运营成本法已被越来越多的建筑企业应用，对改善企业经营管理、优化企业成本控制具有显著作用。然而，施工企业运营成本法的实施仍受到许多因素的限制。本文详细分析了我国施工企业运营成本法中存在的问题，并针对这些问题提出了一些解决方案，希望推广运营成本法在我国施工企业中的应用做出微薄贡献。

自中国社会主义经济体制建立以来，市场经济蓬勃发展，作为国民经济的支柱产业，建筑企业发展迅速。随着经济的快速发展，建筑企业在成本管理方面，特别是项目成本管理方面的研究取得了越来越突出的进展，但国内建筑仍然是一个利润较低的行业，如何依靠管理来提高企业的利润，仍然是我国建筑企业的首要任务。目前，我国建筑企业外部交易成本、间接成本比例较以前大幅增加，建筑企业机械化规模和过程控制也发生了显著变化，此外，企业间接成本在总成本中的比例也在增加，项目成本构成发生了很大的变化。因此，传统的会计制度已不能满足当前成本管理的需要。在此背景下，作为一种先进的成本管理模式，越来越多的建筑企业被用提高市场竞争力。

一、操作成本法简介

操作成本法，一般称为ABC成本法是指通过分解生产活动，动态跟踪整个生产活动的整个过程，计算运行量，评估运行绩效和资源损失的定量管理方法。其指导思想是成本对象消耗运营，运营消耗资源。运营成本法的核心是运营单位确认和测量企业资源消耗的所有运营，将消耗的资源成本计入运营，然后根据产品和服务消耗的运营数量将运营单位成本分化为产品和服务成本。运营成本法将直接成本和间接成本作为产品和服务消耗的运营成本，同等对待两种成本，扩大成本计算范围，确保企业计算的产品和服务成本更加真实合理。

二、施工企业应用运营成本法存在的问题

(一)会计师综合素质不足

在利用运营成本法计算施工企业的成本时，首先要考虑的是分析资源消耗的运营，然后找出驱动因素，研究项目流程，改进部分或全部项目流程。这个过程需要相当多的人员，包括企业管理人员、会计人员和一些部门员工。但目前的实际情况是，许多建筑企业的会计从业人员质量不高，或习惯于按照适用标准和制度进行固定模式的会计处理，灵活性差，运营成本法计算项目成本的过程复杂，导致运营成本法计算成本的过程持续时间长。

(二)对操作成本法缺乏了解

《运营成本法》的实施要求企业具备先进的技术，改变现有的生产管理模式。然而，虽然我国许多建筑企业已经开展了运营成本管理模式，但仍有大量企业对运营成本法的优势缺乏明确的认识，限制了运营成本法在建筑企业中的应用。或者有些企业虽然采用了运营成本法，但只是在传统完全成本法的基础上进行改进，并没有真正充分利用运营成本法。

(三)成本效益导致应用不够广泛

虽然运营成本法是为了满足现代企业对成本管理的需求而产生的，但由于许多方面的限制，运营成本法在建筑企业中的应用还不够广泛。这主要是由于我国建筑企业高科技与建筑项目的整合程度不够，首先，运营成本法需要基于现行会计系统，要求企业开发新软件，要么将运营成本系统与现行会计系统整合，运营成本系统的改进是一个持续的过程，需要大量的人力、物力和财力，这在一定程度上增加了企业的成本；其次，运营成本法需要以多样化的方式分配间接成本，必须使用计算技术，否则企业的计算量将非常大，这也在一定程度上增加了企业的成本，增加了运营成本法的实施。

三、施工企业运营成本法的应用策略

(一)培养综合型人才

运营成本法的应用比较复杂，要求管理者不仅要知道如何应用，还要知道如何生产，即需要综合人才。运营成本法在成本运营阶段确定对象时，需要根据经济、财务管理等知识，结合实际情况选择最佳成本控制方案。同时，管理者需要具备施工技术的专业知识，才能准确分配运营，建立运营基地。此外，管理者良好的管理知识也有助于协调各项目组织结构和岗位之间的目标成本细分，并在成本计算中运用成本管理知识。也就是说，如果只掌握一定方面的知识，就不可能完成所有的要求。因此，为了有效实施施工企业的运营成本法，企业必须培养综合人才。此外，随着经济全球化的深入，建筑企业的业务也开始走向国际市场，这就要求管理者具备多层次的知识、专业技术知识、相关法律知识、经济知识、相关语言知识，以便更好地迎接未来的挑战。

(二)提高全员成本管理理念

首先，建筑施工企业要实施运营成本法进行成本管理，需要得到管理者和领导的认可。管理者要加强宣传，让全体员工充分了解运营成本法的适用条件，实施运营成本法的优势，增强对运营成本法的理解；其次，在运用运营成本法进行核算时，需要对企业的运营流程有全面的了解，然后设计运营成本核算系统，收集原始数据，全体员工需要共同参与。因此，要有效实施运营成本法，需要加强全体员工的成本管理理念，个员工都能充分认识到成本核算的意义。

(三)构建完善的成本管理信息系统

运营成本管理模式可以实现实时控制，要求管理者充分了解企业的内外情况，更准确地制定项目中需要消耗的人、财、物的最低标准，更合理地制定计划成本。为了达到这样的效果，企业有必要有一个完善的信息系统。通过现代管理形成的完善的信息系统可以促进管理者更方便地掌握动态成本，更准确地做出合理的判断，帮助企业管理者有效控制成本，更好地实施成本管理，促进企业经营模式的变化，增加企业利润，提高企业竞争力。

(四)建立项目运营成本模型

《运营成本管理法》分析了施工企业工程项目的价值链，全面了解了施工企业的工作流程，找出了整个过程中的关键成本动机，将运营单位细分为增值运营和非增值运营两部分。对于增值运营，施工企业应提高资源利用效率；对于非增值运营，施工企业应尽最大努力消除。从水平和垂直的角度比较施工项目的价值链，优化价值链，确保施工企业施工过程中的每一项增值运营都能有效完成。在这方面，施工企业应以流程图的形式阐述施工过程中的每一项活动，并对每个流程问题进行分析和排队，并采取措施找出解决方案。该过程的关键是分析操作，即找出操作并进行核算，收集和确认操作消耗的资源，以减少资源浪费，提高操作效率。

四、结论

基于运营成本法的成本管理模式是一种有效的管理方法，为解决我国建筑企业存在的一些问题提供了新的管理思路。运营成本法作为一种先进的成本管理模式，可以广泛应用于我国建筑企业。如何将成本核算和控制应用于建筑企业项目运营成本管理是运营的基础。企业必须从运营单位进行研究，结合自身实际情况，遵循成本效益原则，有效控制成本，降低成本，实现企业利润增长，提高综合竞争力。