日期：2021/6/12 Click：1075
6、在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况；13、总包单位没有及时支付工程进度款的，项目经理应及时采取措施，并用文件形式催，确实无果的，应及时汇报公司。1、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、总包、监理进行沟通、确认，工程量的增减了费用必须由公司审定；
要成为的项目经理(管理者)，做好项目管理工作 项目经理在工程建设中发挥着重要作用 如何树立良好的敬业精神和职业道德，成为成功的项目经理？
首先应具备五知、八会、七查、三知、二管、一分析:
1、五知
1、了解建筑工程施工和检查规范
2、了解建筑工程各项工程技术标准
3、了解工程检验评定标准和检验方法、检验手段
4、了解安全技术措施和安全、防火规定
5、了解职场责任制度和其他科学管理制度
2、八会
1、看施工图(包括建筑图、结构图、效果图)
2、抄写平线(包括坐标、标高)
3、按定额或施工经验大致计算工程量
4、制作施工组织设计(包括网络图)
5、填写施工作业票和相关表格
6、签证手续(包括工程索赔)
7、进行技术、安全、质量基础(进行团队教育)
8、会计操作
3、七查
1、检查图纸
2、检查材料和特殊材料
3、调查大中小型机械设备(包括电动机械)
4、检查工程材料(加工成品、半成品和部件)
5、检查工种之间的合作和重叠
6、土建、钢结构、消防、接地、装饰、给排水工程之间的工序连接
7、查看劳动能力和特殊劳动能力
4、三知
1、施工工艺知识
2、经济管理知识
3、法律法规知识
5、两管
1、质量管理
共分p、d、c、a、4个阶段进行质量管理
P计划阶段:
回顾一下:找出问题的地方
二找特征:进行因果分析
三依赖大众:制定切实措施
四定标准:找出管理目标
D实施阶段(实施):
五抓自检:进行质量控制
六建文件:积累控制数据
七画图表:观察质量变动
八定节点:抓住重要工序
C检查阶段:
九次检查:对比措施
A处理阶段(循环):
十总结:利润持续循环
2、全体人员统一管理(包括现场管理人员任务分工、班长进度管理、安全教育)
6、一分析
企业效率分析:经济效益(税后利益状况)、社会效益(信用)
上面的五知、八会、七查、三知、两管、一分析只是用易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求 以下四个方面详细说明项目经理需要做什么！什么？
一、入场前准备阶段
1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部
2、明确开工日期，组织人员制定施工组织设计(项目管理实施计划)、特殊施工方案、施工进度计划等，进行审查
3、组织审查图纸，形成书面记录
4、参与工程招标，对材料供应商、施工队选择提出意见和建议
5、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目相遇，形成书面记录并签字
6、与建设单位、总承包单位对接，落实施工队各方面落实工作，组织施工队开工前准备工作
二、施工阶段具体工作内容
1、对外关系协调，建设、总包、监理机构、政府相关职能部门
2、实行现场三方一平状况，实行自来水和劳动者的住宿问题
3、参与现场临时设置和施工区域的平面配置
4、项目总体协调管理，严格控制质量、进度、成本和安全文明工程，确立公司良好形象
5、审查物资部材料计划，根据施工进度和工程组织材料出货
6、施工队入场前3天确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到达的
7、施工队入场后，组织人员负责施工队员的安全教育，制作安全教育资料，完成安全教育资料后存档
8.负责监视提供材料的使用状况和文明施工状况
9、现场变更工程量及相关增量签名书面与甲、总包、监理沟通、确认，工程量增减费用应由公司审定
10、每月月底前提交下月工程进度计划
11、每周提交周工作总结和周工作计划
12、每天填写项目经理代理记录，同时每周向事业部(工程部经理)报告工程进展情况和公司事业部需要解决的问题
13、总承包公司未及时支付工程进度金的，项目经理应及时采取措施，以文件形式催促，确实无果的，应及时报告公司
三、施工中的管理工作
1、跟踪和监督材料加工(或采购)计划、施工计划等
2、掌握施工图纸等相关设计文件
3、熟悉与施工图纸相关的、省、市、行业规范、规程和规定
4、在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度、安全和质量情况，以便发现问题，事故隐患
5、熟悉施工合同、工程量清单，如有变更，应立即报告公司经营部，办理签证手续
四、现场签证、项目结算、工程验收
1、项目经理以书面形式与甲、总包、监理交流、确认现场变更工程量和相关增量签证，工程量的增减费用由公司审定
2、施工队因变更增减的签证在变更的一周内处理，过期不处理
3、工程完成后，立即将工地剩馀材料设备(列清单)返回公司入库
4、工程整体完成后，在各备案资料完成的前提下，与甲、总包、监理协商竣工检查，进行工程结算
5、工程检查合格后，立即办理结算手续和回收工程款
总之，要管理项目，项目经理兼具德才、经验丰富、创新精神 知识在经济过程中起着重要的作用，管理知识多的人会得到更高的报酬
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