随着社会的不断发展，人们对生活环境的质量要求越来越高，园林景观工程应运而生，成为环境建设的重要组成部分。园林工程的内容也在发展，工程规模也在扩大，朝着多样化、复杂化的方向发展。这就要求园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法，根据园林工程运行的客观规律要求，管理园林工程项目，提高园林工程项目的利益和效率。因而，积极合理的管理组织形式对实现工程项目目目标有关键的影响。

1园林绿化工程的特点

1.1工程规模较小，但与专业相比，园林工程规模较小，成本较低，但与建筑、结构、自来水、道路、园林等相关专业较多。

1.2质量目标影响因素多的园林工程多由树木花草等构成，这种物质是有生命的活体，移植后能否生存，势头好，其间影响因素非常多，包括苗木质量、养护质量、环境质量等。

1.3园林工程公司一般有设计和施工部门，易于开展EPC总承包。

2园林景观工程施工管理现状

国内一般采用传统管理模式，各方关系如图l所示。该模式是基于业主单位，监理单位和承包商3者之间的相互制约的关系，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。业主和承包商订立工程施工合同，经过业主认可后，工程还可以进行专业分包和劳务分包，设备，材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。业主部门一般指派业主代表与监理人员和承包人取得联系，负责相关项目管理，但在国外大部分项目施工阶段，相关管理允许监理工程师进行。监理工程师和包工头没有合同关系，只负责业主委托的管理和协调工作。传统项目管理模式的优点是业主直接管理项目，意图容易贯彻的施工周期长，项目质量得到保障。传统项目管理模式的缺点是业主必须投入大量人力、物力的项目是唯一的，但合同交错，发生质量事故，各方面的责任难以确定的设计变更很多。

3EPC模式介绍

EPC是英语EngineringProcurementConstruction的缩写，意思是设计、购买和施工。指工程总承包企业按合同约定，承担工程项目设计、采购、施工、试运行等工作，全面负责承包工程质量、安全、工期、成本。该模式于上世纪80年代首次出现在美国，受到希望尽快确定投资总额和建设周期的业主的重视，在国际工程承包市场成为主流模式之一。各方关系如图2所示。EPC适用于业主对工期和成本要求更确定的项目，要求EPC总承包商具有较高的总承包能力和风险管理水平。EPC模式给给包工头主动经营带来机遇的同时，也让他们面临更加严峻的挑战，包工头需要承担更广泛的风险责任，比如出现意想不到的不良地质条件、设计缺陷、购买成本上升等风险。另一方面，对于包工头来说，虽然风险加大，但这些风险包工头可以通过报价来降低，同时优化设计来谋取额外的利润。EPC模式的业主很少参与工程管理，一般由自己或委托业主代表管理工程，重点是竣工检查。总承包商负责所有设计、采购和施工，直到做好运营准备，即交钥匙。由于全部设计和工程的实施，所有设施装备的提供，所有者在工程实施中的合同管理由承包商承担，所以对所有者来说管理比较简单，大幅度减少了所有者的工作量。同时，业主承担的项目风险减少，项目的最终价格和要求工期确定性更大。业主在项目前期规划的重点是投资控制。首先确定项目目目标，对项目情况进行充分调查，进行项目目目标系统设计，正确选择整体最佳目标。分析达到项目目目标所需的项目要素构成、获取渠道和这些要素的优化组合。根据资源计划、资源单价、项目数据库和时间估算，进行最初的项目估算。工程投资控制贯穿项目建设的全过程，设计阶段很重要，一般业主为了控制工程投资数量，委托项目管理公司进行项目的初步设计，进行方案分析论证，提出优化设计措施。严格控制项目投资，对工程成本的合理确定和控制起着重要作用。在EPC合同或招标文件中，对施工阶段设计优化工程量规定合理幅度，根据EPC承包合同，承包商在施工阶段进行设计优化是节约成本，谋取利润的主要手段之一，但是为了维护承发包双方的利益，在合同中应该对设计优化工程量规定1个合理的幅度(一般情况下，规定设计优化工程量不能超过10％)。EPC管理模式的优点：对于业主而言，只需要1次招标即可，不需要对设计和施工分别招标，降低了招标费用；业主管理简单，协调工作少；设计变更少；工期较短。由于设计和施工是一个家庭，设计满足施工要求时，可以在有条件的同时设计施工，缩短工期的施工质量好。EPC管理模式的缺点:业主无法控制工程。如果业主要审批设计的每个阶段，然后才能施工，那么就会丧失设计施工合同的优势部分，也会增加业主的风险；总承包商对整个项目的成本、工期和质量负责，增加了总承包商的风险。

4EPC模型在园林工程管理中的应用

4.1根据园林工程的特点，园林工程EPC模型的流程

4.1.1项目前期。首先根据园林工程的建设目标与工程需求进行咨询，确立工程的造价估算和质量控制要求，并按照相关要求编写招标文件。

4．1．2项目实施。EPC公司在获得工程建设合同的基础上，组织专业的施工设计人员设备采购人员对工程进行具体的优化组织，完成园林工程的整体实施。

4.1.3竣工检查。根据EPC合同和检验标准，检验园林工程。

4.2园林工程EPC模式需要完善的工作

4.2.1理念的变化。在传统式的模式下，业主能够监控工程施工全过程，随时可以调节，执行EPC总承包后，业主应当转变以往的理念，严苛依据各自的权限管理。在EPC模式下，业主做的主要工作是制定工程目标，重点工作是竣工验收。

4．2．2注重合同。传统模式下，业主作为甲方，职权过大，在设计阶段和施工阶段，可随意的要求变更。实行EPC总承包后，由于设计，施工，采购全交由EPC公司来完成，业主应该把合同作为项目实施的重要依据，严格执行合同。

4．2．3逐步建立EPC模式标准作业程序。EPC模式在国内应用的较少，业主和EPC公司都没有多少经验，应该逐步建立标准作业程序，对于规范工程的实施有重要的作用。

5结语

实际上，园林工程中非常适合采用EPC总承包管理模式，在保证质量的前提下，可以缩短工期，提高效率，降低项目投资风险，而且合同关系单一，投资容易控制。同时，应充分借鉴国内外先进的EPC管理经验，结合园林工程的特点，在不断探索和实践中寻求适合园林工程行业发展的EPC模式。