作为水利工程建设中最精细、最复杂、最重要的工作，项目成本管理是否有效，对水利工程施工企业的各项建设有着深远的影响，做好工程成本管理工作也成为企业在日益激烈的市场竞争中的竞争手段，在保证工程质量的前提下，工程价格便成为施工企业投标的主要法码，中标后如何在保证工程质量和效率的基础上，科学合理地制约水利工程施工成本，成为水利施工企业可持续发展的保障。

1.制约水利工程施工成本的内容和地位

1.1为了完成水利工程，施工单位在施工过程中消耗的所有生产成本都是工程施工成本。它包括工程施工中的所有消耗，包括直接施工费、业务费和费用。由于水利工程不同于其他一般的房屋等工程建筑，其及社会因素、工程因素、人为因素、自然因素等多种因素，因此水利工程施工成本的制约和管理必须紧密结合水利工程本身的独特性。只有科学制约水利工程的施工成本，才能有效促进施工单位施工过程的消耗，降低成本，减少工程中不必要的费用，从而造成施工浪费，达到增强单位效益、增强企业实力的目的。

1.2项目成本约束是项目建设中的中心工作。管理者必须科学制约项目建设中的运营管理费用和施工成本，以确保项目不会造成不必要的浪费，企业才能获得更多的利润。成本约束可以说是在企业建设中占高无上的地位。一个项目的支出主要集中在施工过程中。可以说，整个工程成本的支出基本上可以占到整个工程成本的70%以上。可以说，工程建设成本的约束是工程成本约束的最重要内容。

2.水利工程施工成本制约的主要原因

目前，项目成本管理已经受到许多企业的重视，并被视为企业的基础。虽然这个原因受到了重视，但由于管理过程复杂，难以控制，在实践中仍然没有达到企业如期节约的目的。如何有效制约成本仍然是企业关注的主要原因。

2.1项目成本管理意识存在误区。要认识到成本约束不是财务人员的责任，项目涉及的每个人都有责任。工程成本约束的过程其实是一个全员参与和渗透管理的过程，涉及到工程的每一个环节，每一步，约束的过程也是一个整体合作的过程。这个过程不仅包括财务会计人员，还包括工程施工组织者和直接生产人员，工程施工过程是主要的管理环节。在管理中，不仅要明确分工，还要科学合作。

2.2项目目标成本管理措施的制定过于模式化。由于水利工程项目分布区域不同，同的特点，项目实施具有工程结构、规模和施工环境独特的特点，导致各项目成本管理之间缺乏可比性。因此，水利项目的工程成本制约目标的制定是一样的，要根据水利项目的特点来制定。然而，许多水利施工企业在工程目标成本的制定上与实际情况密切相关，过于简单化和表面化。有些施工企业甚至简单地根据以往的工作经验为工程成本降低率确定一个目标成本，使得制定的项目成本管理目标不具有可操作性，使得目标成本的制约成为一句空话。

3.加强制约水利工程建设成本的策略

3.1工程项目在采用施工成本制约时，应切实结合企业实际和工程实际进行工作，在成本制约中应详细记录施工过程中涉及的人工、材料和施工机械的消耗、施工工艺、现场管理、工作面条件、场地布置和施工准备，以及设备的维护和维护时间。坚持将施工成本的制约渗透到水利工程施工的各个阶段。.1人工成本的制约不应突破。在工程成本中，人工成本一般占工程总成本的10%左右。为了制约成本，施工企业在做工程成本预算时，应科学计算整个工程项目的人工成本，并制定切实可行的人工定额。在施工过程中，管理者应结合既定的劳动定额制约用工数量，注意观察工程进度中所需的人工数量，及时有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗，减少非生产用工和辅助用工，确保工程施工人工成本在实际结账中不突破定额单价，提高施工效率，提高劳动生产率。

3.2材料成本的限制应该是完成材料的清洁。整个工程项目所需的材料成本一般占总工程成本的65%~75%。在施工过程中，施工人员应科学掌握材料的规格和型号，合理计算材料的使用计划。在保证施工质量和用量的同时，实行限量领料，确保施工完成后干净的材料。

3.3机械成本的限制应及时科学地维护和使用。在施工过程中，应及时维护和合理使用自有机械，充分利用租赁机械，合理配置，减少停滞。

3.4合同管理要科学合理。项目施工合同管理不是简单的管理，而是全过程的管理和应用。从合同谈判开始，就要严格核实合同内容，延伸到工程后期的服务要求。任何不合理的合同条款都会导致成本增加。特别是在工程施工过程中，应严格按照合同要求进行施工，以免造成不必要的施工量。

3.5注重成本约束的目标。项目成本核算主要由企业财务中心和项目部组织，对项目的每一笔支出和资金使用进行比较，并结合比较结果对成本进行限制。在成本约束中，施工队伍的人工成本、材料成本、机械成本、设备成本、项目部人员工资、福利、补贴、劳动保险、医疗保险、办公、旅游、培训、车辆使用、招待、招投标等所有费用指标都应纳入成本核算考核合格的，应当给予相关施工人员一定的奖励。对于正常情况下超成本制约标准的部分，经核实后，由项目部内部调整解决。

3.6人才、设备、社会成本等制约也是必不可少的。在任何施工企业的成本约束中，都要考虑人才成本、专业设备成本和社会成本三个因素。专业设备成本约束的良好程度会导致成本的增减，社会工作所需的支出也是项目建设的组成部分，社会成本也会在一定程度上影响项目成本。总之，只有科学实现项目成本约束的有效性，才能保证施工企业利润最大化，促进企业自身的良性循环，保证企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

4 结语

工程项目的成本管理是水利工程建设中至关重要的工作。因此，企业的相关领导和成本管理人员必须从水利工程的建设特点出发，采取有效措施进行水利工程的有效成本管理。只有实现水利施工成本的制约和科学管理，实现项目管理的全过程，水利施工企业才能有效提高经济效益，实现成本制约的目标。

相信经过以上介绍，大家对水利工程建设项目成本管理的原因有了一定的了解。欢迎登录建材板网，查询更多相关信息。