1、项目部都成本控制中心，其成本测算目标是项目部各分部分项工程成本。项目成本控制包含成本预测分析、执行、测算、剖析、点评、梳理成本材料和制做成本汇报。

项目部工程承包后，依据工程项目特性和施工计划设计方案，制订人力、原材料、机械设备的成本方案，预测分析该工程项目的成本，将成本方案汇报预算部核查纪录的项目部依据方案成本，依据成本项目设定目标成本，财务部与办公室(采购管理单位)合同书，生产管理部依据方案成本和总体目标成本执行操纵。

2、创建严实合理的项目成本内控管理和操纵管理体系。

(1)完善成本责任制。成本控制与经济发展责任制紧密联系，成本控制是不断完善企业内部经济发展责任制的关键标准，企业内部经济发展责任制是确保成本控制合理执行的关键确保，贯彻落实成本责任是项目成本合理操纵的重要。仅有创建责任、支配权、权益紧密结合的管理机制才可以获得实际效果，成本管理都不除外。成本管理管理体系中项目主管具有最大权利，在成本管理和项目权益层面对建筑企业经理和院长承担，别的各个部门负责人和各单位管理人员应担负相对责任、权利和权益分派的管理机制。现阶段的工程施工项目成本管理机制沒有非常好地融合责任、支配权和权益。一些项目经理部简易地将项目成本管理方法的责任归入成本管理负责人，沒有产生健全的成本管理管理体系。

(2)创建健全项目成本控制规章制度。公司内控制度管理体系，在项目部整个过程中融进互相制约、互相牵制的规章制度，创建防止为主导的监管防御。创建标准、统一、规范责任权相融合的成本管理方式，务必在民主集中制标准和规范性、统一化、规范化标准具体指导下创建。工程施工项目是以项目经理部为关键的单独人民团体，建筑企业成本管理的行为主体和关键是项目经理部。因而，必须确立界定各单位、每一个人的工作中责任和范畴，给与相对的支配权。充足合理地做好本职工作，必须一定的化学物质酬劳来刺激性。完全摆脱干得优劣。干什么都干什么的局势。务必在层层抓落实逐层责任的基本上。产生详细的责任支配权融合的项目成本体系管理。为了更好地激发职工的主动性和主动性，职工一同为项目的成本管理出示提议。

3、项目成本控制关键实行。项目成本控制围绕工程项目项目工程施工整个过程，逐渐实行，责任人，按规章制度和有关规章解决，勤奋把握住成效。项目成本控制全过程中关键高度重视以下几点:

(1)把握工程项目基本情况。管理层和高管务必根据调研掌握该工程项目投标文件的制做状况。预算定额收费标准、收费标准、中定价、关键工程量清单、施工工地周围环境、把握入场施工人员的技术性状况、员工素质、机器设备动能、施工期及规定的动工完工時间、建筑施工难度系数，制订科学研究的工程施工方案和合理的工程施工方式。

(2)溶解成本控制指标值，高度重视关键成本项目。在建筑施工中，关键成本项目是工程项目立即原材料，在立即成本中一般占60%之上，应高度重视该项目的成本控制，是减少成本发展潜力的较大 成本控制项目。最先，务必从价钱上操纵。

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