近些年，中国社会经济发展快速，相对的当代科技进步和信息科技也处在迅速发展环节，通讯技术慢慢进到普通民众身旁，慢慢融进普通民众生活。市政道路工程做为都市化基本建设的关键构成部分，其总数也在提升。考虑了当代城市公共交通经营的必须，考虑了大家的挪动要求。市政工程工程经营规模大，工程施工成本费大，技术标准高。为了更好地提升全部新项目的执行实际效果，务必在进展、品质、安全性等层面立即提升新项目的管理。现阶段市政道路工程项目管理有一些解决不了的难题，不利管理工作人员管理工程新项目。文中从市政道路工程管理的关键剖析，强调如今市政道路工程项目管理的不够和艰难，对这种状况明确提出了相对的提升管理计划方案。

二十一世纪进入了信息化时代的时期。大家的生活发生了翻天覆地的转变，另外加速了社会发展的发展。市政道路工程做为都市化基本建设的关键构成部分，其总数持续提升。值得一提的是，市政道路工程还能考虑当代城市公共交通经营的必须，考虑大家的度假旅游要求。市政工程工程经营规模大，工程施工成本费大，技术标准高。为了更好地提升全部新项目的执行实际效果，务必在进展、品质、安全性等层面立即提升新项目的管理。根据一系列的管理业务流程开展项目管理。它能够为当代都市化的发展和基本建设出示标准。那麼，怎样基本建设市政道路工程呢？最先，应当有高效率、高品质的管理规章制度，便于有一个好的创业项目。项目管理是智能化的管理核心理念，在全球工程基本建设中充分发挥着较为优秀的当代核心理念，在工程基本建设实践活动中充分发挥着非常大的功效。将这一优秀核心理念应用到当今市政工程道路工程基本建设中，能够提升工程基本建设的高效率，省时省力，提升工程品质，能够更好地追求完美高效率。我们在开展市道工程基本建设的全过程中，应当把项目管理的优秀核心理念贯彻落实到工程的重要环节，有利于提升工程总体的高效率和工程品质。

1市道工程管理的关键特点

(1)市道工程工程施工地区普遍，地区细胞外液多种多样。某市政道路工程新项目工程施工地区有交通阻塞的城区主干线路面、车水马龙的商业中心、繁华喧嚣的农贸批发市场、住户多的住宅小区，也是有偏僻的野外和村子、大城市河道等不一样的自然环境。(2)在新项目工程施工全过程中有很多不一样的人必须沟通交流，市政道路工程新项目在工程施工全过程中与许多政府机构、本人、公司等有不一样的沟通交流。比如，政府部门建设局、市政局、交通管理局、道路管理局、各个乡镇政府和社区居委会，也是有一些政府部门的技术专业教育局、农户、技术专业教育局、农户及其低素养的住户。这些人的素养都不一样，沟通交流不太好很有可能会危害项目推广。(3)市政道路工程在施工现场碰到很多突发性气温，并且这种极端天气比较严重危害了工程进度。比如忽然的大暴雨、夏季的天气炎热、冬季的冻雨雪天气灾难气温等。(四)市政道路工程工程施工存有一定风险性。在项目实施全过程中，繁杂的大城市互联网管理设备、繁杂的公路交通、原材料装卸搬运运送等阶段略微不可以操纵便会产生安全生产事故，产生重大安全事故。

2市政道路工程项目管理中的关键难题

2.1项目管理欠缺一定的权威性

市政道路工程项目管理在总体管理系统软件中有归属于运作维护保养管理要处理这类状况，务必给与通讯单位一定的作用和权利，使她们也与总工程的管理水准相关，但现实状况是通讯维护保养工作中有非常大义务，并且该权威专家相对性不够。在这个基础上，网络通信发展速率十分快，这三者加起來优秀人才在总数和品质上相对性不够，是由于优秀人才不够的难题，市政道路工程一般沒有充足的技术专业管理者。

2.2市政道路工程总体执行不持续

在市政道路工程工程施工全过程中，产生施工期焦虑不安的状况，新项目开展最终查验的全过程中，关键点和技术性难题不严苛的状况很可能会产生，仅仅为了更好地加速工程进展，要是没有标准的管理方式，施工期焦虑不安的难题在一定水平上处理

2.3作用组织结构的原有缺陷

市政道路工程并不是自身的单位。市政道路工程的工作人员与别的相关部门的工作人员沟通交流都不充足，总体上难以掌握工程，自身单位的建设项目也很有可能遭受别的单位的危害。另一方面，管理市道工程的人大多以运作维护保养为关键义务工作中，以十分关键的项目管理为剩馀工作中，失去管理的工作热情。因为这类作用组织结构的原有缺陷，本单位内部员工的工作主动性不高，都没有优良的对外开放沟通交流，工程关键点很有可能发生难题。

3解决方案

3.1挑选最好的项目管理方式

怎样对市政道路工程开展恰当的项目管理，充分发挥其针对性，重中之重是剖析和科学研究该工程新项目的具体适合的项目管理方式。项目管理方式包含项目管理的承揽方式和一体化项目管理方式和代理商型项目管理服务项目方式。这三者都是有分别的优点和缺点，在逐渐开展市政道路工程运营规划的情况下，依据工程的具体情况，融合本身的要求，有效的如今的项目管理方式。仅有挑选最好的项目管理方式，才可以能够更好地掌握全局性，为管理工作中确立牢靠的基本。

3.2提升项目管理人力资源资源分配

对人力资源管理开展提升配备，能够灵活运用各层面的人力资源管理，这种人力资源管理在市政道路工程中充分发挥了她们全部的工作能力。怎样开展人力资源管理提升配备？第一，对优秀人才专业能力开展合理公平公正的点评，不断完善工作人员的管理和点评规章制度。为了更好地寻找合适他的地区，务必掌握每一个人的工作能力。完善的管理和核查规章制度不但能确保工作人员的合理管理，还能确保工作人员的工作效能，充分发挥自身的较大 发展潜力。仅有完成工作人员的合理管理和优秀人才的灵活运用，才可以确保项目管理功效的较大 充分发挥。

3.3健全项目管理评价指标体系

健全的项目管理评价指标体系，能够在工程营销推广全过程中共享资源內部信息内容，迅速地意见反馈这种信息内容。可以全方位了解全部工程的各个领域，确立其优点和缺点，务必再次坚持不懈优势，立即调整缺陷。

4结束语

二十一世纪进到信息化时代，在这个信息化时代的时期，大家的生活发生了翻天覆地的转变，另外加速了社会发展的发展。市政道路工程是一项涉及到职工的系统软件工程。市政道路的项目管理是为了更好地改进全部市政道路工程的基本建设而设计方案的。这类实际效果进一步提高了市政道路工程施工质量。进行项目管理工作中，提高全部工程的安全系数和稳定性，保证全部市政道路的运用使用价值，在未来的发展中起着重要的功效，可以提高公司的经济收益。有利于当代城市的发展和基本建设。文中从市政道路工程管理关键点剖析逐渐，强调现阶段在我国供电系统市政道路工程项目管理不够和艰难，对这种状况明确提出相对提升的管理计划方案，期待推动同业竞争的发展和提升。