1.项目经理部要加强机械设备的综合管理，设置理解机械设备管理的专职(或兼职)机械管理人员，充分发挥机械设备的性能。
2.项目开工前必须制定机械设备使用的配置方案，根据施工进度要求合理选择及时入场，满足施工需求。
3.施工项目的机械设备必须统一管理(包括所有.租赁.分包机构所有的机械设备)，机务员按规定检查入场的机械设备，合格后向相关人员和操作人员提供安全技术，手续完善，记录认真
4.机械设备操作人员按规定持有有效证书上岗操作，使用的机械设备安全防护装置必须完全有效。
5.项目机械设备的使用管理必须坚持三定的工作。
6.合理使用机械设备，安装应符合规定，特殊机械设备应制定特殊安全技术要求，机械设备使用环境应符合文明施工管理要求。
7.贯彻安全第一，预防为主的方针，发生机械事故时，必须保护现场及时向有关领导和部门报告，同时采取一切可行措施，防止事故进一步扩大，在事故处理中坚持三不放过的原则，改善事故
8.坚持机械设备使用十字作业法，加强维护作业，严禁机械设备带病作业。
9.项目经理部积极组织相关人员，参加公司组织安全使用机械设备的教育和技术训练，使操作者能够理解技术，能够操作。
10.项目经济实惠，资料齐全。