监理工程师想做好工程监理工作中，务必不断进步我国、领域有关技术规范、标准、文档，以法律法规、政策法规为标准，以合同书为基本，不断进步专业技能，提升当场管理能力，它是监理工作中的前提条件。次之，要把握与本工程基本建设有关的文档，把握这种文档，才可以对本工程监理有一定的掌握，解决难题有效有依据，工作中一半。

一、建立自身品牌形象

工程监理是工程基本建设中十分关键的一环，科技含量高，知识层面广，任务艰巨的领域。因为各种各样缘故，社会发展对监理工作中的点评不一样，做为监理工程师，要从我逐渐，严格管理，用实际行动维护保养大家的岗位自尊，塑造监理工程师的整体形象。

二、团队目标的共识

在工程监理全过程中，施工单位多依据自身的工作经验机构施工，大家的监理在沟通交流、融洽、具体指导层面充分发挥关键功效，积极主动联络建设部门，技术部用事实说话，使建设部门对监理有优良的印像，为监理开展工作确立牢靠的基本。提高专业技能，了解工程施工特性，以尽职尽责的心态进行监理工作中，是做好监理工作中的基本前提。工程项目班大部分是临时性组成，不高度重视如今情况下的监理信任度，监理工作人员不了解工程图纸，不把握住工程施工特性，不认真梳理工作经验，积极主动协助她们，期待施工公司可以充足信任大家，在施工全过程中很不好听从大家的意见与建议。

三、把握科学研究方式方法

1、胆大管理方法、坚持实事求是。及时处理施工施工中存在的不足及时处理，立即明确提出整改方案，施工公司一般不愿意或不愿意整顿，这时监理工作人员应坚持不懈，不追责，相互配合监理工程师对计量检定付款的否决权，直至整顿存在的不足。雷声大，雨点小是不好的，将来开展工作会留有并发症。勤奋提早操纵、事中操纵，增加当场检查幅度。用我国相关法律法规和上级领导文档标准施工企业的施工个人行为。高度关注隐敝工程的检查，再次整顿不过关的分项目工程后开展下一道工艺流程的施工。全面提高监理公信力，提升监理幅度。另外，要提升自身的学习培训，提升专业技能，提升监理水准。

2、妥善处理，寻找成效。在坚持实事求是的前提条件下，大家也应当留意方式的协调能力。仅有协调能力，才可以合理地进行监理工作中融洽。科学研究难题要多方面思索，各个方面考虑到，从小区业主、施工单位、监理等各个方面考虑到，防止片面化。对产生的难题要从实质上了解，剖析产生难题的多种要素，解决中不必呆板。全国各地的地质学标准、施工自然环境、施工标准等不一样，同一地区也是有详细情况，解决难题要融合施工当场、施工自然环境的具体考虑到，不必不切实际状况解决难题。监理工程师不但能够依照相关法律法规、有关标准和合同书规定开展监理，还能够解决一般的紧急事件，确定是不是务必向监理工程师报案处理。

3、防范于未然，充分准备。在工程施工全过程中，因为人为因素或工业设备常见故障等缘故，假如不可以妥善处理或解决，便会产生工程品质风险或人身安全死伤等安全生产事故。俗话说得好防范于急。有关很有可能产生的难题，事前强调不产生，比过后的挽救好很多。监理预测控制不但有宏观经济预测控制，并且在问题上不违反原则，合乎技术规范标准，外部经济留意关键点。在方案以前，在防止管理方法以前，把生产安全、工程品质做为操纵的关键，对工程管理方法中的多发疾病、常见疾病做为监理防止管理方法的关键，尽量多地考虑到一两个流程，预估会产生哪些的难题

4、积极做事，勤奋学习。监理工作中要完成四勤，即脑勤、腿勤、手勤、口勤。换句话说，要努力考虑到，努力检查，努力检查和了解施工当场，努力记牢造成的疑惑。发现问题不必瞎说，搞清楚后再得出结论，防止出现出错，危害监理品牌形象。仅有做好所述四勤，积极主动工作中，才可以确保监理的工作质量，降低工作上的不正确。

5，立即合理，做好纪录。针对施工中产生的难题，务必及时处理并妥善处理，以防止难题的不断产生。对关键工艺流程选用旁站监理，及时处理施工中的品质和安全隐患，立即向施工单位提问问题和解决对策，立即纪录文本，立即向相关部门汇报相关状况。

四、统一融洽多方关联

监理工程师除开妥善处理与小区业主的关联外，与施工单位的优良工作中关联也是不可或缺的。那麼监理在解决与施工企业的关联时应当留意什么？

1，一是必须标准。监理工程师务必在政策法规和合同书受权范畴内，严苛执行自身的岗位职责，立在公平的观点上，单独处理工作上产生的难题。工作上模棱两可，做好教师变成施工企业的附属时，了开设第三者监理的实际意义。

