导人
首先，他是项目各种需求的集中交流点:业主对项目建设的要求、公司对利润的追求、社会和承包人的需求必须通过项目经理的运营来实现 其次，他是项目建设工程的体现者:国家和地方有关工程建设的法律法规，公司的各种规章制度，必须由项目经理实现 项目经理的领导能力和管理水平不仅是工程项目成功的重要因素，也是上级和下级面前的考验和考验
众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，项目经理这个中层领导人的内因是个人的心理素质，我们只有具备相应的心理素质，才有可能达到自己的目标 那么，这些心理素质具体包括哪些方面呢？
首先，作为项目经理，必须认识角色，纠正位置 项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主和承包公司联系处理合同的所有事项，对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导和组织者 这要求在工作中保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解和服从公司领导的同时，通过协调、讨论、信息交流等方式，充分发挥上下作用，积极利用自己的主观能动性，在认真做好本项目部工作的前提下，项目部和公司各部门之间的工作
工程施工过程中发生了许多意想不到的问题，对于超过自己权限范围的事件，必须立即向公司有关部门和人员报告，不要越过权限越过位置，积极处理问题，也不要出示处理方案，取得自己处理的许可，为了隐瞒一点小问题
其次，作为项目经理，要理解无缘无故的精妙语言，具有开拓创新的意识 要谦虚地学习别人管理项目的经验和方法，遵守谦虚这个词 大胆尝试，用先进的眼光看问题，不是井底之蛙，而是和其他好的项目部比较干劲，比赛成绩，不是井底之蛙，而是以不变的方式，限于本项目部的工作
其三，作为项目经理，要有勇于实践的踏实工作风格，要有抓住实践的精神，在实际工作中不断丰富完善自己 首先，项目经理不仅是通过书籍知识学习的，也不是通过实际工作的磨练学习的 对于工作中出现的问题，要敢于承担责任，善于分清问题的性质，找到解决问题的方法 在项目中，身作则，形成平等协商、实事求是的工作风气 同时，项目经理还应注意不断培养和提高工作能力，如决策能力、应变能力、组织领导能力、人际关系能力等 ，努力在工作中果断但不断，稳定但不拖延
其四，作为项目经理，要有辛苦耐劳的精神 项目经理必须遵循这个原则:不怕困难，扎实开展工作，勤奋工作 作为项目部的领导者，应该是指挥员，也应该是战斗员，作为指挥员应该体现自己的能力和水平，越面对棘手的问题，越要冷静，面对困难
其五，作为项目经理，要尽量合理分配工作，负责人，实现定人，让项目部每个人都知道自己的工作，经常注意自己的工作进展情况，把自己的主要安排、施工组织方案
另外，作为项目经理必须有包容性的心情 心胸宽广，心胸宽广，小事讲公德，大事讲原则 无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不要只顾自己的好处，忽视群体和别人的利益，必要时也要牺牲小我，完成大我 为官先为人事先为人，如果连人都做不好的话，领导人就不能说话了，所谓正人先正自己 那么，具备良好的心理素质就能胜任吗？显然，这是不够的 要成为项目经理，必须具备以下条件
其一，具备领导才能是成为良好施工项目经理的重要条件，团结友爱，认识善良，利用其所长，避免其短缺，善于抓住最佳时机，坚决处理发生或发生的问题，避免矛盾或更大的矛盾 只要具备这些能力，就能更好的领导项目经理部的全体员工，激发大家的积极性和创意，齐心协力完成施工项目建设
其二，具有较强的组织协调能力，能够调动团队的集体智力，捏合项目部的人才，达到相互支持、取长补短的效果 项目部是团队，如果项目经理没有很强的组织协调能力，这个团体就会变成散沙，没有活力，项目部人员之间没有默契的协调，工作无法正常展开
其三，具备专业技术知识，是业务专家 作为项目经理，开展具体工作，对业务一无所知，指挥他人也是空谈，要发挥领导作用，必须熟悉相关业务知识，知己知彼，百战百胜 掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件 如果没有扎实的专业知识，在项目实施过程中遇到难题和模糊的问题，手忙脚乱最终会造成人力物力浪费，甚至会造成更大的错误 要成为好的项目经理，必须熟悉本专业各方面的技术知识 在熟悉本专业各项技术的同时，应该有更广泛的知识面，了解多学科、多专业知识，即什么都知道，什么都知道 这样，在施工中可以轻松领导各方面的工作，解决各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务
其四，要善于团结下属，不要以不正确的方式批评，尤其是对有错误的下属和反对自己的下属 我们常说，只要他能纠正错误的部下，就是好部下 反对自己的部下，为什么人反对你，人与人之间有矛盾是正常的，一旦发生矛盾，我们就要正视它，不要避免它，不要加剧它，只有这样才能从根本上解决它 批评部下时，要掌握批评的技术，不要让批评部下不服气，反而产生怨恨
其五，有工作干劲，有敬业精神，诚实，敢于积极承担责任 在工程建设实施的过程中，项目经理必须接触很多人，处理复杂多样的工作也面临各种各样的问题 例如，施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工部门的多方面讨论，无法提出成熟的方案 此时，工期紧张需要尽快解决施工方案 这就要求施工项目经理站起来，大胆提出与业主合作解决问题的想法
其六，思维敏捷，精力充沛 工程项目的施工是一项复杂的工作，需要多方面的考虑，紧密的配置，这需要强健的体魄和丰富的能量，遇到突发事件时要及时正确快速的处理，没有敏锐的思考就不能做好这方面的工作
其七，掌握事不亲和事必亲的程度 可以授权的事情不要自己做，必须自己动手 分工很多事情，向人负责，不表示责任，只要把项目部整体的工作分解给人，自己参加责任制的制定，自己执行，就能工作一半
项目经理投入最重要的是四控(指成本、质量、安全、进度的控制) 只有详细系统的项目经理参与的控制计划才是项目成功的基础 当现实工作出现不适合规划生存的环境时，项目经理应制定新的规划来反映环境的变化 计划、调整、再计划调整是项目经理必须做的事情
总的来说，作为项目经理，既然公司领导是项目的代表，就必须在有限的任期内做出无限的努力，创造无限的成绩 因此，在工程项目实施过程中，要多听、多看、多学；要多调查、多研究、多思考；要多鼓励、多表扬、多赞扬；不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况，还要全面发挥自己的能力和主导性、创造性 团结大家的力量，灵活变化，大胆爱才，大公无私，任人唯贤，大胆管理，为企业获得最大利益
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