摘要：随着我国生态化社会建设口号的提出，园林施工水平也在不断提高。园林工程施工不同于一般性质的工程施工，期间应注意的问题很多，目前来说最为重要的就是如何做好园林施工的精细化管理。本文从精细化施工管理的特点分析开始，提出了一些精细化管理的实际应用，供参考。

关键词:工程施工园林施工精细化管理

前言

企业施工管理是保证施工质量、工程进度和其他相关要求达到国家和投资者要求的重要工作。在管理方面，过去中国的施工企业经常采用粗放的管理方法，其中存在的问题不言而喻。目前，精细管理的概念越来越受到企业和施工管理者的关注。精细化管理不仅可以帮助施工企业减少资源浪费，提高资源使用效率，提高工程管理各环节的工程质量，实现工程利润最大化的目标。精细化管理包括安全、成本、进度、质量、合同、信息等各方面的精细管理。

一、精细化管理特点

精细化管理从字面上讲，必须在管理上实现精和细。精是指在项目施工前实现各制度规章、施工计划、成本控制、操作流程规范、各工序检验标准等方面的精练，尽量提前准备，最大限度地降低工程施工中各种问题发生的频率。细是指项目施工过程中的管理细致，是指在工程施工过程中合理规划、周密组织、有效激励、正确领导、加强控制等各种手段良好结合工程项目人力物力和财力等资源，实现项目施工有序稳定。园林工程施工精细化施工管理中药坚持以人为本，坚持管理全方位立体化，明确工程管理的具体目标，抓住管理的重点和难点，实现管理管理的系统性、奖惩制度的明确性，有效地将园林工程施工中的任何环节纳入管理管理管理系统。各环节的管理管理应无缝连接，动作结合，在管理过程中加强员工和相关管理人员的业绩激励，促进相关人员发挥自己的积极性和主观能动性。

二、中国园林工程精细化管理存在的问题

园林工程工程在国外发达国家形成了比较完善的管理方法和实践经验，精细化管理经验也比国内丰富多彩。我国园林工程精细化管理经过多年的研究探索取得了很大突出成绩，但仔细考虑，存在的问题也不少。

首先，在施工规范和检验规范方面，具有中国国情和地区建设特点的实际指导价值标准和规范尚未公布，沿用国外经验必然不符合我国具体施工情况

第二，我国园林项目施工年深日长，但统一的行业内部施工模式仍不足，初次进行园林施工的企业没有国内同类项目的成熟经验可供参考

第三，在施工过程中监理机构和工作没有形成统一的规范，监理人员队伍建设加强了

以前的建筑工程施工人员、临时工程施工人员、临时工程施工人员、临时工人员、临时工人员、临时工程施工人员、临时工人员、临时工程施工人员、临时工人员等这种施工队伍必然无法完成高质量的园林工程项目。

第五是项目施工现场管理者自身的管理水平落后，知识陈旧。

三、分析加强园林项目施工精细化管理的思考

案例:某市在市内制定了建设两个社区公园的项目计划，为了尽可能提前工期，同时招标甲、乙两个施工部门。两家施工企业都是具有国家认可资格的正规施工公司，但施工管理方式存在很多差异。甲方施工部门采用传统粗放的管理方式，项目开工前粗略规划所需建材和植物，根据历史采购记录提出大致采购预算，材料植物入场后不仔细分类堆积在仓库中，材料使用过程中也只按惯例简单注册，项目施工过程中按工程进度逐步检查，但检查标准粗略，许多小问题当时没有妥善解决，最后无法解决。乙方工程公司始终贯彻细分项目工程管理原则，如事前细分分析(规划建材植物数量、规格、价格、数量、入场时间、入场速度等)工程中细分计算(计算从建材到植物、人工、工时各环节、计算周期细分到当天结算和提前一天预算)最后，甲乙两个施工公司完成项目建设后，两个公司完成了质量保证量的建设任务，甲公司由于长期粗放型管理模式，企业收益明显低于乙公司，乙公司在精细管理上花费了很多人力物力和精力，但其他方面的浪费得到了很好的防范，项目细节上乙公司优于甲公司。

