对于道路工程项目风险管理中的质量控制，干了简单的阐述，提供了质量控制发展战略，共享资源给相关工作员参考。从道路工程建设的视角看来，要确保道路运作的权益，充分发挥其作用功效，务必开展全部建设阶段的质量监管。根据此，详细分析该课题研究，明确提出合理的质量控制方式，具备关键实际意义。现融合道路建设质量管理实践活动，开展剖析。

1道路工程项目风险管理规定剖析，依据现行标准标准和规章制度，确立了有关部门和单位的质量管理义务和实际规定，另外融合农村公路养护建设特性和缺点明确提出实际质量管理规定，提升了工程项目质量查验。针对建设经营规模小、技术性难度系数低的新项目，简单化一部分程序流程和规定，融合各种各样资源管理，提升监管。操纵乡村道路质量。2道路工程项目项目风险管理中的质量控制难题2.1建筑工程设计不符合规定，从道路交通出行工作的发展趋势历史时间看来，道路工程项目多选用设计方案和工程施工单独分裂的方式，新项目设计规划由规划院承担，道路建设由工程施工单位承担。在建设中，因为方案设计不符合规定，存有设计方案难题，非常容易造成建筑施工质量难题。比如，原始设计方案沒有深层次道路建设的当场环境调查，另外与工程施工错位，方案设计的质量和设计方案成效的变换沒有做到预估，质量难题的风险性提升了。2.2图纸核查不够，从危害道路建设质量的要素看来，工程图纸核查不够，立即危害工程建设的进行。现阶段，道路工程项目项目风险管理实践活动欠缺健全的工程图纸核查标准，该工作中无法实行，没法控制技术质量。除此之外，财务审计工作人员业务素质水准不高，危害工程图纸财务审计实际效果，无法确保工程建设质量。2.3管理方面不够，从项目风险管理看来，质量管理必须各单位和行为主体的协作，道路交通单位要搞好总体统一管理方法，增加对道路建设行为主体单位的监管。现阶段，道路建设实践活动中普遍的以次充好以及次丰富等状况，道路建设工作中当场安全防范不够，欠缺总体目标应急方案，无法确保建筑施工质量和安全性，危害工程建设权益。2.4道路中后期维护保养不立即，道路工程建设实践活动后半期维护保养不立即难题突显。因为欠缺健全健康养生管理模式，另外选用的健康养生技术实力不高，健康养生工作中水准和质量不高，非常容易造成健康养生管理方法难题。除此之外，选用传统式的保养方式，具体管理方法实际效果。道路运送工作人员职业素质水准不高，无法确保工程建设质量安全性。3公路工程项目项目风险管理中的质量控制对策3.1变化质量控制核心理念，现阶段农村公路养护建设有高些的规定，如使用性能规定等。在实际实践活动中建设四好农村公路养护，贯彻落实质量监管工作中，要一直坚持精准施策的基本准则，切实处理道路建设质量经久耐用难题。在工程建设管理方法实践活动中，积极主动变化管理模式，全方位落实质量使用性能核心理念，提升乡村道路建设整个过程质量管理，提升新项目质量管理工作能力和监管工作能力[1]。除此之外，高度重视创新管理，持续提升道路建设质量监管检验水准和质量管理精英团队质量水准等，完成质量监管工作中的强有力操纵，完成工程建设总体目标，防止油回砂难题和别的难题，保证 道路建设质量。道路交通单位要提升与群众的沟通交流协作，激发群众参加的主动性，产生强大的监管协作力，强有力操纵道路建设质量。3.2确立分阶段道路建设质量管理总体目标，从道路工程建设管理方法的视角看来，为了更好地确保工程建设质量管理的全方位实行，务必制订分阶段质量管理总体目标[2]。道路交通单位应立在总体视角考虑，融合道路建设疑难问题，明确提出相对应的质量管理对策。根据制订健全的管理方案，确立各环节工程施工质量控制內容，细分化各单位和工作人员质量控制义务。比如，工程施工单位在道路工程建设管理方法中，做为道路经营者和质量管理者，务必严苛依照工程承包合同承诺，用心执行工程建设工作中，开展质量管理。在具体工作上，基铺装作用和地面混凝土浇筑等层面下手，提升工程施工工作质量控制，建设智能化道路。3.3提升农村公路养护建设数字化管理，根据推动农村公路养护建设完成智能化工程项目管理总体目标，增加农村公路养护建设数字化管理幅度，确保完成智能化工程项目管理总体目标。在道路建设管理方面中积极主动推动智能化技术性，如bim技术、輔助工程项目管理方面的进行。根据BIM技术性，创建结构模型，能够 提升建设方对道路工程施工新项目的了解，确保施工工艺的有效运用。从道路建设数字化管理的发展趋势视角看来，未来应用挪动技术性能够 即时得到工程建设数据信息，运用项目设计和工程项目战略决策出示强有力适用的计算技术性，剖析道路建设的能耗和构造，提升建筑施工计划方案，完成道路建设质量和合理性的强有力操纵3.4原材料质量控制从道路建设质量难题的缘故看来，原材料质量不符合规定是普遍缘故，应采用强大的控制方法，严控。在实际实践活动中，道路交通单位应融合工程建设的具体情况和质量检验标准等，积极主动组织工程当场检测，紧紧围绕应用的原材料，开展相对应的质量检测，及时处理应用伪劣原材料的状况，完成对道路建设质量的强有力操纵。发觉上述所说情况时，严苛依照程序处理和要求，严苛惩罚责任主体，防止中后期那样的难题再次出现。除此之外，也要高度重视工业设备等的查验力，确保应用的工业设备特性符合规定，确保道路工程建设的质量和高效率。3.5提升工程项目质量管理员工素质道路建设项目风险管理工作职责繁杂，另外新型材料和新技术应用等四种新技术应用获得广泛运用，提升了质量管理难度系数。根据此，假如想确保道路工程建设管理方法的及时，就务必增加质量管理工作人员团队的建设，提升专业能力水准，融入新形势下乡村道路建设质量管理，搞好质量管理工作中，建设智能化的四条好道路。必须留意的是，监管和点评质量管理者的工作中，用心执行职位，提升工程施工质量的强有力操纵，防止质量难题。4结语总的来说，道路工程项目项目风险管理的进行，要完成对质量的强有力操纵，务必高度重视自主创新和健全质量监管的工作模式和方式。文中融合实际实践活动，明确提出了更改质量管理核心理念的确立分阶段道路建设质量管理总体目标提升乡村道路建设数字化管理的原材料质量管理。