第一个职责是在计划管理方面，具体内容是:

1、审查施工部门开工前提交的总施工进度计划、现金流动计划和总说明以及施工阶段提交的各种详细计划和变更计划

2、审查施工部门根据总施工进度计划制定的年度计划

3、施工中检查监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，可以要求施工单位调整或修改计划，并通知施工单位采取必要的措施加快施工进度；以使实际施工进度符合施工合同的要求；

4、定期向建设单位报告工程进度情况。施工进度可能导致合同工期严重延延误时，有责任提交终止施工合同的详细报告，供施工单位采取措施或决定。

第二个责任是在质量控制方面，具体内容为

1、向施工公司书面提供原始基准点、基准线和基准标准高等资料，进行现场检查并检查施工放样

2、在施工前和施工过程中，检查用于施工的材料、设备，对于不符合合合合同要求的，有权拒绝使用

3、发行各项工程的开工通知书，必要时通知施工公司暂时停止施工整个工程和任何部分工程的施工，

报告书，根据施工公司的检查工程的全面和施工和施工技术要求，对所有的施工质量和施工单位进行审查，或者按照所有的施工规定的施工程的施工程质量和施工部分进行审查

第三个责任是工程监理在计量和支付方面，具体内容为

1、根据施工合同的规定，现场计量验证合同工程量清单规定的完成工程数量和价值

2、根据合同规定和建设部门的许可，审查、发行期间的支付证明书和合同结束后的支付证明书。对不符合技术规范和合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂时拒绝支付，直到上述项目和活动满足要求

3、除非施工合同文件有别的规定，否则在合同执行期间，由于国家和省颁布的法律、法令、法规等导致工程费用的价格上涨，工程监理与建设部门和施工部门协商后，合理确定新的合同价格和调整幅度

第四个责任是工程监理在合同管理方面，具体内容为

1、主持开工前的第一次工地会议和施工阶段的正常工地会议，有权参加发行会议纪要的施工公司为实施合同组织的相关会议

2、根据工程实际情况，根据合同文件规定的变更范围，确定变更工程的单价和价格，发出变更令。对施工合同中规定的较大变更，由监理审查后报建设单位核批；

3、对施工单位提出的竣工期的延长或费用索赔，有责任就其申述的理由，查清全部情况，并根据合同条款审定延长的工期或索赔的款额，经建设单位批准后发出通知；

4、认真审查施工单位任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，提出建议报建设单位核准；

5、监督施工单位主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符；

6、对施工单位进场的主要机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于机械设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权提出更换或停止支付费用；

7、督促建设单位及时妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺。