文中最先论述了水电工程施工管理的实际意义和优良的安全工作发展战略的重要性，探讨了当今施工管理存在的不足，最终明确提出了水电工程施工管理全过程中合理的安全工作发展战略，为施工管理出示理论创新和适用。

伴随着在我国中国综合国力的持续提升，基础设施工作能力也持续提升，现阶段在我国水利工程水电工程的经营规模和总数也位居全球前端。但此外，在水利工程水电工程施工全过程中，安全生产事故也相对提升，导致极为负面影响，不但危害施工人员的生命安全，还减少了其工作热情和主动性，对公司导致一定危害，延迟时间施工期，导致财产损失。水利工程水电工程涉及到工程项目安全性、施工进度、工程成本、工程施工质量等各个方面的专业技能。因而，必须开展施工管理和合理的管理方法发展战略。

1水利工程水电工程施工管理总论

中国一直把水电站水放到相关我国工作发展趋势全局性的发展战略部位，水电站工程项目施工做为水电站工程项目的关键构成部分之一，因而施工管理变成水电站工程施工质量好坏的关键决策要素。水电工程施工管理围绕全部水电工程项目阶段，是对工程项目施工前后左右次序、进展、成本费、品质等开展条理清晰整体规划、监管、融洽、意见反馈等主题活动的统称。在其中，施工管理的行为主体是新项目高管和施工新项目项目部，施工目标、主题活动、规模经济等是管理方法的行为主体[1]。仅有新项目施工管理高效率科学研究，才可以确保水电工程准时、按质、按量进行，充分运用工程项目项目投资经济效益，确保建筑者人身安全，确保公司一切正常运作，推动我国城市发展。

2水电工程施工管理和安全工作发展战略的重要性

在水电工程施工全过程中，最先解决基本，做到规范规定的品质。假如达不上，人的全面发展给与的工作压力超出能承担的水平，地基下沉，工程项目坍塌，产生安全生产事故，造成无法估量的結果。此外，革命老区基的不一样，施工方法也不一样，必须恰当的施工技术性挑选和安全工作发展战略的运作，确保工程施工质量[2]。水电工程一般特性是施工经营规模大，施工加工工艺规定高，施工施工期长。一般水电工程施工期以年为企业，因而沒有适度的施工管理和安全工作发展战略，施工期耽误，非常容易导致经济发展权益损害，必须施工管理和运作安全工作发展战略[3]。

3施工管理存在的不足

3.1施工管理观念不够

中国经济发展的迅速发展趋势，中国水利工程水电工程新项目在整体规划和基本建设全过程中的过程持续加速，乡村很多年青人和年青人力资本都挑选进到大城市打工赚钱与生活。这将造成 乡村目前人力资本水准相对性较低。很多已完工的水电工程都参加管理方法基本建设，管理人员欠缺施工管理观念和专业技能。另外，伴随着在我国基础设施建设工作能力的提升，水利工程水电工程经营规模也越来越大。可是，一些施工责任人为了更好地得到更高的经济收益，对施工管理不高度重视，对一些装修隐蔽工程的基本建设资金投入过小，比较严重欠缺施工管理的主人翁观念，立即危害水电工程的安全性基本建设。除此之外，政府部门和相关部门在平时经营和发展趋势全过程中，对水电工程建设项目明确提出了较高的高度重视。但仅限基本建设，中后期管理方法和维护保养全过程中欠缺高度重视度，水利工程水电工程维护保养和管理方法观念相对性较差，存有许多难题，危害水利工程水电工程的平稳发展趋势[4]。

3.2施工公司管理机制的创新能力和执行能力有待提高

现阶段，在我国很多公司具备较高的水电工程施工资质证书，具备技术专业工作人员、专用设备和专业技术人员，核心或参加过很多大中型水电工程，业内信誉优良。可是，一些企业内部的管理机制较为固定不动，不可以依据如今的施工当场开展调节，欠缺创新能力，在一定水平上减少了职工的管理效益，另一些公司资产少，资金短缺，只有保持目前的管理方案，欠缺自主创新的胆量。针对一些公司而言，她们有相对性详细的施工管理体制，但她们不可以严苛依照管理制度开展施工管理。沒有相对的奖罚制度，造成 管理方法系统漏洞。

