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建筑施工行业因其作业难度大、劳动强度高、伤亡事故多而成为安全

日期：2021/12/21 Click：618

在项目建设过程中，始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强教育，强化培训，努力实现安全教育的“制度化”、“通俗化”和“人性化”。通过一系列的创新和改进，我们在建筑施工过程中实行的标准化管理模式得到了各级建筑安全管理部门的好评，上级主管部门多次组织现场经验介绍，并在全市进行了推广。

建筑业因其操作困难、劳动强度高、伤亡事故多，已成为安全生产管理的重点行业之一。据有关部门统计，我国建筑业死亡人数仅次于交通、煤矿等行业，其中管理松懈、非法经营造成的伤亡事故60余人%.因此，加强施工过程中的安全管理，应引起施工人员的高度重视，努力取得成果。自今年以来，我公司在项目建设过程中，严格按照国务院《建设项目安全生产管理条例》等法律法规的要求，以保护泰山、鲁班、作业现场标准化、安全生产无事故为安全创造活动的目标，在项目建设过程中，无安全事故，被评为县安全施工示范现场，推荐为市标准化示范现场。在施工安全管理方面，进行了有益的探索。

一是加强组织领导，建立完善的安全管理体系，是我公司负责建设的重点工程。

工期短，质量要求高，如何确保整个施工过程中的安全生产是我们的关键工作目标之一。为有效提高安全生产管理的针对性和有效性，充分调动和发挥参与者的积极性，从项目批准开始，注重建立完善的安全管理体系，在安全生产中发挥坚实有效的基础作用。特别注意四个团队，巩固安全基础。一是成立专业、有能力的项目部，具体负责项目的准备工作。二是重庆万州三峡研究院公开招标设计，为实现建筑安全等目标提供了基本保障。

三是公开招标具有一级资质的城市领先建筑企业进行工程建设，作为安全生产的主体，这是一个非常重要的团队。第四，市宏宇监理公司公开招标具有甲级资质，成立了强有力的监理项目部，负责项目建设的全过程监理工作。项目部牵头协调设计、施工、监理，加强监督调度，为包括安全生产目标和任务在内的整个项目建设的顺利完成提供了强有力的组织保障。建立安全机构，完善安全体系。项目开工前，我们组织基础设施部、施工单位、监理单位成立安全生产领导小组，严格按照国务院《建设项目安全生产管理条例》的要求，对施工单位、监理单位的行为和职责提出明确要求，督促施工单位、监理单位完善安全机构，配备安全管理人员，完善安全制度，落实安全措施，确保安全投资，完善安全生产管理机制。

同时，加强责任调查，建立安全生产目标责任制。工程施工单位将安全目标分解到各专业、各岗位，做到责任到位、细化到位，使施工现场各部分、各环节严格操作规程，加强现场保护和文明施工管理，建立安全隐患调查和责任调查制度，努力为施工工人创造良好的工作环境。

二是加强教育培训，提高安全意识和能力

建筑安全事故的发生主要是由物体的不安全状态和人类的不安全行为引起的。一方面，高风险的工作环境导致了不安全的工作状态。建筑工程施工环境具有露天、高空、交叉工作、场地限制等不利因素。此外，建筑工具和原材料体积较大，一旦发生事故，个人力量往往难以抗拒。另一方面，不均衡的人员团队增加了不安全的人为因素。主要表现在个别安全监督管理人员专业水平低，安全管理技术质量相对较差。更重要的是，施工现场的许多员工都是农民工，缺乏系统的操作技能培训、缺乏安全意识和能力。

因此，我们把安全教育和培训作为安全生产过程中的一个重要环节，坚持不懈。在项目建设过程中，始终坚持安全第一、预防第一的原则，加强教育，加强培训，努力实现安全教育的制度化、流行和人性化。一是安全教育的制度化。项目建设、施工、监理等单位建立健全安全生产教育培训体系，定期开展施工法、安全生产法等法律法规和现场施工安全知识学习培训，使安全知识不知道，安全操作不合格，提高各级管理人员和现场施工人员的安全质量。

