1水利工程管理概述

在施工过程中，工程的施工环境极其复杂，不仅受到各种环境的影响，还受到人为因素的影响。对于这种情况，如果不及时管理，放任自流，必然会给整个工程造成巨大的灾难。只有在工程管理方面下大力气，控制工程中可能出现的每一个问题，才能保证水利工程的质量达标。工程管理涉及施工阶段的各个环节，面临机械设备、劳动力、工程技术、资金管理等一系列问题，需要工作人员全方位认真研究。通过管理，项目实施的各个阶段和环节可以更紧密地连接起来，资源分配更合理，工期可以在达到质量的前提下有效缩短。水利工程管理严格执行检查验收制度，尽可能将安全事故隐患扼杀在萌芽状态，严格按照国家安全生产行业标准进行水利施工，减少不必要的物力和人力浪费。确保实际成本在规定范围内，合理安排施工的各个阶段，最大限度地调动动动能力，保持良好的物力、人力和财力之间的动态平衡。科学规范的水利工程管理不仅有利于保证整个工程的进度，而且减少不必要的物力和人力浪费。

也有利于控制整个项目的资金成本。只有不断改革创新，优化升级水利建设活动中的控制规划，协调组织，才能促进我国社会经济的协调、稳定、可持续、快速发展和进步。水利工程的关键在于施工过程的监督管理，其管理过程的效率直接关系到工程的进度和工程的成果。优化水利工程施工管理，实现水利工程施工全过程监理和动态调控，提高管理综合水平，稳定我国水利基础设施，更好地促进我国水利工程发展。

2水利工程施工影响因素分析

2.1人为因素，这主要是指人的职业道德和专业素质，直接关系到水利工程管理的质量、进度、规划方向等，因此应引起重视。工程项目的建设离不开施工人员的操作。可以说，施工人员是整个项目的核心。在水利工程的每一个环节，都是不可或缺的。整个工程从开始到竣工的每一步都需要人为指挥和控制。整个工程对人员的协调指挥要求很高。因此，水利工程需要加强人员管理，进一步有效提高工程的完成质量。2.2材料、设备因素、材料因素是影响水利工程管理水平的关键因素。采购市场的不稳定性直接影响采购成本，使得工程造价不够科学准确；设备因素，水利工程的施工进度往往与机械化水平成正比，不仅可以降低施工人员的劳动强度，还可以提高工作效率，减少资金成本的损失。在水利工程的建设中，对工程质量影响最大的其实是水利材料和设备，直接决定了水利工程完成后的质量，也是管理环节的一大难点。如果不控制水利材料的质量，

例如，使用低质量的水泥进行施工，导致裂缝的出现，不仅给水利造成严重的安全隐患，而且后期的返工修复处理也极其麻烦；再比如用于加快施工进度的水利工程设备，如果设备质量不达标或不符合工程要求，会延误工期，进一步增加工程预算成本。2.3施工技术因素所谓水利施工技术，是指在水利工程中使用的技术方案、施工流程，在工程进行中使用合理的施工技术，可以有效解决施工问题，显著提高施工效率，有效降低工程成本。相反，错误的使用不仅会影响施工进度，还会增加工程预算资金，这就是为什么需要管理和使用水利施工技术。2.4施工环境因素环境因素，在水利工程施工过程中，地质环境、气候条件、管理环境、材料、设备等工作环境都是不确定因素，都在一定程度上增加了水利工程管理的难度。各种因素都可以算作水利环境因素，或多或多对工程施工有影响。此外，这些因素复杂多样，对工程的影响程程度也不同，对工程的影响程度也不同，都在一定程度上增加了水利工程管理的难度。

管理层需要根据工程施工的不同，结合环境进行有针对性的作业，以最大限度地减少环境因素对工程质量的影响。

3水利工程管理创新研究分析

3.1水利工程技术数据管理对于水利工程来说，技术数据可以记录工程施工的全过程，可以直观地反映工程质量。水利工程开工前，相关施工单位必须进行包括工程概况、平面图、工程目标、施工方案和安全措施在内的施工设计，施工设计必须足够全面。完成后，必须提交上级审批，合格后加盖公章。如果施工过程中发生变化，必须审批变更内容。工程开工前，施工方必须组织相关负责单位审核施工设计文件，并按规定填写会审记录。根据工程设计要求，设计部门还必须进行相应的设计交底，并做好交底记录。施工部门还必须做好相关交底记录。工程完成后，必须完成包含工程概况等信息的完成总结，施工部门必须提供完成验收报告。工程交付使用前，必须检查工程使用功能是否良好，并做好功能试验记录。水利建设3.2水利工程监理管理(1)在工程施工单位内部，施工部门必须提供完成验收报告。