1目前园林绿化工程存在的主要问题

1.1园林工程是综合工程。工作内容种类繁多，工作面分散，不利于整体工程组织、管理和进度控制:绿化工程队伍良莠不齐。很难充分体现工程的设计思想。设计和工程脱节，景观差未达到设计要求。工程质量不高。苗木、土壤、基肥、树坑规格等各项指标要求不高等问题，树木生长不良。增加了后期维护管理的难易度。

1.2园林产品具有很强的艺术性。施工中存在大量的二次设计和再创造景观设计和施工优化会导致施工图纸的变更、工程量的增减、工程决算的变动等问题。

1.3园林绿化工程作为室外工程。环境条件对其有很大的制约作用。有很强的季节性。必须遵循植物的自然生态习惯性，选择最佳施工时机。

1.4园林建设工程质量控制标准不完善。目前，许多园林监理对园林专业知识不足。因此，施工中环节的泄漏和连接。

2解决园林绿化工程问题的措施

2.1实施工程招聘制和项目经理负责制对达到一定规模的绿化工程。实施工程招聘制和项目经理负责制。实施招标的目的是为园林t程项目选择合适的施工单位，防止分包、包等现象。实行项目经理负责制是为了能专业并合理安排整个施工的过程．提高施工的质量施工单位应具备一定的技术资质、经济实力、管理经验、信誉良好等条件。以T程业绩、人员素质、管理水平、技术装备等为主要标志，给不同类别、不同专业的建设施工企业，安排相应的承包工程施工范围．绝对不能选择杂牌施工队。项目经理应具备园林专业知识和管理经验。对整个施工负责，合理安排施工流程，现场解决问题。

2.2推进设计和质量现场的基础制度，通过图纸审查、现场调整，使施工人员理解设计意图，了解工序的技术、流程和最终想要达到的绿化效果，即推进设计和质量现场的基础制度园林产品在发生过程中有可变因素。施工材料的大小、形状、位置的不同有不同的景观。设计师应充分重视设计和施工的密切合作。设计和施工取长补短，相互补充工作不足的设计者最好去施工现场设计监督和现场控制。设计者离开图纸，参与从原创到施工完成的全过程，深入现场解决问题的施工者进入图纸，事先深入图纸发现问题，发生变更和工程量增减等问题必须立即解决。设计现场监督充分发挥设计和施工桥梁和纽带的作用，共同创造优质景观作品。

2.3合理栽培园林绿化苗木园林绿化工程中的苗木材料是有生命的植物，具有很强的可塑性。不同的绿化苗木有不同的生长规律，栽培方法和栽培时间也各不相同的园林植物有不同的生长习性:喜阳、喜阴、耐风、抗旱等，不同苗木的栽培必须遵循苗木的生长规律，合理安排苗木的栽培位置。苗木的种植方法各有不同。大树、棕榈科等植物栽培时重视土球的完整性。土壤的排水性、果树重视土壤的酸碱性等。栽培时应改良不同苗木栽培土壤，确保苗木生存，提高工程质量。冬季一般不宜移植大树．夏季天气炎热时不宜栽植苗木．栽植时间应尽量调整到合适的时段。天气因素对园林工程施工也有着一定的影响和制约．下雨天会对园林工程的土方工程和苗木栽植有不同程度的影响．因此在园林工程施工计划中．就应对施工期间的天气情况作一个充分的考虑．要做好应有防范工作及应急准备。确保工程项目工期不受气候因素影响而延期。雨季也可以提前栽培，提高植物的成活率。

2.4推进园林绿化工程项目监理制度推进园林绿化工程项目监理制度是园林绿化工程质量管理和控制的保障园林绿化工程综合工程。其中包括现场平整和土地地形斜坡、树穴定点和基肥下放、园林苗木入场和栽培、自来水和小品设置、园林建设和主体建筑建设、苗木养护和设施维护管理等多数园林监理专业知识不全面。监理不足的情况很容易发生。控制苗木规格，由于不熟悉病虫害，不良苗木入场。或注重了苗木的进场质量，又忽视后期养护的监管。园林绿化监理人员在园林施工过程中起着重要的作用．应遵循科学准则．以科学态度。采用科学的方法进行工作，从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改．保证了园林绿化工程每个环节不出问题．从而保证园林绿化工程施工质量。因此，有必要加强园林监理的培训和管理。

2.5重视苗的质量和栽培效果，在施工过程中选择苗的过程也是工程设计和施工的优化。苗的形态和生长效果对植物配置起着非常重要的作用。绿化工程所需苗木量大，品种和规格多。而且苗木进场时间比较集中．有时所在地区苗木的供应又无法满足需求．完全从本地区提供设计要求的苗木是不现实的．缺口需要大量从相关地区调运补充．然而由于管理等多方面的原因．所调苗木在本地区的适应性很难完全保证．加之长途拉运对苗木造成的损伤．以及人为的原因。以至于工程中存在病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木造成了苗木的质量和成活率下降．成本提高。因此，施工人员必须有严格的苗木采购渠道。在采购系列过程中，逐层检查。确保进入的苗木符合设计要求。严格杜绝病苗、弱苗、死苗、不符合规格要求的苗木进入人工现场。

2.6推进工程模板大规模制度。在实施工程预检制度的施工过程中，建议在重要部位、细部全部施工前制作模板，经批准后，大面积施工。不浪费工程施工，节约工程开支。可以达到很好的景观效果。交付检查前，施工部门按标准进行预检。施工中，对工程材料进行现场预检，保证质量。减少现场检查程序，确保施工进度。

3园林项目施工控制管理措施

3.1组织协调组织协调工作在园林项目施工中具有非常重要的地位。施工过程中由于组织协调问题延误工期。造成材料浪费等不必要的损失。施工方准备工作时要提前把需要协调的问题与业主单位沟通和处理。以互利为原则，以施工合同为基准，达到施工期短、质量高、成本低、安全的目的。

3.2后期养护管理。园林工程施工的目的是要创造一个良好的园林环境。园林工程中的植物材料有其特殊性。必须进行不中断的养护管理。不那样的话，植物的成长就会变差。死亡的环境也不同。园林养护的要求也不同。例如，道路养护不仅要求水肥充足，还要考虑苗木的抗风性和成长习惯性，急需支撑树木、修剪等铺装处理。防止树木倒塌和成长过度影响交通。绿地养护要注意苗木、草坪的保护，尽量避免人为破坏。必要时可以关闭局部维护。因此，园林工程施工后，需要护管理，确保植物生存和景观效果。此外，园林工程中的喷泉、水景、小品等设施需要定期维护，确保设施完好，功能正常。目前园林绿化普遍存在重建、轻养护现象，养护期间需要定期检查。提前预防38次。防止病虫害大面积发生等一系列工作。不仅仅是浇水拔草。同时，建立健全的养护规章制度，保证园林景观效果。

3.3工程结算工程过程中经常发生变更。工程记录和工程量鉴定超标范围以外的工程量和隐蔽工程量，与业主公司协商同意后，请工程监理事先测量，进行监理鉴定。使整个工程顺利完成。

4结语

随着城市的发展和人们的物质和精神生活的提高，园林建设日新月异新问题不断发生。对此，应做好准备，加强施工管理，关闭工程质量，确保创造良好的生态景观。