伴随着全世界经济一体化构造的加速，世界各国石油工业的迅速发展趋势，石油化工产业链是支撑点在我国经济发展的支撑型产业链。但而，从现阶段中国石油化工产业链的状况看来，生产能力低、耗能高难题明显，在市场竞争日渐猛烈的国际性石油化工行业无法迈开脚步。为促进石油化工公司可持续发展观，合理完成发展战略发展规划，务必以降低成本为关键，今天新项目投资明天生产制造成本费用。因此，提升石油化工工程项目工程预算整个过程管理方法，详细分析石油化工工程项目工程预算管理方法关键点，明确提出创新精神管理模式，减少建设项目投资，提高石油化工公司竞争能力，社会经济发展不断发展趋势

现阶段全世界gdp增速变缓，受经济下滑危害，发展趋势中国万家新型产业发展趋势变缓，全世界能源供应处在皮软情况，石油化工工程项目市场需求日渐猛烈。为了更好地能够更好地追求完美经济收益，石油化工公司务必提升本提质增效观念，减少建设项目成本费。石油化工工程项目项目建设具备经营规模大、技术专业多、技术性更新最快、投资高、开发周期长等特性，另外具备一般工程项目的广泛特点。石油化工工程项目的工程项目投资对建成投产后的经营成本具备至关重要的危害，立即关联到公司的经济收益和发展趋势，因而提升石油化工工程项目成本费的整个过程管理方法尤为重要。

1现阶段石油化工工程项目现阶段成本管理存在的不足

1.1预算定额系统软件牵制了石油化工工程项目成本管理的井然有序进行。做为整体规划经济发展时期的物质，预算定额系统软件是政府机构核心开设的施工定额方法。伴随着石油工业的发展趋势，各种各样新材料、高新科技、优秀技术性持续运用于建设项目，这种都和预算定额系统软件不相干，因而伴随着时期的发展趋势，原预算定额系统软件难以考虑当代生产制造成本管理的具体要求，石油工业技术专业工作人员。除此之外，预算定额管理体系创建过去的某一刻，不可以非常好地反映总市值的动态性起伏。总得来说，预算定额管理体系的局限变成当今牵制石油化工设备新项目成本管理纪律的关键要素。

1.2工程项目执行阶段成本管理误差，不够状况广泛。石化工厂投资基本建设项目立项后进到设计方案阶段，许多石油化工工程项目设计方案工作人员重视设计方案的专业性，能够大大的保证工程施工质量，但却忽视了工程预算管理方法，不考虑到设计方案的合理性，因而石化项目虚有其表，在建设项目全过程中，从业工程预算管理方法的有关工作人员非常少深层次当场开展当场勘测，不可以管理方法一些关键步骤，因而管控移位状况较为广泛，工程变更和现场签证也较多。这种状况给石化项目的成本管理产生了非常大的艰难，成本管理作用沒有利润最大化。

1.3工程预算管理方法仅限执行阶段。现阶段石化项目工程预算管理方法普遍现象再实行、轻早期的状况，前期工作工作中工程造价管理极其急缺，很多项目设计和工程施工方案不历经科学研究审批和评定做为实行阶段的具体指导材料，生产制造能够纵览世界各国石化项目管理方法的实际效果，新项目前期费用提升占成本费的70%上下，能够说成新项目总体工程预算管理方法的关键阶段。但中国很多石油化工公司并不高度重视前期工作的成本管理工作中，很多设计方案和建设规划并不符经济发展有效的标准。

1.4完工阶段审批没完成。石化项目完工后，公司有关工作重点偏重于固资迁移和会计清算，未全方位细心审批工程结算材料，借助项目风险管理单位准许。在一些大中型石油化工投资新项目中，沒有详细分析预算、费用预算、清算良莠不齐，沒有明确压根难题，梳理、小结工作上存在的不足，沒有有合理提升工程结算管理方法。1.5不共享資源。现阶段在我国石油化工建设工程的生产制造和设计施工具备较为显著的資源集中状况，資源关键被中国石化、中国石油等大中型国营企业垄断性。因而，在明确花费时，对其資源的享有有一定的限定，投资时也难以获得极为有使用价值的基本原材料。做为参照，危害投资的精确性。

2石油化工建筑施工成本费整个过程管理模式

2.1开展可行性方案，科学规范明确新项目可科学研究的投资价格。石油化工工程项目管理决策投资阶段开展的成本管理主要是提升新项目可行性方案，编写项目可行性汇报，在撰写预算指标值时要坚持不懈具体规定的标准。另外要建立輔助新项目投资指标值，依据项目工程特性，关键投资，开展材料调研、剖析，高度关注我国方针政策，避免 可行性方案主观和片面化。最先，开展价格制做。与规划院协作搜集预算定额、价钱和花费规范、本地要求的制造成本材料。除此之外，还必须剖析石化项目投资各类花费的合理化，与技术专业室内设计师协作讨论投资建设规划，多计划方案经济发展技术性比照，挑选更科学规范的投资计划方案。

