1施工管理方法不够

具体表现在组织协调不够、项目风险管理工作人员不健全、技术专业专业技术人员不够等状况，没法推行方案，提升了工程成本。采购管理不够，合同书中的主要内容和有关条文不够，施工中产生的新项目不可以立即变动或理赔，提高了施工成本费。技术水平的管理不够，技术性不够，技术性不够，施工成本上升。

2高速路工程项目施工中成本控制

2.1人工成本控制。高速路工程预算中人工成本费占整体占比较小，根据提升施工机构，科学安排施工工作中，科学安排劳动者工作能力，至今提高劳动效率，减少工程项目施工中人工总数的方式控制，另外提升点评奖赏突出者，提高生产制造职工的主动性。在人工费的控制中执行价钱分离出来的方式是在一定水平上控制人工价格和人工总数。最先要制订优秀有效的企业内部劳动定额，严格遵守劳动定额。次之，提高生产制造职工的生产制造技术水平和施工团队的管理能力，依据工程项目标准、工程设计规定、施工期分配，有效组成各种各样技术工种职工，降低和防止职工损害時间。再度，提升技术工人学习培训和多种施工工作中技术培训，摆脱领域、技术工种界线，倡导技术专业大多能，提高人力资本利用率。不断加强众多职工的劳动者主动性，提高劳动生产率。

2.2原材料费控制。据调查，工费一般占高速路工程建筑设定工程成本的60%~70%，因而工费的控制尤其突显，原材料价格变化大，成本控制艰难，因而控制高速路工程项目施工成本费必须从减少原材料价格和原材料使用量逐渐。最先控制原料拿货的价钱，把握市场信息，选用招标会和询价采购等方法控制原材料、机器设备进价，在确保原料品质的状况下，尽可能控制原材料价格。次之，控制原材料的消耗量，根据预算定额控制、指标值控制、计量检定控制、干躁控制等方式合理控制原材料的耗费，合理使用原材料。施工中关键选用预算定额控制方式，根据施工工程图纸和企业内部消費预算定额测算一切正常施工标准下的原材料使用量，制订额度使用量规范，依据施工具体情况立即调节额度，确保生产制造顺利开展。

2.3机械设备费控制。工业设备的成本控制关键从机械设备班频次和车次价格两层面开展控制。依据工程项目特性和施工标准挑选有效的施工工业设备对施工成本控制具备十分关键的实际意义，尤其是高速路工程项目施工。机械台班总数的控制，从具体情况考虑，挑选合乎施工特性的施工机械设备，制订要求方案，运用目前工业设备，提升內部配制，提高机械设备设备利用率。分配好机械设备的上班时间，降低施工中多余的设备工时总数的消耗，提高机械设备的生产率和使用率。为了更好地租用的工业设备，务必分配生产制造工艺流程，降低多余的机器设备闲置不用。

数控车床价格的控制，数控车床价格由不会改变的费用和可变性的费用组成，不会改变的费用折旧费费用、设备大修费用、经常的维修费用、安裝拆装和輔助设备费用等，可变性的费用包含设备工作人员的人工费用、驱动力然料费用、保养费用和车船使用税。机械设备操作台的价格烘烤最先要减少维修费和常常维修费的费用，提高工业设备的健全率开展有效的施工分配，降低设定拆装和輔助设备的费用。次之是提高机里实际操作工作人员的技术实力，提高机工时的工作效能。再度，依据预算定额控制驱动力然料的耗费，降低多余的消耗。

2.4别的工程项目费用的控制。用心调查施工当场标准，用心调研掌握施工当场周边的社会发展和自然条件，融合施工具体标准明确施工施工部署，包含合理的组织措施、有效的施工计划方案、有效的施工期分配、合乎当场标准的施工总平面布局和对各种各样資源的有效估计，那样才可以减少别的工程项目费用，确保工程项目的顺利执行。

2.5企业管理费控制。企业管理费就是指建设工程工程项目公司组织工程生产制造和运营管理中心需的费用。道路工程公司的服务费包含基本上费用、关键副食品运输费补助费、职工返乡旅费、职工暖气片补助费和会计费用五个组成。最先要依据新项目具体情况软件配置管理工作人员，尽量简单化管理者总数，提高管理者的工作效能，推行确立的责任分工和奖罚对策，提高管理者的主动性。次之，提升办公设备的应用管理方法，降低多余的消耗和超预算。再度创建一个统一的信息资源管理工作上或综合服务平台，根据按时的会议制度或企业内部网址来解决日常事务，降低因不沟通交流信息内容而导致的資源消耗和融洽艰难。

3施工公司把握住成本控制的关键步骤

务必依据新项目的具体情况制订项目成本控制，尽可能与别的方案紧密结合，选用优秀的安全工程预算定额，制定目标时有一定的馀地次之是成本控制和计算成本。成本控制对危害施工成本费的多种要素加强管理，并采取一定的有效措施将成本控制在项目成本控制内。施工公司开展计算成本是点评项目风险管理销售业绩和企业运营经济效益的基本。再度，公司剖析和点评施工成本费，根据成本分析报告查验项目成本控制的合理化，深入分析成本费变化的标准，寻找减少施工成本费用的方式，合理控制施工成本费。根据成本费点评，有奖活动惩罚，能够 能够更好地提高职工在职人员场进行成本计划的主动性，减少施工成本费用，提高公司权益。

4结束语

在具体工作上，建筑项目成本控制是高速路工程项目施工项目风险管理的一个层面，是全部工程项目体系管理最重要的构成部分，牵涉到公司的权益。建筑项目成本控制的优劣会危害建筑项目盈利的是多少，品质、安全性、施工期、进展和成本费统一考虑到和整体规划，全方位、整个过程严格要求，逐层实行，深层次发掘企业内部发展潜力，获得最好实际效果，使公司得到优良的经济收益和社会经济效益。