销售陈述是根据对所出示的解决方法和产品优势的详细介绍，使客户相信你详细介绍的解决方法和产品正好能达到她们的必须的全过程。销售陈述一般在下列二种场所开展：对于单独客户或是对于团队客户。取得成功的销售陈述必须留意下列好多个层面：  

第一，利益是销售陈述的关键。

1.保证 解决方法和产品利益要与客户要求中间的精准配对，客户不容易了解这些她们搞不懂的特点，也不会高度重视这些与她们的具体要求不相干的的利益。

2.向客户详细介绍不超过三个最重要的且能达到客户要求的优势和利益点，由于客户一般不容易记牢超出三个的产品优势和利益。

第二，销售陈述趣味盎然，吸引住潜在性客户。产品陈述必须遵照专注力、兴趣爱好、期盼及其行動的标准。除开对于销售目标的必须，展现你的产品所具备的优势和使用价值外，你要务必使销售陈述越来越生动活泼，不断加强你的型体语言表达，而最好是的型体语言表达技巧之一是笑容。根据提出问题、使用产品、产品演试等方式激起客户参加到销售陈述中，根据让潜在性客户的参加，你能把握住客户的专注力，降低客户对选购的可变性和不满情绪。实际上，使买家积极地叙述利益比你叙述同样的內容而卖家消沉地听实际效果更强。

第三，证实性销售陈述更有能量。可依靠第三方来确认你的产品优点和利益。用事实说话：照片、实体模型、VCD等全是最好是的挑选方式；让权威专家讲话：权威部门的检验报告或权威专家的事实论据；让数字说话：产品的销售统计数据及与竞争对手的较为材料；让群众讲话：来源于新闻媒体尤其是权威性书报刊、杂志期刊的有关产品报导；让消费者讲话：客户推荐函及其一些具体应用的案例等。

第四，对于团队客户的销售陈述。

1.给陈述內容写一个大纲，依据必要性先后排序：产品的核心竞争力；与你协作过的关键客户名册；企业的品质保证和职业资格认证；企业的经营规模历史时间等。要自身先演练，防止“卡住”的状况。

2.掌握每一个客户：了解每一个参加会议的人的名字和称号；拜会或是拨通参加会议的每一个人；了解每一个参加会议者的人物角色与职责职责分工，哪位管理决策的重要人？

3.依据与会人员的人物角色不一样分配陈述內容。一般来说，公司高层住宅更关注的是产品可以产生的利益：高效率提升 、收益大幅提高、销售量提升、市场占有率扩张、成本费减少这些，那麼你应该在利益上做好文章内容，突显产生的盈利，有确立的数据和百分数，如提升 收益或降低成本费百分是多少等。专业技术人员对产品的特点、数据、规范和解决方法的优点有兴趣，假如你的重要人群中是有技术性情况的，何不对这种难题作更详尽的描述。此外立即的客户必须掌握解决方法具有什么作用，怎样为她们简易而高效率的工作中等。标准是知名度越低的人，你一直在其有兴趣的话题讨论里花的時间越少，假如有些人明确提出过多的难题，提议会议后独立与他开展探讨。

4.留足提出问题和探讨的時间。有三种状况要留意：客户提的难题太简易，不必主要表现出忽视乃至鄙夷的心态；客户提的难题很难，不必惊慌，能够告知客户自身拿不定，必须回来查一下才可以给一个精确的回答；客户有心为难，可能是支持你的竞争者的，碰到这类状况，能够那么讲：“您的难题很好，但是必须较为长的時间来探讨，大家最好是之后再详尽谈一谈这个问题。”  

5.事前派发陈述稿，能够协助客户了解陈述內容。但针对企业的密秘或很有可能产生法律问题的內容（如对竞争者的抵毁），不宜有书面形式的方式交到客户。