建筑行业在推动在我国社会发展是社会经济发展中起着十分关键的功效。建筑企业必须操纵建筑工程造价，使工程项目利益最大化。近些年，在我国建筑行业发展趋势快速，但也存有管理难题。在其中，成本控制是管理的关键。财务预算管理剖析能合理减少建筑行业成本费。文中最先剖析了在我国建筑业的主要特点，随后剖析了工程建筑成本控制在财务预算管理中存有的关键难题，最终明确提出了工程建筑成本控制中财务预算管理的关键发展战略。

财务预算是依据企业实行的有关会计主题活动，具备全员参与性和整体性等特性。它是会计管理的新理念和新方式。现阶段，中国建筑行业在管理成本费方面面遭遇着很多急需解决摆脱的难题和艰难。引进财务预算管理核心理念能够有效用对形势严峻，推动在我国窗门企业成本控制管理体系的改进。

1中国建筑业的关键现状分析

中国建筑市场十分兴盛，这类兴盛出現在很多建筑企业和大中型有整体实力的建筑企业中。很多企业家从房地产业盈利，积极主动迁移企业工作重点。该行业的业务流程已经扩张。但而，大部分建筑企业的经营范围相对性单一，只致力于房地产业，造成其经营范围十分比较有限。建筑行业的特性是产业链组织架构的发展趋势多元化，中国建筑企业的组织架构创建在许多方面，关键分成四个层面，主要是二级组织架构、三级组织架构、二三混和组织架构和集团式组织。每一个机构的层次都是会危害窗门企业的企业预算管理。建筑行业的组织架构是引流矩阵。在新项目管理层面，职工解决双重领导承担[1]。

在我国建筑业有多种多样组织结构，但业务范围基本相同，关键集中化在一个层面。在我国建筑企业包含国有制企业、我国控投企业和私营企业。与国有制企业经济发展强劲的整体实力对比，私营企业难以希望其情况。因而，企业会计盈利十分比较有限，难以促进销售市场发展趋势。建筑行业的运营种类有房地产业工程建筑、建筑专业和室内装饰设计，较为狭小，现阶段的工程项目预算和成本费并未充足了解。在我国市场经济体制向各个方面发展趋势。许多窗门企业都意识到业务范围和运营方位非常简单的难题，因此 要想得到高些的盈利，根据各种各样的渠道向别的行业扩展，从这当中得到经济收益和社会经济效益。

2工程建筑成本控制在财务预算管理层面存有的关键难题

(1)沒有科学研究系统软件的会计管理系统软件。现阶段，在我国建筑企业注重成本控制，许多企业都是有出色的职工，许多企业都是会创建会计管理单位，让这一单位管理财务预算。可是许多企业都还没健全的投资理财管理体系。它是2个层面的缘故。第一，因为欠缺确立的会计管理管理体系，许多会计管理每日任务都是会危害具体的开发设计全过程，非常容易产生各式各样的难题。第二，预算管理工作人员所管范畴模糊不清，通常沒有确立的界线来区别好几个职位的岗位职责。因为她们遭遇矛盾和难题，她们常常把自己的义务推给另一方，最后阻拦了成本控制的开展[2]。

(2)欠缺科学研究行得通的风险性管理方式。窗门企业财务预算管理系统软件开发应合乎总体业务流程建设规划。此外，务必制订合理的风险性管理发展战略，降低项目建设在执行中遭遇的各种各样经营风险。现阶段，在我国很多建筑企业沒有操纵各层面的风险性。比如，一些建筑企业只关心预算。许多状况下，不关心财产、债务、现金流量等。除此之外，很多企业依然应用传统式的会计管理方式。因为她们不了解数据信息和信息内容的动态性特性，预算和总成本有非常大差别，预算結果和总成本差值过大。

(3)沒有建立恰当的会计成本控制意识。伴随着工程建筑市场需求的加重，成本控制在企业发展趋势全过程中的必要性进一步提高。殊不知，因为各种各样缘故，很多企业依然沒有有合理运用投资理财的作用。新项目开发设计全过程也忽视了成本控制。假如一个企业确实不可以致力于财务成本的管理，那麼在所难免对工程项目的执行造成重特大危害。此外，工程建筑企业的总体高效率没法合理提升，它是十分槽糕的[3]。

3工程建筑成本控制中财务预算管理的关键发展战略

(1)搭建健全的成本控制财务预算管理机构。在我国许多窗门企业的财务预算管理还处在低等环节，许多窗门企业实际上并沒有创建财务预算管理管理体系，为了更好地灵活运用财务预算管理的高效率，必须创建财务预算管理管理体系。在一个特殊的范畴内，建筑企业应当让各单位的责任人负责任。为了更好地合理实行各种各样现行政策和系统软件，在企业内氛围营造是财务预算管理的必备条件。

(2)严格监督管理，提高工作效率。第一，在制订预算管理管理体系的全过程中，管理组织务必创建优良的预算和管理自然环境，并将预算管理的定义列入其日常事务中。企业应学习培训预算管理工作人员，健全预算管理，提升预算管理观念。第二，创建自身的预算管理体制，提升预算导进的监控，系统化监控和管理。在开展成本控制的全过程中，掌握自身难题和存在的不足，开展剖析，保证 预算评定管理体系的合理执行。第三，提升内部控制审计，优先选择开展成本费预算管理。单位应融合国家标准，提升预算管理和监管，提升预算实行的合理性和高效率，充足注重预算功效的尺寸和实效性[4]。

(3)立即汇报全方位预算执行状况。施工单位应将财务预算管理的实行状况在特定时间段内合理意见反馈给上机操作企业，随后将总成本与以前的预算开展较为。根据剖析发觉差别的缘故，能够能够更好地操纵下一步的预算，这一全过程有利于本人和企业能够更好地掌握工程项目的成本费，更合理地完成工程建筑的成本控制。

4结束语

总的来说，运用财务预算管理管理体系开展工程建筑成本控制，有利于建筑企业完成品质和高效率的提升，但很多工程项目企业仍未创建健全的财务预算管理管理体系。因而，工程建筑企业务必不断创新的预算管理核心理念，更系统化学习培训财务预算管理方式，综合性掌握具体情况，将财务预算管理运用于自身的成本费管理工作中，完成提升经济收益的总体目标。