水利工程建设可以确保农业稳定，但我们现阶段水利工程建设过程中存在很多问题，需要领导在工作中不断纠正，提高工程施工中的监督力，发现工程施工中有问题时立即停止工程，报告领导，找出问题的原因，提高质量监督力水利工程需要大量资金，施工前制定计划，合理布局，为当地农业服务，保护渔业，为发展持续农业，调整农业结构服务。

1在建设水利工程项目管理和监理中普遍存在的问题

1.1缺乏高素质的项目管理人才

某部门的发展是一个长期的过程，需要高素质的人才管理，需要以一定的经验为后续工作服务，实现持续性。我国水利工程管理的发展并不长久。在整个行业中，很少有具有专业资格的管理人才，管理人才的断档给水利工程建设带来一定的阻碍，这使得建设单位拥有大型项目管理经验，能够按照国家工程项目管理标准的规定进行工程。项目管理的复合型人才极为稀缺，管理人员素质普遍较低，无法满足施工需要。这种情况下会让工程在建中缺少监管人员，即使有监管人员，但是由于管理经验不足，对于工程的施工程序不懂，检验缺乏力度，施工过程中的质量全凭施工队人员全权负责，如果施工队不能够严格要求和约束自己的行为就会给工程带来巨大的使用隐患。

1.2实际施工作业和工程设计目标出现较大偏差

水利工程涉及到我国民生问题，因此水利工程建设应严格按照设计目标进行，尽可能科学、完善、规范。只有这样，才能最大限度地保证水利工程的质量，在后期的运行中发挥更大的作用。但就我国现状而言，大部分建筑单位在进行水利工程施工时并没有严格按照工程设计的目标进行。施工人员在行为上比较随意，总是围绕自己的利益进行考虑，造成国家的水利部门损失较大，虽然有许多的水利项目，但是由于项目不合格，所以给农民带来的利益较少。

1.3水利建设管理和管理权力的责任不明确

政府是水利建设的重要部门，也是整个水利工程建设和项目管理中的重要角色。由于政府权威性过大，造成项目合法权力虚拟化，不可以在项目管理和地位上发挥突显作用，也造成项目法律活动不高，一旦碰到具体难题，政府难以把握相关责任。而且在目前的法律政策中，项目法人的责任和权力过于模糊，各方责任不明，这也形成了项目法律制度的各种弊端，为逃避责任提供了政府监督，逐渐形成了建设管理的灰色空间。

1.4工程立项不足科学规范

部分水利工程建设部门在建设前期，立项时忽视可行性分析和相关科学调查，未认真分析水利工程项目建设对当地水文和人文环境和经济发展的影响力此外，一些地方的水利工程建设受到当地政府的干扰，水利工程的实际建设只是为了满足政府形象和业绩的提高，水利工程从设计到建设和管理相互脱离，国家和社会资源形成了巨大的浪费，白白的水利工程建设在那里没有实际的使用价值。

1.5建设水利工程的监理人员业务素质需要提高

建设水利工程需要专业人员及时监督。监督人员应具有较高的建筑经验，可根据建设工程进度及时跟进，了解工程的具体实施措施，各工程节点需要什么样的工程质量，监督可以保证工程质量，但实际操作中监督人员能力有限，理解工程内容少，水利工程与其他建筑工程相比所以做不到监理工作的具体操作实施细则，全凭工程部的人员进行介绍，监管力度不够，也给在建工程带来一定的质量困扰。

2完善水利工程项目管理及监理的有效措施

2.1加强项目管理人才队伍的建设

只有管理人员的专业素质才能保证建设项目在管理过程中的顺利实施。因此，项目管理部门应积极开展施工管理业务培训，积极引进施工项目管理专业人员，吸收具有丰富施工项目管理经验和优秀专业素质的人才加入施工项目管理部门，以提高项目管理部门的工作效率和水平。定期开展业务培训，组织业务骨干培训，提高项目管理机构专家的业务素质和管理水平。

2.2严格规范施工操作，项目监理工作有章可循

另一方面，为了项目监理工作顺利进行，施工人员必须规范自己的行为，标准化施工的所有操作。因此，在实际操作过程中，施工人员必须严格实现三点:一是按照国家水利工程建设要求进行施工，二是在项目施工前进行施工设计，按照施工设计图的内容进行施工。第三，限制自己的行为，自我检查，自省，确保问题发生后，立即发现，处理。另一方面，管理效率也会在一定程度上影响项目监管。因此，管理者在执行管理时必须做两件事。第一，执行各项管理内容，确保项目有序建设；第二，完善工程成本和施工进度管理，确保工程建设和水利工程目标的一致性。这样，项目监理的可行性就可以大大提高。

2.3促进水利工程企业现代化管理制度建设

水利工程企业要想为水利工程管理的顺利发展创造良好的市场环境，建立现代市场导向的管理体系，就必须建立合理的工程制度，做好资产管理人员和业主的分离工作。同时，要注意将理财公司与业务经理分开。在此基础上，企业可以更好地实现自己的管理，并具备足够的施工管理条件。此外，还要注意规范经营者与生产人员的关系，充分发挥员工工作积极性。更好地满足企业的实际生产需要。总起来说，在建水利工程项目的管理需要相关部门做到制度详细化，提高监理人员的素质和工作能力，严格制定在建水利工程项目管理制度，做到有章可循，为我们的水利建设项目顺利开展铺平道路。

相信经过以上的介绍，大家对在建水利工程项目管理及监理问题及有效策略也是有了一定的认识。欢迎登陆建材板材网，查询更多相关信息。