利益相关方技术能力要素

日期：2021/6/12 Click：945

利益相关方这个能力要素包括对利益相关方的识别、分析和与之建立密切关系，包括对利益相关方的态度和期望进行管理。利益相关方一般包括发起者、用户和顾客、供应商/承包商、合作伙伴和其他的项目、项目集群和项目组合。

技术能力主要描述核心项目能力，共定义13个技术能力要素，包括项目规划；需求和目标；范围；时间；组织和信息；质量；财务；资源；采购；规划和控制；风险和机会；利益相关方；变化和变化；

本文主要介绍了利益相关方的技术能力要素
利益关系方这个能力因素包括对利益关系方的识别、分析和建立密切的关系，包括管理利益关系方的态度和期待利益相关者是指对项目结果和实施过程有影响、受项目结果和实施过程影响的个人、集团和组织

利益相关方一般包括发起人、用户和客户、供应商/承包商、合作伙伴和其他项目、项目集群和项目组合利益相关人员参与，包括对利益相关人员利益和对项目影响的持续修订、监控和采取一系列行动利益相关人员的参与还包括建立一个战略联盟，可以提高组织能力，分享风险和回报

这个能力因素主要是为了个人能够管理利益相关人员的利益、对项目的影响和期望，使利益相关人员参与项目，更有效地实现他们的期望

利益相关方参与是一个持续的过程，出现在项目的整个生命周期利益相关者是与项目成功密切相关的合作伙伴促进利益相关方的需求、期望和想法是启动项目的需求，也是项目的基础利益相关方的资金和资源投入是项目的输入，项目的输出为利益相关方提供服务

盈利方有不同不同的形式或类型(如更高的管理层、用户、供应商、合作伙伴、给项目带来压力或特殊利益的团体等)，对项目有多种态度、利益和影响因此，每个利益相关人员都有不同的信息需求

促进利益相关人员参与的战略(通常是在交流计划中制定的)非常重要该战略一般出现在正式和非正式的交流渠道中，有联盟、合作、网络等多种形式

联盟通常通过合同形成正式的协议，如联盟合同和合资企业合作形式通常是建立一个或多个组织的独立部门网络形式没有明确的权力结构，参与效果不好

在促进利益相关人员参与的战略实施过程中，有必要一直监视利益相关人员环境的变化，实现持续合作和进步

建设工程项目成本管理流程第十三档案盒施工临时用