2，二是接地装置。极少数监理工作人员觉得，替代小区业主履行工程决定权，高人一等，立即瞧不起脏、累、风险、苦工程相处的施工工作人员。因而，监理工作人员改正自身的情绪，把施工单位尤其是第一线工作工作人员放到和自身公平的部位，是做好自身工作中的重要。

3，三是求真务实。监理工程师工作中挑选缺陷是一切正常的，但只是那样做是不足的。选择缺陷并不是目地，目地是认真完成施工公司监理工程师选择的缺陷，积极主动整顿，举一反三，防止将来再产生相近难题。

4、四要负责任。

监理工程师在开展工作时，要留意在自身的职权范围内可以处理的难题，不能用小区业主做背黑锅，想方设法。小区业主授权委托监理工程师监理就是指授权委托监理工程师融洽、牵制施工单位。因而，监理工程师务必大力加强发现问题、分析问题、解决困难的工作能力，建立自身品牌形象，提升威性，获得施工单位的依靠。

5，五是学习培训。每一个人都是有自身的优点，因此要学好向他人学习培训。现阶段猛烈的市场需求早已磨炼了整体实力强、信誉度好、管理方法优秀的强大的施工公司，她们的管理方案、施工技术性也应当由监理组织消化吸收，施工职工的艰辛、开朗的精神实质也应当由监理工作人员学习培训。监理不但能够从保守主义看难题，还能够开展转型发展思索，推动自身专业能力的提升，推动监理工作的发展。

五、进一步做好提早操纵

工程基本建设中许多事儿和难题在执行前都没法检查，但工程中常会犯的常见问题都能够提早防止，因此我们要积极，防止于未然，提早操纵是重要。

1、用心阅读文章图，报名参加本设计专业基本，机构设计图纸掌握工程特性和设计意图，确立工程关键位置的施工方式、品质规定、施工中很有可能产生的难题和难题，递交多方面商议解决核查施工企业递交的《施工组织设计》，关键核查是不是具备可操作性和针对性，是不是融合本工程的特性，是不是注重关键工程，是不是有特别要求的工程技术专业施工计划方案。如今许多施工企业定编的《施工组织设计》都存有着广泛的单一化、样版化，因此我们要提升审批，明确提出合理建议，让它更为健全，真实保证施工施工部署行之有效，具备指导作用的实际操作原型。

2、依据目前监理方案、有关工程图纸材料和施工施工部署，马上定编各技术专业实际的监理实施办法，确立监理工作内容、操纵关键点、目标和具体做法和对策，具体指导各技术专业监理工程师的监理业务流程，保证各项任务按标准开展

3，注重我检查后的检查。现阶段，很多施工企业不提升自身的检查，配备的产品质量工作人员样子虚置，将监理工程师视作她们的产品质量工作人员，工艺流程完毕后不通过自身检查就规定监理工程师检查。忽略关键步骤，产生难题义务未知，施工单位依靠心理状态，施工时粗心大意，随便，非常容易产生难题。因而，大家务必规定施工公司自身检查，达标后再检查。逐层检查，事先操纵，不容易产生难题，工程品质可靠保证。

4、开头难，第一次动工当场的事例很重要。从工程逐渐，把全部的大关都弄好，让施工公司的管理人员在大脑中有清楚的了解，了解到品质、安全性的必要性，了解到监理者用心、用心。

六、进一步加强品质监理

1、提升全体人员质量意识。一个工程要获得最好是的品质，不论是设计方案還是施工公司，還是工程监理公司，承包单位都很重要，但全体成员的质量意识是基础的，尤其是施工公司更关键，报名参加工程的一部分职工的学历不高，你俩讲道理，很可能听不见，质量意识的传递要分层级，一级一级地降低，通常是繁杂的基础理论，慢慢简单易懂，实践经验证明，一个施工公司，承包单位只高度重视品质

2、提升材料检测、精确测量监管。监理工作中在各类工程施工中，检查工程部位、高宽比规格和线型精确性，检查正中间交通出行检查和完工检查是防止和确保工程施工品质的关键方式，因而在工程监理全过程中，务必提升工程精确测量检查的检查。实验检测的每日任务是合理操纵各类工程的原材料、砂浆配合比和抗压强度，确保各类工程的物理学、有机化学特性做到要求的规定。实验监管检验工作中解决进场原材料按照规定的大批量和頻率开展取样实验，做好各种各样砂浆配合比实验、沥青混合料配合比、规范击实试验、构造抗压强度实验等，确保实验计算机科学、精确、认真细致，具体指导工程施工，确保工程品质合理操纵和监管。