4水电工程施工管理对策

4.1健全施工管理体制

确保水电工程施工管理的前提条件是健全施工管理体制。主管机构应全方位梳理当今存有的施工管理体制，立即升级健全，从法律法规视角区划多方义务，确保施工管理顺利性。另外，施工公司也应健全施工管理规章制度，施工随笔应由专职人员专写，纪录施工中见到的难题，即时监控，确保施工品质提升[5]。

4.2把握住施工期品质双向操纵

(1)搞好施工期操纵。依据水利工程水电工程新项目的整体基本建设总体目标，对施工新项目开展合理安排，确立关键施工线路，操纵关键施工连接点，溶解每日任务，颠倒施工期，缜密制订行得通的施工进度计划表，确立各时间段基本建设总体目标，基本建设每日任务统一融洽水利工程水电工程各参与者关联，产生水利工程水电工程质量控制协作。各参与者应提升配备資源，保证原材料、机器设备和工作人员按照计划进场，考虑水电工程基本建设规定。依据水电工程新项目特性，提升制订施工计划方案，提升施工机构管理方面，融洽施工进展，构建优质的施工自然环境[6]。(2)把握住质量管理。在水电工程施工全过程中，建设部门要時刻凝视施工品质，产品质量问题一点也不可以懈怠。假如发觉施工单位违背施工工艺流程或施工品质不过关，务必在第一时间指令终止、再次施工。施工团队还要紧密配合质监工作中，塑造质量第一的水电工程基本建设核心理念，提升基本建设品质，打造出高品质的水电工程。

5水电工程安全工作对策

5.1加强当场工作员安全性施工观念

(1)提升安全性训炼。在水利工程水电工程施工整个过程中，务工者占绝大多数，文化水平相对不高，因而施工人员的生产安全观念整体不高，施工人员的安全防范意识不强，会使施工工地出现很多出乎意料的安全风险。因而，施工企业机构施工人员开展安全性施工训炼尤为重要。对于施工工地的不一样状况，选用不一样的方式 。标准好的地区能够选用视频教育、当场实际操作示范性等。还可以輔助对参与者的小结和考試，对未根据的职工开展再训炼，或是开展激发等别的解决，保证安全生产制造核心理念深层次施工者心里。除此之外，必需的施工技术培训也是不可或缺的，仅有确保施工人员在施工全过程中发觉安全风险，才可以保证施工安全风险无处遁形，保证施工安全性。

(2)水电工程公司应提升对安全工程专业的高度重视度，探寻适度的安全性训炼方法，制订工程项目安全性训炼教材内容，充分利用网络、手机上等，进行线上、线上组成的训炼方法。或充分发挥安全性施工文化教育艺术创意，以比赛方法，让施工工作员报名参加，能够报名参加目前方式，选用安全性知识竞赛题、回复、演出舞台争辩、实践活动演试等比赛方式，给主要表现优良的施工工作员奖励金，发售证明文件，不断加强报名参加施工安全性比赛的主动性，提升施工队总体的安全性素养。将安全工程专业做为水利工程水电工程文化艺术的关键內容落实到工程项目整个过程中，从规章制度上构建安全工程专业气氛，进行基本的安全教育培训文化教育，耳濡目染地让施工人员掌握并贯彻安全生产方针[7]。

5.2高度重视电力工程管理方法

水电工程施工当场一般有大中型和特大型工业设备，该机器设备对电力工程规定高，配置专用型电缆线和配电设备设备等因而，务必高度重视电力工程管理方法，制订技术专业的管理方案，保证施工人员的安全性。另外，应设定技术专业的电气设备管理者，对电器设备开展平时标准查验，立即汇报很有可能走电的电缆线等难题。

6总结

总的来说，在水电工程施工全过程中，必须施工现场管理和应用安全工作发展战略，但现阶段在施工管理中管理方法观念不够，施工公司管理机制的创新能力和推行力必须提升。根据此，健全管理机制，提升项目建设操纵，提升施工人员安全防范意识和专业技能进行，提升水管理方法等施工管理和安全工作发展战略，保证水电工程安全性施工，按时交货，确保工程项目一切正常交货和公司有效权益。