近年来，城市化建设引起了国家的高度重视，为建筑业的发展提供了良好的条件。随着社会经济的快速发展，许多企业将发展方向转向建筑市场，导致建筑企业数量的增加。企业要想在众多建筑工程企业中脱颖而出，不仅需要优秀的专业技术，还需要做好现场施工管理。如何加强现场施工管理是建筑业面临的一个重要问题。在此基础上，本文根据我国建筑工地管理现状，提出了改善建筑工地管理的有效措施。

现场施工管理不仅是建筑工程管理的核心组成部分，也是建筑业发展的基础。现场施工管理是管理整个施工过程中的人员和事物，采取合理措施，最大限度地利用现场施工资源。现场施工管理的效率将直接影响项目的进行，导致整体管理水平的下降。因此，施工企业需要对当前的现场施工管理进行全面调查，进一步完善管理体系，研究符合我国国情的现场施工管理措施，为施工企业的发展奠定坚实的基础。

加强施工现场安全管理

任何工作的发展都应以安全第一为基本原则，因此相关施工部门应高度重视现场施工的安全检查，加强管理，落实各环节的安全检查，定期检查评估现场施工中可能存在的安全风险，解决隐患，消除施工现场的危险因素，避免不必要的经济损失。同时，建筑工程企业还应建立完善的现场施工管理体系，明确管理目标,加强工作人员的个人安全意识,尽最大努力确保企业现场施工的安全。

2.加强材料管理

在工程施工的早期阶段，应做好相应的准备工作。在准备阶段，项目部应广泛收集供应商的基本信息，然后根据工程设计图纸和实际情况选择材料的类别和数量，并总结并列出表格。严格筛选工程施工中使用的材料，同时注重质量和声誉，参照其成本性能进行判断。该方法不仅保证了工程材料的质量，而且控制了工程成本，有利于获得可观的经济效益。

3.提高施工人员整体素质

目前施工人员整体素质普遍较低,针对这种情况，施工工程现场的相关部门应予以重视，并采取相应的措施。在施工人员的部署和管理中，施工人员往往不服从管理，这表明全面提高施工人员整体质量的重要性和必要性。因此，在现场施工管理中，应结合实际情况进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，使施工人员能够认识到现场施工中存在的安全风险。在教育和培训中，可以组织安全讲座，播放相关视频。通过这些活动，施工人员可以深刻认识到安全的重要性。同时，现场施工管理工作有序进行，在保证安全的基础上提高工作效率；或对施工人员进行岗前考核，考核合格后方可录用。

四是加强施工质量管理

施工质量管理在整个施工现场管理中尤为重要。首先，在施工质量管理中，需要落实管理工作,认真遵循全面控制的原则，防止质量问题。根据技术人员的分析和研究，制定施工计划，明确施工标准。严格审查各施工环节，确保项目顺利进行，建立相应的质量监督管理部门，全面控制工程施工现场施工质量，相关政府部门和机关加强现场施工质量管理，严格控制工程施工质量。

5结语

综上所述，现场施工管理是施工工程管理的重要组成部分。为了促进建筑工程企业的稳定发展，必须加强施工现场管理。首先，明确管理的总体目标,加强施工现场安全管理和材料管理，培养施工人员的安全意识,加强施工质量管理，确保施工工程顺利实施，促进我国建筑业的可持续发展。