在园林中，铺设地面以线或面的形式形成贯穿整个园林的交通网络，是区分和联系各观光地和各观光地的纽带，也是构成园林风景的景观要素，作为园林空间的重要界面，不仅可以为人们提供舒适的观光交通条件，还可以保护环境，改善本来的小气候

1.施工组织

园林工程既然包括多个单项工程，在施工过程中往往涉及到各个园林工程项目的协调和协调，所以在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项协调一致，使工程建设顺利进行，也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程施工组织的设计应包括

在获得工程施工项目后，应按设计要求做好工程概算，为工程开工做好施工现场、施工材料、施工机械、施工队伍等准备。根据对施工工期的要求，组织物料、施工设备、施工人员进入施工现场，规划施工进度，保证可以连续施工。

施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排应根据施工进度计划，按时间顺序安排。

2.园林绿化工程施工控制管理的重要意义

目前，随着我国园林绿化工程设计和施工水平的不断提高，施工企业的不断发展壮大，市场竞争也越来越激烈，在激烈的市场竞争中求生存需求发展，必须提供高质量、合理低价格、工期短、技术新的园林绿化产品。但生产质量优良的园林绿化产品，除了合理的设计、技术、施工技术水平、材料供应等外，以科学有效的施工现场管理为前提。我们知道，工地管理水平的好坏取决于随机应变能力、工地组织能力、科学人员财产配置和市场竞争能力。实际上，园林绿化工程在开始建设之前，审查了建设企业的资质和条件。同时，考察和比较了施工企业的技术管理水平。这样做的目的主要是看企业能否保证园林绿化的施工质量和履约能力。现场施工管理是园林绿化工程在施工中综合运用和发挥上述各投入要素的过程，控制管理在园林工程施工中具有非常重要的地位和作用。扩大市场竞争力，首先要着力于工地管理。只有搞好园林绿化工地管理，才能提高工程质量，节约成本，提高企业竞争力，不断开拓新市场。

3园林绿化工程施工的控制管理

3.1准备阶段

工程的准备阶段就是有关人员到现场搜集信息资料，了解掌握施工现场的各种情况等。一般主要搜集环境，水源，电源，土地，交通，生活，基础设施建设，材料，人力资源，对工程施工有利和不利条件等各方面的数据资料，并及时与市政建设等有关部门进行联系，沟通与交流。只有详细了解和掌握这些数据资料，认真做好各项准备工作，研究，分析各种可能会影响到工程施工的因素，利用有利条件，发挥当地的优势，通过分析，计算，比较，进行积极研究解决，才能避免在整个园林绿化工程施工过程中出现的管理误区，避免出现影响工程质量和耽误工期的现象。

3.2施工阶段

施工阶段是园林绿化工程施工控制管理的最为关键的阶段。这一阶段主要就是做好土建和绿化种植管理。在上述准备工作的前提下，根据材料供应计划，在各方面施工和投入

3.2.1材料方面，充分利用当地优势，寻找廉价、质量好的材料、土建用砂石材料、回填土、建材、绿化用种植土等，可以在附近的基础设施工地以外运的低价购买，也可以在附近的材料场购买，降低购买成本和运输成本。

3.2.2经技术措旗改进合理利用，种植土、盐碱地等材料紧张，大城市不足，土壤作为园林绿化工程的基础，土壤的好坏直接影响苗木的成活率和今后的势头。土壤是否处理好，直接关系到今后植物的成长。因此，要对土壤进行理化分析和检查，从酸碱度、透水性等方面认真分析，积极采取各种有效措施改善:土壤条件差，采购土壤成本高的工程，通过增加土炭土、草纤维、农家有机肥料等措施改善土壤酸碱度和肥力，在土壤中相关部位添加碎石、碎石、砂子

3.2.3在技术方面，尤其是绿化部分，苗木的采购和栽培，是园林工程绿化部分所占比重较大、技术风险较高的部分。苗木从采购到栽培，必须严格检查苗木品种、树冠、形态、高度、根系、根系等。在选择苗阶段，选择符合设计标准和要求的优良苗木，实现附近原则，适应当地苗木、当地生长环境，减少运输途中的损伤、风干、运输成本，有利于生存:在苗木和运输过程中，对大树、难以移植的苗木，除了增加厚土球规格外，在苗木上车前，除了通常的土球包装外，对树干进行草绳包装，浇水后加薄膜保水，效果更好，提高苗木的生存率

3.2.4在人力方面，通过施工操作技术、施工规范、安全生产、文明施工培训、季节性劳动者、普通劳动者，可选择当地劳动者，节省劳动者长途运输、回乡等费用。

4.对园林绿化工程施工控制管理的探讨

4.1提高管理人员工作效率提高管理人员工作效率是确保园林绿化工程施工控制管理的关键。工程开工后，一般必须召开工程建设会议，企业将工程施工项目成本的详细情况通知各管理者，共同讨论工程管理和成本方面的对策措施，确定工程施工项目成本目标的实现，实现企业预定的生产效益。研究制定具体的报酬制度，不断调动各管理者在各自的施工单位，努力完成工作的积极性。并使大家感到施工项目的完成，需要大家共同努力，管理与控制，并非是一个人能够做好的事情。只有这样，项目管理人员才能以主人翁的工作态度投入到施工管理工作中去，为降低项目施工成本和提高企业效率做出贡献。

4.2提高施工中的劳动效率在整个园林绿化工程施工过程中，现场管理人员的劳动效率的高低，直接影响到整个工程施工的进度，材料的损耗以及工程质量的优劣。因此，提高施工中的劳动效率，显得至关重要。只有施工人员认识到园林绿化工程施工项目的成本管理与控制的重要性，并懂得具体的操作要求和实际技术要领，才能确保所有施工操作人员共同参与园林绿化工程施工项目的成本管理与控制，在工作中时刻进行项目成本管理与控制，达到节约材料的目标。

5.结语:通过节约以上施工阶段的材料成本，提高绿化苗木的成活率，节约苗木的栽培和栽培成本，节约人工、机械成本，大幅度降低工程施工成本等多方面的控制，实现项目成本全过程的控制，确保工程期待的合理利益随着城市建设的快速发展，园林绿化工程建设越来越受到重视，对工程施工进行控制管理也尤为重要。因此，深入分析和讨论园林绿化工程施工管理更为重要和重要。