(1)精细化的事前分析管理

精细化管理不仅在施工中加强管理，还在施工前的准备阶段开始管理。准备阶段的精细化管理首先要进行施工前的精细分析，施工前的分析首先要全面了解施工合同的性质、具体条款、可预见费用和不可预见费用的计划状况、支付方式等，使施工前胸成竹。其次，制定工程建材和其他材料的采购计划和计划，在不降低工程质量的前提下尽量降低工程总成本。材料采购主要包括市场调查、价格调查、供求状况调查、供应商调查和运输渠道调查，尽量避免施工中材料不足、价格变动、质量问题等，努力控制成本。再次，对施工现场的施工人员、施工设备等的调配使用进行事先计划，对各环节的人员进行调配和设备调配，避免施工中人员和设备影响工程质量和工程进度的问题。

(二)过程中的精细计算

施工前准备后，需要加强施工中的精细计算，过程中的精细计算包括以下几点，首先计算项目部各团队的具体项目规模、各项目团队的施工进度计划、各项目团队的施工人员和项目管理人员的配置。其次是要核算各个项目团队的材料采购质量，材料数量以及材料的具体使用情况。其中工程材料成本控制仍是重要的管理内容，计算最合理的材料使用配额，计算工程项目最大化利润率。购买过程中必须采取商品比三个原则。施工材料入场后，必须切实加强材料入场数、材料保管方式和管理手段、材料实际利用效率等各个方面。计算完工程施工材料后，进行机械设备和工作人员现场安排。机械计算应根据现场施工进度安排最合理的机械入场时间和数量，确保机械准时到达，同时不浪费机械使用。园林工程中出现比一般工程企业多的员工种植，如植物种植者、维护者等，在工程中合理安排技术人员的数量和入场时间，根据各工程环节的具体进度适当安排每天工人的工作人数和工作时间。最后是对施工过程中各项费用的开支费用的结算核算。这也是工程施工中搞好成本控制的最主要环节。工程费用包括材料采购费用，机械使用及保养维修费用，劳动力薪酬，管理人员的工资及管理费用，工程施工中的项目工程款申请及支付状况。这些费用核算都要进行细致的收集整理制作报表，从而确保每个施工阶段的顺利进行。

（三）过程中的精细化控制

施工中的控制工作尤为重要，园林项目施工包括了工程计划，工程审核，施工执行以及工程回顾几个方面。园林项目施工具有比一般施工项目更多的特殊性质，在过程精细化管理时要严格按照国家相关规定制定出一系列的工程施工过程中的具体操作规范。过程控制贯穿于项目施工的始末，没一个环节都要做好精密安排，要做到计划周密，执行严格，验收认真，尽量做到减少项目施工过程中的无谓损失，减少管理漏洞，激发工作人员及管理人员的工作责任感。

（四）施工中的精细化操作

项目施工的质量及进度不论做了多么周密的计划和核算，最后都要落实到具体项目操作上面，园林项目施工的精细化管理也必须将精细化操作管理作为整个管理工作的重要内容加以重视。精细化操作是要对各各部分项目环节的操作进行严格规范和追踪检查，要制定出科学合理的岗位责任制度并切实执行，要加强安全管理及监督力度，要提出文明施工口号，在施工过程中的各个环节都做到有章可循有法可依并且将精细化管理的触角延伸到工程中最微小的部分。

(5)精细化的工程检验和结算

工程项目完成后，是工程检验和项目费用结算阶段。精细化管理是园林工程竣工后检验和结算中的表现，严格按施工合同检验各工程细节，如细致植物数量、生长势头、种类、栽培深度等。付款结算是每个工程中最后容易发生问题的地方，工程付款种类繁多，结算过程中名字模糊，金额异常，下落不明，没有具体负责人等情况，必须在执行项目名称、经营者、付款金额、购买收据和使用记录的前提下进行结算，确保结算工程付款的明确性。

四、结束语

随着我国项目工程逐渐从粗放型向精细化转变，园林工程项目工程的精细化管理也引起了很多关注和思考。工程项目施工过程中的精细化管理可以帮助企业在市场竞争浪潮中获得地位，帮助企业获得更好的社会声誉和良好的企业形象。园林项目施工精细化管理目前在我国尚未形成比较统一的行业规范，员工和施工企业管理人员需要投入更多精力从事该课题，找到精细化管理的规范化标准和应用于具体项目工程的一致点，在不断完善和进步中促进我国园林项目施工水平的稳步提高。