3、提升旁站监理。监理的工作中实质上是对施工全过程的监管，旁站是监理工作中的关键构成部分。边上的地铁站务必可以寻找监理工程的关键场地。隐敝工程务必整个过程、全天、多方位地开展边上的地铁站，在制做施工纪录的另外，以相片的方式保存这种隐敝位置的施工全过程。旁站全过程时要用心纪录施工全过程中的施工工作进展。针对施工中的一些突发性难题，应坚决妥善处理。非隐敝工程应融合旁站和巡查，及时处理难题，立即解决困难。

4、用心梳理和存档材料。工程品质的好坏，内业资料具备关键部位，内业资料的梳理应遵照详细、立即、精确的标准，开设与承包单位单独的材料档案库房，依据档案法和工程档案资料规章，制订相对的材料管理方案，责任人承担，归类确立，卷内目录详尽，马上

5，尤其重视隐敝工程的质量管理。隐敝工程是品质风险的掩埋点，最不易操纵。防御性强，操纵艰难，做为监理操纵，最好是的方式是开展过程管理，对施工中的全部工程开展细腻的检查和多方位的旁站，完成双眼快，嘴快，行動快，及时处理施工中的缺点，快速清除，防止施工风险的发生，单独的路面工程和构筑物进行后马上开展检查和检查，不过关后马上开展再解决，防止导致极大消耗。

6，不必忽略当场监管。当场监管是监理监管的关键对策，当场监管关键根据巡查和旁站进行，监理工程师在工程施工中的全部工艺流程都需要巡查、旁站、检查，及时处理难题，提示承包单位采取措施的解决对策，将品质差值操纵在容许范畴内，充分保证工程施工品质，每一次巡查检查都需要实际纪录在监理系统日志上，便于之后搜索相关工程材料，立即综合性鉴定全部工程品质。

七、提升安全性监理

施工企业是当场安全工作责任主体。规定施工企业按相关要求做好生产安全，尽量创建安全工作保障体系。最先，施工企业应不断完善安全性生产责任制、各种各样安全生产技术安全操作规程和安全性。企业生产管理总体目标和安全事故防止、应急支援方案等各种各样管理方案，有据可依。次之，创建以工程项目经理为责任人的新项目项目部对各种各样队组横纵安全工作机构。伴随着工程进度，创建健全总承包对工程分包管理方法、工程分包自主安全工作的二级安全性体系管理，组成总承包和各专业分包组织职业管理者和安全性工作人员报名参加的新项目安全工作机构，提升安全工作工作能力。在管理方法对策上制订总、工程分包安全工作要求。机构按时或经常性以安全资料、工作员资质证书、施工用电量、机械设备管理方法、安全消防为具体内容的当场安全性检查。对检查中发觉的不安全要素、风险、违背合同书等选用书面通知，马上意见反馈给施工单位，指令尤其整顿，与安全性担保金联络开展奖罚。

八、推行当场融洽管理方法

监理标准中监理工作职责包含相互配合，在工程具体管理方法中也至关重要。监理工作中并不是单一的技术水平的管理，只是规定综合能力高的佼佼者。相互配合围绕工程基本建设的整个过程。协调工作参加工程基本建设各层面的关联，最大限度地充分发挥参加者的工作能力，是监理工程师工作能力的反映。监理工程师做为合同书方的桥梁和公路桥梁，做好相互配合，为多方造就优良的协作气氛。协调工作不但是方式、技术性难题，也是沟通交流、演讲口才艺术难题。出色的协调工作工作能力通常会事倍功半。

9、高度重视工程理赔

管理方法理赔是现阶段工程基本建设中非常容易忽略的难题，做为监理工程师应留意建设部门向承包单位理赔，在这里层面应留意以下几个方面:

承包单位递交的各种各样文档务必在要求(标准)、合同书规定的期内书面形式回应，以防止多余的不便。

其二，留意书面形式命令。监理工程师对工程监理全过程中发觉的关键或重大问题公布命令和确定，务必选用书面通知，不但能立即解决困难，還是关键的监理初始材料。由于被告方的义务和经济发展权益相关，因此务必留意准确性、一致性和密封性。

其三，留意原始记录的搜集和有关工作人员的立即签证办理。保证数据信息的真实有效、一致性，防止索赔解决无根据。实际上，变成出色的监理工程师要历经长期性的工作经验累积全过程，不可以解决之上好多个难题，在工程具体管理方法全过程中有很多出乎意料的艰难和难题，必须大家用聪慧解决和处理，这一直规定大家的监理工程师多学习培训，多沟通交流

总而言之，为施工单位造就优良的监理自然环境，使监理工程按合同书承诺交货小区业主经营，基本建设、施工单位彼此双赢是大家监理的最高境界。