二是安全教育的普及。针对建筑工人整体文化程度较低的实际情况，通过观看安全知识宣传视频、施工现场讲解、安全操作实际演示等方式，提高学习效果。并多次组织开展安全建设月、百日安全竞赛、安全质量演讲竞赛等活动，实现警钟长鸣，提高操作人员的安全生产意识和安全防范能力。第三，安全警示教育是人性化的。施工现场作业区设置安全警示镜、安全防护用品配备、佩戴示意图，安全管理人员进行现场检查和纠正。在施工现场的突出位置，张贴施工现场是一个大家庭，工人们共同努力确保和平、一人安全，全家庭幸福等既有哲理又人性化的安全警示标语，激发工人内心深处的安全生产意识。通过深入扎实的安全教育培训活动，施工人员可以真正牢记安全宗旨，坚持安全纪律，落实安全纪律，落实安全措施，实现安全操作，最大限度消除各种安全隐患。

三、实施目标管理，做好重点环节安全生产门槛滩是市重点工程。

在监督管理项目建设过程中，始终坚持高起点项目审批、高标准管理、高质量建设，努力将门、海滩建设成为城市优秀项目、建筑质量管理和安全生产示范项目。特别是在安全生产过程中，坚持实施目标管理，加强监督检查，突出关键环节，重点关注三个方面。

（1）实行每周办公例会制度，协调现场解决各种矛盾和问题。每周二上午，基础设施部主持施工单位、施工单位、监理单位、设计单位负责人、专业技术负责人参加的现场办公会议。会议的重点是讨论施工过程中存在的问题，确定解决方案，并提出下一步的施工意见。特别是对于建筑安全问题，每次例会都作为一个专题进行研究，认真发现隐患，有效纠正存在的安全问题。

（2）认真编制安全计划，并严格审查和实施。实施分级责任和责任调查的管理模式，将安全生产，人人负责的概念贯穿于每个工作环节。对每个阶段的施工，制定具体的安全计划。如脚手架安全施工组织设计、模板安全施工措施、临时电力施工组织设计等关键施工安全方案，涉及结构安全部位，经施工单位总工程师批准，总监理工程师审核，由专职安全员监督实施，确保安全管理责任层层落实。

（3）突出重点，重视关键环节的安全生产。施工过程中涉及的高空作业、交叉作业、外墙作业等关键阶段是安全生产管理的关键环节。对于基坑开挖、桩基施工、起重设备安装、外墙干挂、幕墙施工等危险因素较多的关键施工阶段，我们组织各方技术负责人认真研究制定施工方案，加强组织协调，密切关注具体施工过程的安全管理。

通过对整个施工过程的监督管理，真正实现设计方案反映安全、工作环境安全、操作人员注意安全、施工过程安全，赢得了上级部门的好评，2007年7月，市水利局、集团公司组织现场观察经验交流会议，在市公司推广我管理经验。

四、创建示范现场，全面提高安全管理水平，进一步提高安全管理水平，坚持自我压力，积极努力成为市建设行政管理部门实施建设现场管理标准化试点单位，通过目标确定、目标分解、目标实施、目标评价等一系列措施，实现安全生产科学标准化管理。

首先，工作环境是有序的。根据《施工现场管理标准化》的要求，现场施工围墙、现场外观、临时施工设施、卫生管理等实施高标准施工和管理。所有临时施工设施均建成具有保温、安全、美观性能的预制彩钢活动室，围墙采用彩钢板加固，施工现场均进行水泥硬化。使施工现场统一、标准化、有序，改善工人的生产生活环境，提高安全因素。

二是安全管理的标准化。为确保安全生产始终处于全过程、全面监控的过程中，我们在施工现场全面实施了零工作法。管理人员每天按照布局、检查、整改、验收、总结的封闭链程序进行安全管理，项目经理、安全员、监理工程师等相关人员每天记录零工作法日志，及时消除隐患，改进工作，确保安全管理零缺陷、安全防护零隐患、安全生产零事故。

第三，数字化的安全监控。积极推进施工现场信息管理系统的使用。施工监理单位必须在施工现场配备计算机，及时、完整、真实地记录现场安全生产、工程监理、团队管理情况，并与主管部门联系，大大提高监理效率。摄像机安装在主楼塔吊上方，配备视频监控系统，并与市监控中心联网，使主管部门、施工方和监理方能够持续、全面地监控现场的关键部分和关键环节，提高安全管理效率。

通过一系列的创新和改进，我们在施工过程中实施的标准化管理模式受到了各级建筑安全管理部门的高度赞扬。上级主管部门多次组织现场经验介绍，并在全市推广。建筑安全是建筑业的生命线，与大多数建筑工人的生命安全和家庭幸福有关。建筑安全管理必须认真从整体情况、稳定、关心群众的高度出发，落实责任，加强监督，认真落实安全第一的建设理念，不仅要确保一流的优质工程建设，而且要注重一流的安全工程建设。

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