然后开展价格审批。机构有关权威专家和权威专家对可磨投资价格开展企业内部审批，立即实行审查意见，改动可磨投资价格。要与项目可行性汇报创作者协作，表明上级领导审核单位明确提出的疑惑，并出示详尽的材料輔助证实，积极主动改动审批中发生的难题，立即向有关部门汇报改动結果。准许的可切削预算投资是项目实施阶段投资操纵的根据。2.2提升资金托管，创建合理的步骤收费标准体系管理。

2.2.1加强的目标管理。在石油化工工程项目目总体目标和整体规划管理方面中，基本建设总体目标设定和拆装系统软件，以整体设计概算为投资保障措施，应用PIP新项目智能管理系统对新项目整体设计概算开展逐层拆装，将花销分派给各WBS原素，对新项目的营销推广根据WBS拆装框架图由上而下小结花销，与投资总体目标进行数据分析，检查该总体目标的实行成效，有效调节实施意见，在的目标管理整体规划、执行、检查和改动的循环系统情况下，井然有序进行新项目投资成本管理，各层

2.2.2.提升设计管理。在石油化工工程项目投资基本建设全过程中，建筑工程设计关联到全部新项目的运作和发展趋势。大中型石化项目的设计方案一般分成三个阶段：总体方案设计、基本设计方案和总体设计。建筑工程设计对新项目投资的危害非常大，全部工程项目需要的基本建设投资在设计方案阶段基础明确，因而提升设计方案阶段的成本管理尤为重要。仅有提升设计方案阶段的成本管理，才可以进一步提升成本管理水准，顺利开展成本管理工作中。成本管理制度是在设计方案阶段操纵投资行的合理方式，以磨合期投资可能为总体目标额度操纵总体方案设计，以整体设计概算溶解总体目标开展额度操纵各模块的某些基本设计方案，以基本设计概算操纵开展总体设计，预算投资不超过磨合期可能投资。新项目工程施工阶段关键根据详尽的设计图进行工程施工，降低设计方案变更，防止工程项目花销新的花销，这一阶段成本管理的关键目的。在石油化工建筑工程设计阶段中，尽量对方案设计进行多方位的分析和对比，对比较严重危害工程预算的设计方案难点进行立即的改动，从全部工程项目中提高制造成本控制能力。

2.2.3加强招标会阶段的收费标准管理方法。工程项目招标开采是工程项目投资操纵的关键步骤。最先，合同竟价对策对投资操纵的危害非常大。现阶段大中型石化项目的签订招投标对策一般分成EPC、EPCM、PC、C等方法，依据新项目具体明确签订招投标对策能够合理期间费用。假如技术性完善，基本设计方案进行的新项目选用EPC合同方式，能够降低项目风险管理页面，另外减少建设项目成本费。次之，有效制订招标会的最大期待值，合同谈判操纵价钱，健全合同书费操纵条文，提升合同谈判技术性工作能力，将合同书成交价列入WBS溶解投资总体目标。第三，提升合同签订的监管，防止合同书与招投标时承诺的事宜不一致，出现未知错误务必马上改正。

2.2.4严苛收费标准审批流程图。一、健全新项目收费标准管理方案，不断完善审核体制。次之，标准审批流程图，严苛审批工程项目账款的合理合法。细心全方位审批全部花费原材料，确定各类花费办理手续齐备[3]。严苛的工程变更和签证办理审批流程图，选用每一次的工程变更和签证办理都需要审核变动花费，针对花费较高的重特大工程变更要选用专业论述的方法将工程变更操纵在有效范畴内。2.3提升工程结算管理方法。2.3.1标准工程结算个人行为，统一工程结算规范。依据石油化工工程项目管理方法规定确立新项目费用管理职位费用报销业务流程中的步骤和岗位职责，创建较为统一的费用报销规范。为了更好地确立标准各职位和工作人员的岗位职责和权利，进一步提升其岗位工作能力，务必用心解决清算阶段产生的违法乱纪状况，追责有关工作人员的义务，保证工程结算的真实稳定性。

2.3.2严苛审批。要严苛审批工程结算原材料的精确性、合理合法。在石油化工工程项目清算阶段，要细心全方位审批全部资质证书材料，保证各类资料完整。检验的材料数据信息分歧或发觉有虚报工程量清单时，解决检验认证事出示会计原始凭证，保证全部材料全是真正的，进到最终的工程结算工作中[4]。除此之外，还必须对石化项目的检验报告、现场签证等原材料开展严苛的检验。假如发觉签字不健全，应视作失效文档，最大限度地保证结算资料的真实有效。最终，依据石化项目具体情况，有效应用技术专业预算定额的计算方式，充分运用第三方生产制造成本咨询公司的技术专业优点，保证工程结算的精确性、合理化。

2.3.3提升评审結果的內部审批和连接。成本咨询公司在进行新项目工程结算审批后，尽量与承包单位就脚手架计算、工业厂房签证办理、合同书了解和预算定额可用等各式各样行程问题造成产生分歧，因此不仅可以提高工程结算品质，而且可以审批制造成本

三总结

提高工程结算品质，总得来说，工程项目成本管理做为石油化工建设工程的四大保障措施之一，是长久性和系统化的工程项目，在石油化工工程项目总体投资基本建设全过程中具备不容置疑的重要影响力，务必围绕工程项目全部全过程。对于此事，投资建筑施工企业尽量采取措施对策进行新项目整个过程的工程预算管理方法。