提高门店市场销售，是门店持续追求完美总体目标。但当一家店早已在某一商业圈根深蒂固，市场销售稳定后，营销活动变成了基本主题活动，各种各样伎俩都是在应用，许多经营人非常容易丧失改进的方位。实际上，改进并不一定英雄王座的行为，仅有认真，小小更改，积少成多就能产生大的改进。

大家都了解门店市场销售基本上统计分析方法：客流量/销售毛利分析方法。便是销售总额=客流量*销售毛利（客流量就是指有市场销售纪录的客人数，销售毛利就是指顾客在店的每一交易量单的均值消費）。要提高销售总额，门店能做的两层面，无非是提升 客流量或提升 客单价。一般来讲应用购物篮和购物车在逛超市的顾客相对性未应用篮车的顾客的客单价要高，由于顾客应用篮、车便会增加在门店停留時间，进而提升 门店的客单价。下表便是我们在某商场一次现场纪录的結果。那时候大家规定该超市连锁店的坐落于同一城区的俩家店各自做以下主题活动：在店运营高峰时段，分配专职人员在门店巡查，向手上拿产品超出3件（含3件）而未应用购物篮的顾客寄送购物篮，向手提式购物篮内产品超出5件（含5件）的顾客寄送购物车。結果发觉手拿产品接纳购物篮的顾客约占25%，而手提式购物篮接纳购物车的约40%。以A店为例子：在具体市场销售中，用购物篮买东西顾客客单价为41.两元比一切正常客单价高5.4元，当日有150名顾客接纳了大家寄送的购物篮，换句话说，大家根据这一主题活动当日增加810元的市场销售。一样当日应用购物车买东西的顾客的销售毛利消費是94.4元，每日根据递购物车增加了20名应用购物车的顾客，增加了(94.4-41.2)*20=1064元的市场销售。换句话说大家根据一个小的改进，当日增加1874元的市场销售。

自然。假如要精准的而言，当日必须去追踪每一次接纳大家篮和车的顾客实际的增加量，当日增加的销售总额也许也有其他一些缘故，增加的销售总额不一定十分精确。但只是是一个小小行为，让门店市场销售，每日增加近二千元的市场销售（力度好像也并不大，仅有升高1%）但针对一家平稳运营的门店而言，也是十分难能可贵。实际上，大家的主题活动并沒有增加门店的业务员或其他成本费，另外，承担递篮和手推车在门店巡查的职工仍在一定水平上具有了随时随地接纳顾客了解，快速响应顾客规定的功效，客观性上也提升 了门店的服务项目质量。因为有数据信息适用，该超市连锁店系统软件迅速接纳了大家的提议，在內部17间全程营销推广。主题活动的宣传口号便是：“三件递篮，五件送车”，如今，“递篮”和“送车”早已变为她们的日常事务。零售业原本便是一个相对性平稳的领域，经营人不必期待能有一个“好点子”让门店的市场销售有极大提高。仅有安安稳稳搞好顾客服务项目，多做改进，积张顺为完胜，便会在应对市场竞争的情况下站稳脚跟，走到最后。