中国的建筑业正逐渐成熟，建筑企业的管理模式也处于不断发展和创新的过程中。成本管理和控制作为建设项目管理的重要组成部分，也越来越重要。无数的证明，只有科学合理地控制成本，项目才能顺利进行。本文的问题是如何采取有效的方法来管理和控制建设项目的成本。

一、建筑工程成本控制概述

所谓的建设项目成本管理，是指对整个项目建设周期中发生的成本进行有组织、系统的计划、控制、会计和成本管理的评估和分析。为了将成本控制在计划范围内，企业必须科学合理地管理成本，及时登记和核算生产经营消耗的所有资源和成本，及时发现成本管理中的各种问题，及时解决，以实现成本目标。建设项目的成本包括劳动力成本、材料成本、机械使用成本等费用。劳动力成本是建设项目成本的主要组成部分之一。通过加强施工人员的技术培训和工作绩效考核，严格控制施工项目人员数量，采取合理有效的工资制度，提高员工积极性，严格控制项目劳动力成本的使用。

材料成本是指建筑工程施工过程中产生的所有材料成本的总和，不仅包括建筑材料的采购，还包括办公用品等材料成本。材料成本在施工过程中也占很大比例，对工程成本和经济效益有一定影响。因此，合理利用资源，消除材料浪费，也有助于成本控制；机械使用费也是建筑工程建设成本的一部分。如今，建筑越来越机械化，机械使用成本越来越高，成本中的比例也越来越大。因此，施工管理人员和机械使用费的合理管理应根据实际工程需要确定是购买机器还是租赁机器，并制定合理的机器使用计划，充分发挥机器的经济效益，最大限度地发挥机械使用成本的利用价值。

二、建筑工程成本管理现状

目前，我国许多建筑企业和施工现场对成本管理没有很高的了解，处于混乱状态。许多相关人员浪费了材料设备安装项目的费用，这对成本管理非常不利，安装项目是项目成本支出的核心部分，给成本管理带来了严重的问题。另一个常见的现象是员工分摊成本。由于一些项目的早期成本管理良好，项目完成时可能会有一些剩余的项目，相当多的人会到处收集其他虚假和真实的项目，从中获得材料费用。目前的成本管理方法也需要研究，许多企业仍参照以往的方法，管理体系存在很大的错误，体系不完善，效果不明显，迫切需要研究新的成本控制方法，便于及时收集相应的数据，及时处理，随时掌握项目成本管理问题，为未来的成本控制提供依据，消除资源浪费，实现项目成本的有效管理和控制。

还有相当一部分预结算人员对工作不负责任，与财务、合同、材料、计划统计等相关工作关系不大。他们做了预算，没有核算，缺乏项目经济分析、比较和评价，没有采取有效措施控制成本管理，甚至有些项目在成本损失中找不到损失的原因。部分管理人员对成本管理及相关法律没有正确认识，严重受传统观念影响。他们没有及时采取措施，导致成本增加。

三、建筑工程成本管理与控制措施

１．在技术方面采取措施。充分发挥施工阶段技术人员的主观主动性，根据成本管理的特点，对招标文件中的管理方案进行技术论证，看是否合理。如果不合理，应采取必要的技术手段，寻找合理的经济可靠方案，如采用节能材料、新兴技术或提高施工机械化程度，以降低工程成本，这是采取技术措施的目的。主要有以下步骤：采取经济合理的施工组织设计手段。具体来说，合理编制施工预算方案，作为成本控制的依据，确保资源消耗最少，经济效益最大化；另一种方法是加强技术质量管理。该方法主要是通过研究制定有效降低成本的技术组织措施，也可以通过研究推广新技术、新产品等技术创新措施来提高施工质量，降低不必要的损失。

２．在经济方面采取措施。该措施主要包括对劳动力成本、材料成本和机械使用成本的控制。60%或70%的工程成本是材料成本。材料成本的数量直接关系到工程成本的数量和企业的经济效益。在材料方面，采取措施主要从材料消耗和材料价格控制两个方面进行控制。坚持按规定限额限制材料使用；合理安排材料使用，尽量不要造成二次搬运，增加材料成本。劳动力成本在建设项目成本中的比例一般约为10%，比例相对较大。因此，除了严格控制材料成本外，还应加强劳动力成本的定额劳动力管理，严格控制劳动力成本。

该方法主要通过合理安排劳动力，提高劳动组织，提高工作效率，加强施工人员技术培训，严格控制劳动力成本的使用，控制机械成本已成为控制工程成本的有效措施之一。目前施工工程越来越依赖机器，施工现场机器越来越多，合理安排和使用机械设备，做好机械设备采购或租赁决策，加快施工进度，降低机械使用成本；间接成本等直接成本在工程成本中的比例较小，但绝对数量较大。这种控制主要是通过组织改革，合理确定管理水平和管理范围，按计划控制费用，不造成机器闲置等浪费。

３．采取组织措施。加强建设项目成本管理需要有效运行的组织，是项目成本控制的基本保障。组织中可采取的具体措施包括：必须建立有效运行的组织机构。企业应以成本控制为基本起点，建立和完善项目管理组织，充分发挥其机制和功能；充分发挥项目经理在成本控制中的作用，建立成本控制体系。建立成本控制责任制，量化，根据项目组织中的各岗位和运营层进行分解，细分成本控制的责任和权限，实施有效的奖惩措施，实现有效的组织措施。

４．在管理层面采取措施。管理方面可以采取的措施有：研究可以降低成本的新管理方法。例如，系统工程和价值工程可以用于管理；采用有效的管理方法可以很好地管理和控制企业的建设成本。

四、结语

如今，建筑市场的发展越来越快。企业要想在竞争日益激烈的市场中生存，就需要不断完善自己的管理模式。建筑企业不仅要认识到成本控制的重要性，还要采取合理有效的措施来管理和控制建筑成本，使企业能够不断发展。建设项目的成本管理和控制是一个非常复杂的系统项目。本文首先解释了建设项目成本管理的意义和研究现状，并从技术措施、组织措施、经济措施和管理措施等方面管理和控制建设项目成本。建设项目成本的控制和管理应动态控制，以确保成本控制在计划范围内。