市政道路工程施工过程中，对进展的管理方法必须在整体规划、实行、查验、剖析、调节等好几个动态性过程中循环系统。搞好施工进度整体规划的对接，追踪监管现场施工进度整体规划的落实情况，融合现场施工要求和具体情况开展必需的调节，保证工程项目施工总体目标的完成。毕业论文论述了道路工程施工进度管理方面的必要性，剖析了道路工程施工进度管理方法中存在的不足以及防范措施。

1前言对施工公司而言市政道路工程的项目进度管理十分关键。由于建设工程的进展不但会危害工程项目的进度，还会继续提升工程成本。为了更好地确保市政道路工程按计划圆满完成，必须有效管理方法施工进度，得到更强的经济收益和社会经济效益。2市政道路工程施工进度管理方法的必要性1)根据有效的市政道路工程施工进度管理方法，能够预测分析工程项目项目投资和经济收益。依据施工进度计划制订物资采购、施工技术性、生产安全工作中计划。对物资采购的监管能够合理提升建设工程品质，监管施工单位，进一步提高生产率，管理方法生产安全工作中，保证现场施工安全性，保证工作人员、机器设备安全性。2)施工执行前，根据施工进度监督控制施工的很多影响因素，如员工素质、现行政策要素和环境要素，依据现场计划调节和解决很有可能产生的难题，降低具体施工过程中对施工基本建设的阻碍，保证施工顺利开展。3公路工程项目施工进度管理方法存在的不足3.1项目进度管理总体目标不确立，一部分道路工程施工新项目从管理决策环节逐渐没能严苛依照新项目规定开展管理信息系统。施工提前准备环节欠缺必需的操纵，施工提前准备周期时间太长。在具体施工过程中，因为其馀施工期内急迫，忽视施工经营规模、多元性、技术性标准、地质构造等要素的危害，盲目跟风明确施工总周期时间和各进展保障措施，施工进度计划欠缺合理性，存有先天缺点，事后施工必定造成一系列难题。3.2资源分配和进展不融洽，伴随着现场施工进度的推动，其施工进度彻底遭受资源分配的危害，这儿的资源分配关键包含人力资源、物力资源、资金和自然环境等多种多样要素。有关资源分配一定要立即跟踪施工进度计划方案，那样才可以确保施工进度计划方案的成功推动，不然施工计划方案就没法合理贯彻落实。现阶段，一些人依然沒有从传统式的施工项目风险管理方式中摆脱。在资源分配以前，依然有计划进展。依据工作经验和主观性，处于被动相互配合施工进度计划，不可以按计划具体工作中[2]。3.3进展计划定编不缜密的市政道路工程施工进度计划定编过程中不包括全部工作职责，存有很多漏算、缺漏难题。具体施工过程中发生很多编写工作中、突发性工作中，比较严重危害计划内的工作职责。此外，因为计划的粗心大意，只关心关键工作中而粗心大意了主次工作中，推迟事后的最终工作中，最后比较严重危害了路面建筑项目的一致性和多功能性。3.4方案策划不能多方面联系实际道路工程施工进度方案策划在撰写的过程中因为把握的信息内容比较有限，方案策划工作员的缺乏经验，以及现场施工自然环境标准变化而出现与方案策划不一致的情况，但在具体工程项目营销推广的过程中，施工进度方案策划不能根据现场具体情况进行立即调整，不能在方案策划执行的过程中持续发现难点，处理难点，调整方案策划，不能确保工程项目总进展总体目标如期完成，不能反映现现场施工进度方案策划的规范性、公信力。4处理道路工程施工进度管理方法存在难题的防范措施4.1创建科学研究的管理模式目前道路工程施工进度操纵管理方法过程中最必须摆脱的是意识难题，将施工进度计划工作中产生系统软件，创建互相关系可融为一体的工程项目计划，依据现场关键要素创建有效的进展计划计划方案，挑选最好计划方案，融合现场实时控制，推行计划定编总体目标，立即依据现场状况开展计划动态性调节。完成各种資源的合理布局、工作中的合理配备，全面提高市政道路工程总体基本建设品质，推动现场文明行为工程项目工作中的持续推动[3]。4.2创建健全的计划监督机构，对路面建筑项目施工进度计划管理方法，必须相对的管理者、组织帮助。因为路面建筑项目繁杂、唯一，现场施工过程中必须处理各种各样明确和突发性难题，必须有关工作人员、组织融洽，挑选的人务必具有处理工作中过程中存有的矛盾的工作能力。能够在项目风险管理现场设定相对的岗位，依照工程项目流程管理开展工作，持续推动市政道路工程施工计划。4.3搞好计划安全交底工作中，施工进度计划的执行最后必须道路建筑项目全体人员工作员的适用，因而现场务必搞好相对计划的溶解、细分化、发售、安全交底工作中。在计划逐渐执行以前，依据计划明确范畴实行各初入职场工作人员的义务。总体操纵计划应由工程项目管理者熟识，但不用全方位安全交底，为目前计划內容造就优良的施工自然环境。更详尽的月度总结计划內容应分配现场生产制造管理者报名参加交货，使生产制造管理者依据计划状况立即分配工作人员组织实施，不一样技术专业生产制造管理者应按计划核查資源应用状况，明确当月工作人员、机器设备应用要求，是确保市政道路工程计划圆满完成的关键步骤。针对周计划，各权威专家必须自身制订，相关管理者务必马上举办计划递交大会，相关施工工作人员必须确立的计划每日任务、总体目标，计划递交大会的目地是让施工工作人员确立自身的每日任务，将进展计划的执行变化为全体人员的主动个人行为。日程表计划多见队组工作计划计划，根据每日任务组大会开展每日任务分配、查验[4]。4.4创建进展计划核查规章制度，进行路面施工进度计划发售后，应依据之前制订的管理方案开展核查，保证施工赶进展计划管理方面真实贯彻落实。一般来说，计划核查分成三个层面:1)市政道路工程施工合同书进行后，建筑者应掌握合同书中对施工进度操纵的核查规定，确立施工单位应采取措施对策，保证施工进度计划顺利开展。2)针对设定在路面建筑项目中的各专业课，制订计划核查方式 ，发售，在核查方式 中确立计划进行量相匹配的奖罚对策，务必严格遵守这种对策。3)对专业课和施工班集体的点评，针对月度总结计划和技术专业计划需要的劳动量，专业课应与各施工班集体签署施工合同书。合同书应明文规定进行某种工程项目的劳动量、施工期和奖罚方式 。计划核查规章制度能够鼓励工程项目全体人员集团公司，激发许多职工的主动性，保证计划的完成。5总结在市政道路工程施工期内，对施工进度的管理方法会危害建设工程实际效果，在建设工程的全过程中关心施工进度的管理方法难题，考核评价全部工程成本、品质、安全性等总体目标。另外，工业厂房施工过程时要对施工进度整体规划开展有效审核，关心工业厂房整体规划执行状况，深入分析危害施工进度的多种要素，保证道路建筑项目圆满完成。